科技猎高代码产品经理时代：如何避免技术型产品的浪潮中被时代淘汰
2021年9月4日 – 9月5日，人人都是产品经理举办的【2021产品经理大会•广州站】完美落幕。vika维格创始人、前喜茶CTO陈霈霖进行了精彩的内容分享，他分享的主题是《高代码产品经理时代：如何避免技术型产品的浪潮中被时代淘汰》。
一、前言
大家好，我是陈霈霖，今天分享的内容主题是《高代码产品经理时代：如何避免技术型产品的浪潮中被时代淘汰》。
先跟大家简单介绍一下我的背景：
- vika维格创始人；
- 前喜茶CTO、董事、数字营销负责人，负责喜茶GO小程序等；
- 前金山软件架构师，负责仙剑奇侠传4、仙界GO、天域幻想等大型网络游戏的开发运营经验；
- 开源技术开发者；
- 大学毕业前做的是网页设计；
- ……
vika维格是我正在做的产品，它也让我意识到创业真是一个「大坑」。
那就是，直到今天为止，我依然不能一句话讲清楚我在干什么、我们公司在干什么。
这大概跟我们的产品形态有关。因为数据库是一切软件之母，vika将关系型数据库和电子表格融合，创造出一种既像表格、又像数据库的全新产品。
而在创业和公司产品研发的过程中，我对于产品经理这个岗位也有了更多的体悟发现和看法：
- 90%的产品经理是最近10年才产生的；
- 80%不懂编程原理的产品经理会慢慢消失；
- 20%的产品经理将拥有技术架构师的能力。
由此，我得出了一个结论，即产品经理的未来之路绝不是我们在过去十年所看到的那样。
二、三大发现
1. 发现一：90%的产品经理是最近10年才产生的
先分享两个故事。
第一个故事，2011年左右，我有一个计算机毕业的同学参加校招。当时现场有两条队伍，一条大排长龙，另一条无人排队。为了节省时间，他排了那条无人排队的队伍。
排长龙的队，是应聘软件工程师的；没人排队的，是应聘产品经理的。
就这样，他成为了微信的第一批产品经理。
可见，当下的产品经理虽然可能是产品的主宰者，但与之相关的经验理论、职业共识，在十年前都不存在。
第二个故事，我有另一个朋友，以前在银行做软件开发。他觉得现在的产品经理都很“矫情”。以往的他需要输出很长的、几百页的PRD，用非常复杂的材料进行软件开发，但他的职位叫项目经理。
总结来看，90%的产品经理是近十年才出现的；十年前所有的软件公司里，更多的是项目经理来输出文档，并且他们还懂技术、会写API，可以一个人囊括交互、原型与流程图等工作。
可见，职位和职责在不断地变迁；对产品经理的能力和要求依据时代的不同也会有所变化。
2. 发现二：80%不懂编程原理的产品经理会慢慢消失
我们经常谈论的产品经理，其实说的都是“互联网产品经理”，有一个基本认识是要记住的：产品 = 软件；产品策划 = 软件工程。
但2010-2020这十年间，为什么许多产品经理不被称作软件工程师？甚至连编程都不会？因为很多产品经理在做吃喝玩乐型APP，比如下图，看看这些App的图标，我们便知道它背后所代表的是产品是什么样。
通过对比，过去10年，我发现可以留下深刻印象的效率工具型产品十分少见。因此，过去10年才会让人思觉失调地认为世界上只有这些类型的软件产品。
将时间往回倒，那些真正的软件又是什么样的？
比如Windows3.1、最早的DOS版WPS、FrontPage、FoxPro、Visual Basic等。
2010年前我们所理解的产品就是软件，且这些软件大都高度复杂、技术抽象，与当下这十年所看到的完全不同。
可以说，未来10年80%不懂编程原理的产品经理会慢慢消失，当下的软件产品，像B端软件、云计算软件、数据库软件、智能硬件嵌入式软件，都需要有大量的技术知识作为前提。产品经理对技术、对行业必须要深度了解；产品经理不一定需要懂得如何编程，但一定要深刻地理解技术原理。
3. 发现三：20%的产品经理将拥有技术架构师的能力
如上图所示的新一代云计算产品，假如产品经理没有架构师的能力，你可能看都看不懂这些产品是做什么的，更无法将所有事物连贯起来。我在面试时就喜欢做这样的一件事情：给出一个海外技术产品的网站，然后让面试者默读三分钟之后说出这个产品的用途。
98%的人都无法通过这个面试问题，但若想把新一代的云产品做好，肯定需要对相应的东西十分了解。
为什么我们会出这样的面试问题？因为我们需要做一个开放平台，这个平台供给工程师和程序员使用，支持REST API，还可以做小组件SDK、自动化脚本等。因此，假如面试者不懂技术，又怎么能做得出这个产品呢？
其实我们的许多用户本身就具备了产品跟技术能力，例如有用户自己开发了一个ERP，通过API读取之后再自行写前端；也有用户基于一个简单的表格，生成了一个物流跟踪的小插件，用于跟踪物流速度。
还有的用户结合经纬度，做了一个门店地图小插件；他们中也有利用快捷指令批量生成二维码，或者利用快捷指令做一个图书管理相关的系统。
你会发现，已经有许多高级用户掌握了技术架构的能力，可以自己创新、建立、实现产品。这一现象近十年可能较少，但是在2010年以前，利用visual basic、Access等软件，都可以实现类似的结果。
三、展望100%产品经理的未来之路
100%的产品经理未来都会发生巨变。不过回望历史，这些变化同样有迹可循，因此，我们能够判断未来的产品经理大致会走向怎样的发展路径。
最近我拜访了一个独角兽消费企业的CTO，他说：
“我们的产品经理们，先使用vika给业务部门快速搭建应用系统，并自己对接API，业务部门用好了、用深了，开始拥有产品经理视角了，我们再考虑要不要自己开发。”
看到这个“业务部门拥有产品经理视角”观点，我真不得不想起“人人都是产品经理”其实在过去10年离我们越来越远。
这是他们公司正在经历的。而我们公司则是这样做的：
- 如何将HR逼成产品经理？
- 如何将销售逼成产品经理？
- 如何将市场逼成产品经理？
过往，HR需要负责招聘、培训、薪酬等方面，工作繁杂，后来他们直接在vika上建模，建立了一个招聘仪表盘，甚至自建了一个薪酬计算系统，等等诸多应用。
而我们是如何把市场和销售“逼成”产品经理的？假设目前需要看到公司有多少正在推进的活动，在vika的相关数据驾驶舱里，我可以看到当前的活动参与或确认情况，等等。
因此，真的人人都是产品经理。
我们内部有自己的一套产品经理分类：
1. 人人型
第一类“人人型”，即让一个普通人去分析老板、管理者、执行者是谁，并快速地进行业务建模，然后告知需求。除了客户，HR、市场、销售都会给产品经理提出解决方案的需求。
所以这种未来的产品经理形态是如何诞生的？可以从我的经历讲起。
大学时，我是一个非计算机专业的“外行”，后来自学技术入门。我很喜欢使用各种各样的复杂工具，也在具体实践需求中学会了编程。
那是有一次，我想做个网站，于是研究起网站设计需要什么软件。这一阶段经历了从使用Fireworks设计软件，到搭建Web开发框架，后续对接数据库，之后了解原理，学习PHP语言。
大学之后我进入更深层次的游戏领域，而在这个过程中，我经历了以下阶段：
摸索3DsMax美术软件 → 了解Unity框架 → 了解原理 → 相信C#编程语言。
假设未来充斥着各种各样的技术产品，我们应当如何避免被这些技术型产品淘汰？这几年，行业出现了低代码等技术产品，也有了普通人便能掌握软件的趋势。
这就要求我们具备掌握代码的能力，和掌握创新工具的能力。
2. 功能型
第二种分类叫功能型。
我们公司对这一类型的产品岗和过往最大的区别是，不看过程，只看产出。PRD不是产出，而是过程。真正有用的产出是指给用户看的产品说明书、版本发布、以及API接口文档。
3. 设计型
第三种叫设计型。此时所知的产出是指可供大家查看的UI库，比如Figma UI库，且生成可与前端工程师一一匹配的组件。
4. 业务型
第四种叫业务型。这里我们定义的有效产出，即产品demo，另外还能产出可供销售照读的销售方案，等等。
5. 运营型
最后是「运营型」，现在运营方案一出，便可将方案交给UI，后续又会有相关有效产出，比如H5、帮助中心、版本发布等。
最后再讲一点，我发现软件其实不需要那么复杂，我们可以进行倒推，做出一个可以做软件的软件，通过各种各样关系型数据库的关联、并结合基本的技术理论、通过API连接，许多软件需求、客户需求都可以完成。
四、结语
我回看了乔布斯的一个访谈，在采访中，他提到人和动物的一个区别：
《科学美国人》比较了地球上不同物种的移动效率，比如人类、熊、猩猩、浣熊、鸟、鱼。秃鹫是全世界移动效率最高的，作为万物之灵的人类，排在倒数的位置。但是杂志特地测量了人类骑自行车的效率，远远地把秃鹫和其它动物甩在了身后，排名遥遥领先。
因此他总结，人类是工具的制造者，工具赋予人类奇妙的能力。计算机是人类历史上最伟大的发明工具，没有之一，
而我想说的便是，任何一个技能、一个职位，任何一个人，之所以能在职场上不断成长，是因为他们掌握了全新的工具。因此我们公司总结了一个新的方法论：
- 设计师我们只招用Figma的；
- 工程师我们只招用VSCode的；
- 产品经理我们只招用Vika的；
- 行政我们只招学会用Git的。
这并不是歧视。
当下大部分简历都会写“我熟练地掌握WPS/Word/PPT……”等各种软件，估计也没有人敢写“熟练地使用纸和笔”吧？
从90年代到2010年，效率工具大爆发，此时我们发现，假如不掌握创新工具，则无法做好一件创新的事情。从熟练地使用纸笔，到熟练掌握office等效率办公软件，历史不会重演，但一定会押韵。
以上，便是我今天演讲的主题。如何看待新一代的产品经理？未来的产品经理应该更多地调动工具、并结合高代码的能力来完成更多的工作。
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题图来自大会现场
