产品干货 | 如何做产品路线图规划?

编辑导语：对于企业而言，产品是十分重要的组成部分，甚至关系到企业发展的未来。这时候我们就需要科学的制定产品规划，这可以为产品的发展提供清晰的路线图。本文作者分享了如何做产品路线图规划的知识。一起来看看吧。

当我们开始做产品的时候，特别是做新产品的时候，会思考如何规划产品路线图，这时候就考验大家对于业务和产品的把控力了，如何做产品规划路线图呢？我们今天聊一下。

要做好规划，我们需要从四方面来考虑。

1. 从0到1做产品的流程
2. 了解产品生命周期
3. MVP版本做什么
4. 如何保证产品差异化

一、从0到1做产品的流程

Idea—市场调研—产品定位—产品规划—MVP需求范围—需求设计—讨论打磨—评审开发—产品上线—MVP根据市场反馈和公司战略及时迭代。

这就是我们要无到有去做一个产品的过程，如果你现在正面临这样一个情况，比如准备做一个小程序，那么我觉得你就可以按照这个流程来。

二、了解产品生命周期

产品就和人一样，有生有死，没有任何产品是可以一直成长，一直存活下去的。

总会有新的更好的产品冒出来取代她，就和那句诗一样，江山各有才人出，各领风骚数百年。

一个产品的生命周期主要分为以下四个阶段

1. 探索期（可用即可）
2. 成长期（创新好用）
3. 成熟期（极致体验）
4. 衰退期（可用即可）

而我们产品把控一个产品的成长方向，所以我们有责任要在不同的阶段给他赋能，那么有限的资源下，我们就要有侧重方向了。

就举个拼多多的例子吧。

1. 探索期

• 主攻客群：价格敏感的家庭主妇；
• 核心需求：以便宜的价格买到感兴趣的商品；
• 战略目的：吸引更多商户入驻，提供供应链能力，打磨好产品和运营模式。

第一波快速增长期：

• 主攻客群：追求性价比的全网女性；
• 核心需求：以高性价比买到自己喜欢的商品；
• 战略目的：获得更多用户与交易额。

第二波快速增长期：

• 主攻客群：追求性价比的用户；
• 核心需求：什么都可以拼着买，怎么拼都划算；
• 战略目的：业绩的持续增长以及梳理积极向上的品牌形象。

第三波快速增长期：

• 主攻客群：一二线城市用户；
• 核心需求：性价比高的品牌商品（苹果）；
• 战略目的：摆脱low的用户认知，同时追求高质量和低价格。

并且拼多多现在是处于成熟期阶段，带给我们的体验感很不错，已经成为电商领域的巨头之一。

三、MVP版本做什么

如我们第二步所说，在进行产品规划之后，要确定MVP的需求范围。

首先和大家介绍一下MVP是什么：MVP(Minimum Viable Product),指最小可行产品；就是通过最小可用的产品，来了解和验证产品对用户问题的解决程度。

也就说，MVP版本要有我们这个产品最最最核心的功能。比如电商产品的购物，社交产品的交流，音乐产品的歌曲播放等等，没有这些功能，我们的产品就是失败的。

举个实例吧，电商产品的核心，我们从用户的角度考虑，他的核心使用路径是：

浏览—登录—选购—下单—支付—发货—签收。

那么也就是说我们不管做到什么版本，都要是围绕着这几个步骤去做。

但我们做事不能一味的往前冲，我们也要检验一下我们做的是否是对的，那么我们怎么检验我们的MVP版本是符合要求的呢。

主要是以下三个方面：

• 是否定义了产品的主要目标（有没有解决什么场景下的什么问题）；
• 是否定义了用户的核心行为（用户需要做什么事情，核心行为是什么）；
• 是否定义了产品的主要功能（产品需要提供哪些相关的功能，优先级是什么）。

当我们做好MVP 版本，也就等于是做好了这个产品全貌的一半。

四、如何保证产品的差异化

我们做的产品如果说是当前市场已经有了竞品，比如现在音乐软件里面已经有了QQ音乐，如果我们想做网易云音乐，我们需要怎么样才能冲出来呢，首先，一味的抄袭肯定不行，我们必须要做出来特点，要做出来差异化。

而差异化的核心就是找到我们的位置，好的定位能够让我们的产品与具有相同主张的同类产品进行间隔，从而突出我们的产品。

我们找寻自己的位置的角度主要有以下三点。

1. 市场定位（选择目标市场）

我们要从内部和外部两个角度去探寻我们的产品的市场定位。

内部要充分评估团队现有资源，渠道，能力和产品最有可能满足好哪个细分市场的需求，要做到能够扬长避短，才能资源最大化利用。

外部要评估竞争环境，既要考虑进入该细分市场有无意义，又要考虑团队是否有进入该市场的能力和资源支撑。

2. 用户定位（研究用户群，确定目标用户，完成用户画像）

（1）通过用户研究，把握目标用户的目标，需求，需求结构，需求满足情况，为产品定位选择，品牌定位选择奠定基础。

（2）俩姐产品的适用场景，既包括目标用户是在怎样的时空环境下使用这类产品，也包括去推测该产品能延申到哪些其他场景。

（3）分析产品期望解决的实际业务问题，进行抽象和建模，梳理业务流程，业务层次。

3. 产品定位（输出差异化的产品或服务来竞争）

通过综合分析用户需求，内部资源，竞争环境，确定产品定位

确定产品的硬指标，即产品务必持续追求和改进的特性是哪些，只有将这些特性指标做好才能满足好用户的核心需求。

确定差异化策略，即在产品硬性指标做实的基础上，通过打造特殊的功能特性来体现产品的差异化，从而在用户心中能占有特别的位置。

好了，到这里，你应该知道了从0到1打造一个产品，我们首先应该做什么，并且从哪些方面开始做了。

那么如果你手上正好有这样一个项目，那么就马上操作起来吧。也可以留言聊一下你的经历。

#专栏作家#

Bouny_Yuan，公众号：远哥聊电商。人人都是产品经理专栏作家、电商产品经理。专注于电商产品设计、商业分析以及后台挖坑。著有《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑全解析》

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题图来自Unsplash，基于 CC0 协议。