科技猎价值点拆解背后的一些思考
编辑导语：在工作中，我们经常需要对一些方法论的价值点进拆解，在进行了分析思考并且理解了之后，再将其应用至其他的工作内容中。这样可以帮助我们快速的提升，在职场上也会更快的进阶。今天，本文作者就为我们分享了他关于价值点拆解背后的一些思考。
- 用【SOP】把基础工作标准化
- 用【案例】学习成熟的解决方案
- 用【笔记】记录碎片知识和观点
- 用【输出和写作】积累系统思考和经验
- 用【业务闭环】来形成体系和壁垒
最近看到这样几句话，觉得挺有意思，这种思路如果能将其细化分解真正运用到自身当中，我觉得是很有价值的，就尝试对此进行拆解。
一、用【SOP】把基础工作准化
从工作角度，针对团队建立标准化工作，保证了基础的团队产出，同时能让新人快速上手。自身把更多的时间，放在如何让团队变的更好的决策上，留有充足时间去探索新的机会，促使团队具有更好的节奏。
将SOP运用到自我提升与工作结合是不错的。一个人提升有一种视角是“始终关注价值”。
这个价值，放在工作上，最突出的两点：一是如何规划安排从而对公司业务发展价值最大，二是如何安排对最自身价值最大。完美的情况是，公司能考虑放大员工的价值，而员工也能将自我价值和公司业务发展结合。
为什么一到年底，做复盘的时候，年初的flag总是惨不忍睹呢，人性本懒，懒得去想，想了懒得去做。将SOP放在自我职业提升，特别是针对某个长周期内，提升某一个点能力来讲，就很不错。
举例来讲：我想学习视频创作，以一个周期性的视角，将其放在周期内标准化，如有可能，在工作中，结合实践并输出，提升学习的效率，这些在学习某个技能也具有通用性。
SOP不好一点，将人某一个点固定化，失去其灵活性，更多人变成了一个工具人，这一点在运营当中，感受颇深。也希望运营人在这样的环境下，依然能坚守自身那原有的灵性。
二、用【案例】学习成熟的解决方案
这个在互联网工作的大多数人可以运用，产品功能迭代、UI设计、运营策划、搭建一个技术框架等等，绝大多数都有成熟的东西值得我们去参考。
一家企业最核心是增长和变现，各类增长模型、变现的方式，大多数摆在那。基于【案例】去思考运用哪种最符合当前企业和产品情况，在效果和效率上，往往事半功倍。
在实际业务开展过程中，“案例”可以是某次成功的活动，优秀的团队配置管理、某个人做过哪些关键决策让业务运转起来等等。
举例来讲：我们要做业务增长，最快速理顺自我的思路是什么？你得知道常见的增长方式、并对如何结合产品和公司当前所处状态，有个基本判断，这是前提。
借用“案例”思路，以一个公司的招聘业务做增长为例：
- 你可以将你所能想到看到，常规的增长渠道、思路都写下来；
- 参考行业TOP产品（BOSS，58等）；
- 参考行业中起步不久，但目前大规划做增长的（斗米，51米多多等)；
- 参考直接竞品（你是做兼职招聘的，就找类似的）；
- 参考业务形态类似的（比如你们有信息板块，参考今日头条等）；
- 参考玩法类似，你想做老拉新裂变，想做公众号涨粉（可以参考拼多多、各在线教育公众号等）；不断的去结合“案例”，探索和破局就有了。
通过“案例”，更多的是让自己的思路被梳理的更全面，学习某个工具、某项技能，通过看优秀的案例、模仿某人的风格，去还原练习，也是借用”案例“思路的一种。“案例”的误区在于，不考虑应用场景生搬硬套，只看到“案例”的形式，不思考逻辑的可靠性。
三、通过【笔记】记录碎片知识和观点
深有感触的是，我们学习某个东西，忘的比学的快，有价值的点当时懂了，过后啥也不是。
一个人当下的状态，来源于过往的经历，这个经历有看到过的、听到过的、做过的汇聚成各类信息储存在脑海里，在不知不觉中影响自己。而现在的认知、具有的常识又影响这当下的经历，这个经历有主动，有被动，甚至是悄无声息。
【笔记】记录下来有价值的点，是在主动选择有价值的信息的一种呈现。
我看过的课程、读过的书籍、浏览过有意思的文章、一次充满“火花”的碰撞、某一个件事后的总结、刹那间的灵感等等。这些在日积月累中记录下来，当自己在工作和生活中遇到瓶颈回看时，能给自己不经意的感动和启发。
【笔记】很好的一个应用，是建立自我的知识、点子库。在自己刚好需要的时候，能快速找到并启发自己，提升做事效率。
百度、知乎等是最庞大的库，电脑上的资料，收藏夹的文件、某些常看的公众号、网站、社群是更小的库，【笔记】则可以成为最精准的库。
你的认知是别人的常识，别人在持续做到并形成思考习惯，而我只是刚好看懂。
【笔记】如同是一个点，打通自我某个思考习惯的点，在实践的过程中，这些点不同的完成自我迭代，久而久之，通过【笔记】记录下的碎片知识和观点，形成了一条线。
【笔记】的误区在于，求多求全，费时费力，顾此失彼，我们真正需要也许只是刹那间的触动和启发。
四、用【输出和写作】积累系统思考和经验
我听到的我会忘记，我看到的我会记得，只有我做到的我才会明白，输出和写作就是思考后系统化呈现的结果。
大多数的思考往往是一点，如运营怎么活动，最直接的是回答可能是找个大V合作、渠道宣发打广告等。在系统思考中，可能是活动目的、当前业务情况、公司阶段、可供投入的资源、时间周期、哪些可进行，活动前、活动时、活动后等等。
【输出和写作】用在自我提升上，如：我要学习视频剪辑，最好的方法不是看了剪辑技巧，一定是通过输出不断优化作品更有效。
持续输出和写作时，是对当下某个所学、所知、所感的提炼和复盘。通过写作去输出，往往是对自我的复盘，在这不断的复盘中，思考面更广了，也会带动自我去经历。
五、用【业务闭环】来形成体系和壁垒
工作中，做产品、技术、市场、运营，随着时间越来越长，一个人总会不间断的遇到瓶颈期，【业务闭环】可以在冲破瓶颈期提供一种思路。
产品设计的很美观、运营活动做得很厉害、代码写的越来越轻松、市场推广总能快速有效，带来的直接结果是，做这些事越来越有效率。
但这只是一个点的呈现，更多一层是业务，从公司角度来讲，为什么会设定技术、运营、产品等岗位，最直接的是企业所做的业务要持续运转，需要这些。
在这个不确定性时代下，即使我们某项工作越来越熟练，一样是很容易被取代的，一个熟练的工具人培养起来并不难。设计、产品、运营、技术等从业者越来越呈两极分化的趋势，借用【业务闭环】可以帮助自己不至于很快被淘汰。
业务需要什么，我就能带给业务什么。业务需要做新用户增长，我能快速搞来一批用户；业务需要建立用户差异运营体系，我能结合公司情况，快速搭建起一套用户分层体系推动业务成长。
从商业利益来讲，我对公司最核心业务能带来业务收益大于成本的价值，自我的壁垒就有了，在建立的过程，体系也就有了。更牛一点，基于大的行业面，我能建立【业务闭环】，这样的经历可以让自己在进入行业内任何一家公司，都能快速上手并产出成果。
【业务闭环】在日常生活工作学习中，“业务”可以是关键要素，“闭环”是目的。最简单的，我们在学习新知识、新技能上，理解掌握并能运用一个新知识、新技能比看很多知识点，技能有价值的多。
能有机会通过做到让自己知道，就尽量有始有终去实践，如同运营中，有机会利用现阶段公司提供的平台，做业务探索，就不要只是去看案例了。
以上。
作者：冬天；公众号“冬天”，产品运营思考学习实践者。
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