2022年了，玩好私域电商必须掌握的五大商业“须知”

编辑导语：企业做私域运营已经是大势所趋，而且公域流量的获取难度和市场竞争激烈程度，更是让私域流量成为一个香馍馍。那么，如何做好私域运营呢？本篇文章将与你分享玩好私域电商必须掌握的五大商业“须知”，感兴趣的小伙伴们快来一起看看吧。

流量增速放缓，互联网公域红利渐进天花板；疫情影响，宅经济爆发。

在双重因素的推动下，私域电商迅猛发展。

据相关数据显示，2020年我国私域电商市场规模就达到了4万亿元，占网络零售总规模34%。

传统印象里私域电商似乎一直是社交品牌的“专属”，然而事实正在发生变化。

随着私域电商的火热，不久前浪潮新消费发布《2022私域电商平台趋势报告》（下称《报告》）。

其中指出，相关电商平台统计，2021年私域电商占品牌商全年销售额5%左右，未来两年提升至15%。

这意味着品牌商在私域电商的潜力正在被释放，那么私域电商为什么能够吸引品牌方？

可能与这两个原因不无关系，一方面，中心化电商平台高额的获客成本推动公域流量日益昂贵，转嫁到商户身上，增加经济负担，而 微信、支付宝、抖音、快手等平台上面的私域流量则是免费 ；另一方面，私域流量粘性更高、转化率更快、生命周期更长，投入产出比更加优质。

尽管大家皆知私域优势显著，但品牌们仍存在利用率上的差异。

为了助力企业负责人更好开拓私域电商的潜藏价值，天浩通过整理相关报告和案例，总结了私域电商五大特点，接下来就让我们一起去了解下吧。

一、小额、非标是“私域流行”的两要素

在《报告》中显示，据相关电商平台统计，服装、食品、美妆、百货、小家电是私域中最为核心的五大品类。

而这五大品类有共同的特征，一是小额，即单价较低；二是非标产品属性明显。

例如，在2021年私域最受消费者欢迎的十大爆款商品中，就包括良品铺子猪肉脯、植护抽纸、认养一头牛全脂纯牛奶等小额商品。

为什么小额、非标品类会在私域商品中占据重要地位？

因为这样的品类更加符合私域场景下，消费者 决策时间更短、消费预算更小 的特点。

若私域电商平台只卖标品，最后无疑会通向价格内卷这一终局，难以发挥出与公域电商的比较优势，毕竟公域电商独有的规模效应是非常可怕的。

而加强小额以及非标产品在整个私域生态中的占比和作用，既可以形成渠道品牌和渠道黏性，也更容易发挥私域电商特征在整个交易链条中的赋能作用，可谓是一举两得。

另外，李宁的小程序商城也用“爆品思维”来做私域电商，其不再停留在大而全的传统门店货架思维，而是聚焦新款、IP款和限量款商品首发上。

用极具话题属性的商品结合社交裂变玩法，为品牌私域带来源源不断的流量。

一场限定款的联名活动，一天就给李宁小程序商城带来超过10万的客户流量，售罄率高达80%，而在2021年上半年，李宁小程序的销售额同比增长180%。

可见小额、非标是“私域流行”的两大关键要素。

二、取悦中小B是入门私域的第一步

从消费产业的演变趋势来看，电商平台模式经历了三轮明显的变迁：古典电商-新电商-私域电商。

从公域电商到私域电商，是业态的完全进化。

进化之下也产生了不同类型的私域电商，既有 SaaS服务的微盟、有赞， 也有 跨境SaaS服务的LinkieBuy ，同时还有致力于品牌服务的 蜂享家、好衣库 等。

尽管类型不同，但皆表现出对中小B端的高度重视。拿蜂享家来说，《报告》中谈到，蜂享家是目前规模最大的私域电商平台，连接了两万多家的品牌商以及200多万的KOC。

为什么私域电商们都在聚焦中小B端？

在鲸灵与见实联合发布的《私域电商崛起2021见实私域流量白皮书》中，鲸灵集团CEO鬼谷认为，传统电商生态里并没有小B这个角色，只存在买家和卖家的双边市场。

而 私域电商必然是一个以小B为中心的三边市场，将来围绕小B的生态服务会有巨大的市场，比如供应链、商品、物流、消费者、数据服务等 。

这证明小B作为新物种，存在很广阔的发展空间。

另外，中小B是这些电商平台实现品牌触达用户的关键环节，因为消费者进行私域消费的一大原因，就是源于对小B流量主的信任。

因此品牌商想要玩转私域电商，必须要弄懂每家平台中小B群体的特点和喜好，这是入门私域要走的第一步。

三、供应链能力也不能落后

《报告》中指出，私域电商的核心价值在于群货匹配，即为不同类型的流量主，精准匹配不同的优质货源和品牌商品。

这除了考验平台方的选择能力之外，更加考验供应链能力。

同样，《报告》中也明确提出，供应链管理能力成为私域电商平台的核心竞争要素，因为对于平台方来说，消费者的复购和LTV（生命周期总价值）尤为重要，这其中最为关键的就是货品的品质与竞争力。

就算抛开私域这一销售形式，私域电商平台的核心竞争能力，依然是对于商品选品以及供应链的管理能力。

包括流量主与货品的高效匹配和选择组合能力、所掌握的合作资源与议价能力、自研品牌掌控产品设计、生产、销售全通路的能力等等。

所以说，供应链能力不能落后。

而谈起供应链，就不得不提行云集团，通过多年积累的海外供应链能力为品牌出海搭建高速通路，为品牌高效出海赋能。

截至2022年2月，已实现了全球2000+KA及10万+中小B渠道的链接，线上店铺覆盖全球7大区域，超20家线上平台和100多个国家，并已经成功帮助公牛、乐其、纽西之谜、猫王、乐森、得力、汤臣倍健、万魔声学、追觅科技等多个知名品牌落地海外业务，助力这些品牌的海外的知名度和影响力提升。

四、塑造品牌影响力很重要

在消费升级的时代下，能够满足消费者品质需求的私域电商逐渐成为主流趋势。

从《报告》中也可以得知，据相关私域电商平台统计，在“薅羊毛”、“新奇特”、“品牌商品”、“白牌产品”这四大类商品中，“品牌商品”在私域中的增速最快，且明显超过其他三个大类。

而在私域电商TOP100品牌名单当中，大牌商品居多，例如阿迪达斯、汤臣倍健、阿玛尼、雅诗兰黛、兰蔻等。这都说明，品牌影响力的重要性。

基于品牌影响力的重要性，品牌们正在努力寻找扩大影响力的新方式，而瑞幸的似乎掌握了流量密码。

凭借与现象级顶流谷爱凌的合作，在速度、深度、花样三个不同层面的营销中提交了一份完美的答卷。

在速度上，瑞幸的私域流量池在第一时间完成换新：谷爱凌推荐的菜单，及时加上了“夺冠”的标签；深度上，从产品到周边一应俱全，与谷爱凌的人物紧紧贴合；在花样上，瑞幸做起了“粉头”，展开一场别开生面的“土味打call”。

在这一系列组合拳下来，瑞幸完成了品牌价值的更深一步进阶。

另外，私域电商天然自带话题流量，这也有利于品牌影响力的传播。

虽然私域电商不是集中卖货的最优渠道选择，但却是网友可以轻松触达的场景，因为私域交易多发生在线上“私密场景（朋友圈、微信聊天框、微信群、小程序等）”中，这也成为消费者心中建立品牌形象的绝佳舞台。

五、保持好“玩票”心态莫all in

私域电商为品牌商家提供高效率，因此对品牌商家产生极大吸引力。

在《报告》私域消费及私域电商的未来趋势中谈及，2022年极有可能成为专柜品牌入驻私域电商平台的元年。

当大家都发现私域电商是个增量渠道之后，就意味着竞争也将会更加激烈。

《报告》中预测，未来流量主只会固定1—2个私域电商平台，市场的竞争将产生明显的虹吸效应和二八分化，强者恒强。

而 真正具备供应链优势，能提供更加优质、多元化、差异化货源的私域电商平台，才能留到最后。

私域电商背后的高门槛，以及火热的竞逐或许该让企业们降降温。

另外，尽管私域电商是一个很好的销售渠道，但目前仍是网友在社交平台上的“补充性”消费，正如《报告》中谈到的，私域电商与公域电商并非是单纯的竞争逻辑，而是更多的偏向于补充与增量逻辑。

而且从2021年私域电商占品牌商全年销售额5%左右来看，其并没有质的变化。

所以企业们还是应该保持理智，切莫all in私域电商，不如抱着“玩票”的心态，预留出可以撤退的后路。

2022年私域电商潜在空间巨大，与其眼馋其他品牌，不如亲自下场做好自己的私域电商。

但综合来看，做好私域电商并不是想象中那么简单，所以企业们还是应该多加修炼，可以参考天浩以上的五条建议，或将少走弯路，也能更好的享受私域经济的红利。

#专栏作家#

师天浩，微信公众号：shitianhao01，人人都是产品经理专栏作家。科技自媒体人，曾就职于博客中国、互联网实验室、百度等公司，曾在《南方都市报》《计算机应用文摘》等报纸杂志刊文。

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