以经营者上帝视角为例，解析为何你毕业多年还在原地踏步？

很多时候，这样命名的标题，很像是标题党，贩卖焦虑骗取用户点击。笔者本身也是非常唾弃这种贩卖焦虑的行为——看了大半天都是一些假大空的东西，既无法落地，又浪费时间，更让本就焦虑的我们，更加焦虑了。鸡汤，毒也！

今天，笔者努力把最近这段时间认为非常、非常有启发的内容，整理分享给大家，争取配得起这个标题。如若判为鸡汤，各位尽可骂之、弃之！笔者以之为耻。

前言

转眼毕业快五年了，身边的人，有的英俊潇洒、升职加薪；有的珠圆玉润、原地踏步，差别如此之大！稍加了解，不难发现，毕业进了大厂的，不断打怪升级、快速成长；去小公司的，漂浮不定，一成不变。同样都在跑步，别人是在高铁车上跑，我们是在乡间小道。

你什么时候最能感受到自己还在原地踏步？

场景1： 同班的小刘，业绩表现突出，获得老板的认可，职级连跳2级，工资翻了好几倍。

场景2： 同是90后的小张，管理10几个人，说出来的东西很有道理，目标清晰、逻辑自洽，给出建议很实用，确实有两把刷子~

场景3： 而我自己，埋头苦干几个月，天天加班加点，做了n多活动，指标数据还是一点没长。

上面是差距结果，过程的差距，你有研究过么？笔者认为，一个具备经营者上帝视角的员工，才能得到快速成长。

普通员工视角 VS 经营者上帝视角

一个人的眼界，直接影响了他的行动。首先，我们不妨来看看员工做事的视角和优秀经营者视角的差异。

详见下图：

• 普通员工：知道自己要做哪几方面的事情，计划什么时候做。
• 高级员工：能清楚知道负责工作的价值以及对应的衡量指标。
• 经营者：能清晰制定并拆解经营目标，全盘、宏观地去评估各模块对公司目标带来的价值，并不断追踪、优化。笔者称之为：上帝视角。

同样的事情，普通员工和经营者的解读完全不同，采取观测点、行动必然会千差万别。导致的结果，正如前面所说，我在高铁奔跑，而你，还在乡间漫步。

可能你会说，经营者，不是领导才考虑的事情么？

It’s not my business，我做好自己的事情就好了。不是的， 人人都可以像经营者一样思考 。下面我们跟着经营者是思路，一起来演练下。

经营者视角推演：某金融App负责人

先贴出经营者的整个思考流程，分为6大步骤，见下图：

（1）确定业务目标

业务目标制定的好坏，很大程度取决于你对自身产品所在产业链条位置、产品的定位、服务客群、价值主张等等的深入了解。不同的阶段，目标不同：初始阶段，为验证商业模式，成长阶段：获得用户，提高估值；最终目标是要商业化、要挣钱的。

今天我们设定这个App负责人，当下阶段目标（Object）为： 用户增长。

（2）目标解构

用户数=流量（UV）*转化率（CR），这条公式，我们以不同角度去解读它。

1）按照角色分

• 产品：侧重点于提高转化率以及给运营提供营销工具；
• 运营：整合营销资源和现有产品能力，开展各类运营：基础、活动、用户、内容等，提升流量；
• 客服：关注、预防、处理异常客诉，提升客户满意度。

2）按照业务分：理财、贷款、存款等，不同公司的业务分法不一样，就不展开了。

3）按照用户分：新开户、存量用户、沉默用户、流失用户、流失潜力用户等，人群划分有目的：让经营更聚焦、让对策更有针对性。

经过上面的思考，你可以到2张表：

1）经营用户基本盘及经营策略

2）每日监控指标

（3）指标监控

看流量数据、看转化率数据，每天都看，每次都尝试理解、分析指标变化背后的原因，是周期性变化、是新上线了功能，还是做了一个活动推广。每多看一次，对业务的理解就多一点。

（4）行动举措

根据拆解后的目标，各工作模块，各司其职，制定对应的todo事项，产品侧和运营侧等，拆解的方法用的是OKR，详见如下：

1）产品策略

2）运营策略

第5和6步：认知进化和方向修正。

经营者不会过于担心上面制定的行动策略有问题，只要在这个大框架下的，都是ok的。只要不断地监控、分析关键指标数据，不断地去试错、迭代、优化，在这个科学框架中，他的认知是在不断进化的，行动也是不断在进化的。因此对方向的把握也会更加准确。

以上内容，笔者认为是一个合格的经营者在上帝视角框架下，做出的思考回路。

给你4条建议

毕业几年，还在原地踏步？那真有可能是我们的认知、眼界没有升级，思考方式不科学。结合上面的内容以及笔者几年来做产品摸爬滚打的辛酸泪，提4点小建议：

（1）尽快与老板对齐目标

大部分情况下，老板对业务的认识远远比你深。为了更好地开展工作，不妨带着自己的思考，约老板深入聊一聊。一般情况下，老板都是非常欢迎的。（除非老板太忙或者心情不好）

（2）整理个人工作监控指标并持续观测

基于目标的理解，梳理日常工作模块对应的产出指标，然后提相关的报表需求，培养每日监控、分析的习惯。

（3）做一份行之有效的roadmap

这一步可以利用OKR的方式梳理关键指标（kr）以及行动举措，可以参考笔者上面列的框架。不理解OKR是什么，不妨百度或者看看《OKR工作方法：谷歌、领英等顶级公司的高绩效秘籍》

（4）定期复盘，修正方向

复盘有一个前提，就是做过的事情有记录，行动效果可衡量。不然，复盘会上，都是只阐述观点，无法讨论数据事实，那么复盘最终导致的结果是：流于形式、浮于表面。

最后，我们来回顾下，本文以毕业多年的同龄人对比作为引子，分析了不同人之间的差别：眼界的差距，导致结果的差距，从而提出：人人都需具备经营者的思维。最后阐述经营者的6步思维循环并提出4点建议，希望对你有所帮助。

送各位一句话： 我还不是老板，但我为自己打工！

 

作者：行走的大雄，15年毕业于华南理工大学，有多个千万级产品的设计和运营经验，热爱健身跑步，喜欢总结分享高效做事的方法。微信公众号：大雄背起行囊

本文由@行走的大雄 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载

题图来自Unsplash，基于CC0协议