科技猎产品经理换方向的三大误区
编辑导语：行业总是处于动态变化之中，那么，处于大环境下的产品经理应当如何规划好自身、选择合适的工作方向呢？也许，不盲从、不武断，是产品经理们需要留意的准则。本篇文章里，作者总结了产品经理改换工作方向时容易产生的三大误区，一起来看一下。
最近总听到B端的产品经理想去做C端产品，C端的产品经理想去做B端产品，做教育的发誓再也不做教育，做社交的想去教育领域看看，真是得不到的永远在骚动，牛奶不禁想问，在爱情中吃的苦，在工作中也要吃一遍吗？
这绝不是在批判！是作为一个吃过苦的小姐姐，想为祖国的花朵们献一份力。
这苦，我一个人吃就够了。
如果想成为一个优秀产品经理，换方向，绝不能仅仅依靠行业风向吹哪里，和自己想要试试的冲动。
产品经理在选择方向时常见的三大误区：
- 工作做得不开心了，武断地将原因归为这个方向我不喜欢、不适合，没有深挖原因。
- 不结合自身优劣势，盲目跟随行业风向，看到哪里发展好直接跟着换方向。
- 过分概括化，认为axx行业的工作都很有趣，bxx行业都很无趣。
如果恰好中招了这些误区，应该怎么办呢？
我们展开说说。
一、工作做得不开心，你有分析原因吗？
年轻的职场人最容易陷入的误区是错误归因，工作做得不开心了，马上否定整个领域，一定要换个方向才罢休。
正确的是先拆分原因。我们从人、工作内容两个方面来看。
影响我们工作不开心的因素很多，首先是人方面的。和同事领导相处不和睦、陷入了办公室斗争、亦或者领导不懂得如何激励下属都会导致工作做得不开心。
这时候切记！不要把对人的负面情绪，带到对行业上来，大部分情况，我们对行业的态度是中立的。
这种感觉就好像你今天心情不好，去了一家餐厅吃饭，以后你再看到这家餐厅不自觉地感到心情不好。
这种殃及池鱼的事情发生在就餐场景还好，发生在工作中可是会影响我们在一个行业中的深挖程度的。
再来谈谈工作内容，当你觉得一份工作没意思是，仔细思考是否由于自己承担的重复性工作太多，导致自己对工作内容丧失兴趣。
人做重复的工作容易感到无聊，这是自古存在的难题。
而心流工作法恰恰是解决这种问题的良药。核心思路是通过不断地给工作设立有挑战的目标，也可以说是增加难度，来获得新价值感，从而实现自我驱动。
比如你每天都要做表格，可以尝试用python更高效地完成工作（这里好像广告植入，但是，并没有）。
当然，如果你的工作内容本来就是机械性劳动为主，也可以考虑换一个自己感兴趣的方向。但这里要明确一点，同一种职位，工作内容也会有不同，具体工作内容是根据公司不同而有所变化的。
因而在不喜欢当前工作内容的时候，不要一刀切地拒绝所有和以前工作相关的岗位，这样会浪费自己已经积累的经验，可以通过查看具体的岗位职责了解细节。
二、在风口上猪都能飞起来？
我们不得不承认，身处在风口行业有更多的机会获得成功。哪怕成功是老板的，我们拿到的钱也会比其他冷门行业多。
合理的职业规划是结合行业发展和个人优势做出的选择，绝非一味地追求风口。
首先，风口没那么好追，不是谁都能恰好命中，大部分赶上风口的，都说是幸运，很少有人说，我算到了。
其次，我们如果不是那只合适的猪，即使身处风口，我们也是飞得最低的那只猪，风都觉得带不动。
只要我们不呆在一个马上灭绝的领域，最大化发挥自己的优势，都是能够有不错的发展的。
比如易烊千玺的妈妈，把易烊千玺培养成了国民偶像，易烊千玺的弟弟也获得了模仿大赛冠军。核心思路就是找到孩子最擅长的东西发挥到最大化。
千玺擅长跳舞就多多练习，接触和跳舞相关的领域。弟弟擅长玩魔方，记忆好，那就培养成专业选手。要知道模仿可不是什么红火的行业。
因而产品狗们也一样， 如果你逻辑思维极强、抽象能力也好，可以优先选择B端领域；如果你思维活跃、擅长洞察他人需求，优先选择C端。结合个人优势选择方向更容易获得成功。
当然，如果你说我逻辑能力不好，但我就是喜欢做B端，也未尝不可，我们这里只是在提供更好的发展路径，不要和个人兴趣混在一起。
三、axx行业有趣，bxx行业无趣？
过分概括化对一个行业下定义也是常见的误区。我们拿“C端产品有意思，B端产品没意思。”这个观点举个例子。
仔细想想，这个观念的依据是什么呢?产品都是人用的，满足不同的需求，为什么看视频的C端需求有意思，内部办公的B端需求没意思。
我们可以说看视频有意思，办公没意思，但当我们是一个产品经理的时候，面对的是有看视频或办公需求的用户。我们解决的都是用户的需求。
那么为什么我们还是会认为C端有趣、B端无趣？
区别在于我们被预先植入了做C端有意思的想法。真正是否有意思的是我们的主观感受，一方面来源于兴趣，另一方面是受他人观念的影响。
实际上都是一样的。C端也有无趣的产品，B端也有有趣的产品。
比如贝壳找房是C端产品，销售用的就是B端产品，那么其实是两个相辅相成的产品，如果投入到需求和产品设计中，都会很有趣。
所以，要小心他人植入到你大脑的观念哦~要结合自身理性判断。
ending
我们分享了产品经理换方向的三个误区，从换方向原因拆分、个人优势判断到理性看待所处的行业，希望对你有一点启发。
我们下次见~
#专栏作家#
牛奶，微信公众号：我是产品牛奶，人人都是产品经理专栏作家。工业互联网产品经理，分享对产品的思考和总结，一起快乐成长。
本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。
题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议
