线下课程丨想提升B端产品能力？10年+经验的To B产品专家给你两点建议

初中开始做个人网站，大学时用VC++写Windows程序，自学了所有计算机专业的课程。

毕业后从事程序设计工作，接触了当时 最先进的信息化管理理念和成熟的商业软件产品。

后来进入百度做产品经理， 学习了不同的软件设计的理念， 包括作为一名产品经理需要具备的思维模式。

之后经历了独角兽企业业务和产品体系的高速发展和迭代过程。

目前在VIPKID，作为业务产品线负责人， 从无到有搭建了整套业务后台体系 。

这一切的经历交融在一起，让我对企业软件产品体系的发展和建设有了多维度的认知和理解。 与此同时，我发现身边有很多优秀的B端产品经理，聪明且勤奋。

但缺少体系化的针对B端产品设计的训练，成长过程中会走很多弯路，而市面上关于B端产品的资料又非常少。B端产品虽然涉及复杂的业务关系和场景，设计并实施一套B端产品， 其实是有规律可循的，遵循标准的流程逐步开展工作，可以提升效率、少走弯路。

因此， 我尝试将自己多年做B端产品的经验提炼总结出来 ，一方面用于给团队成员做培训，另一方面也整理成文章，2017年时陆续发表在人人都是产品经理社区等平台，分享给其他同仁。

没想到发表的几篇长文非常受欢迎，均被几家网站首页置顶，并在微信公众号推送。于是通过写书——《决胜B端》， 进一步梳理了自己的知识体系结构。

书籍提炼了互联网B端产品设计和管理的通用思路和方法 ， 上市不到4个月，已重印4次，总印数13500本，豆瓣评分8.3 ，也受到了很多同仁的好评， 更坚定了我在对于B端产品相关知识、方法分享的信心。

为什么要选择这门课

相信“人人都是产品经理社区”的很多小伙伴都读过或者了解过这本《决胜B端》，而 对于想深度+系统学习B端产品知识与工作方法的同学来说，参加To B产品实战训练营课绝对是最合适的。 因为书籍你可以作为学习知识重要的辅助教材，而B端产品实战能够帮助你更系统地学习和串联知识，并且得到有效的实战练习。

一、To B产品实战训练营：内容体系全面升级

1. 强化了业务建模板块；
2. 升级了业务分析、需求分析、运营管理等板块；
3. 补充了若干成熟产品案例；
4. 新增了中台模块；
5. 新增了个人持续成长学习模块；
6. 增加了若干基于书中案例的练习题。

二、To B产品实战训练营：我会手把手指导实战环节

1. 通过实战互动加深对B端产品设计思维的训练和培养。
2. 重点在于实战和对练，过程中老师会结合学员情况给出针对性指导意见和点拨，并且学员的互动也代表了工作中常见的出现的问题，因此大家一定要深度参与实战，这样才能最有收获，这是其他学习方式都无法获得的。

你究竟可以学到什么

接下来，和各位同学可以看看这门课程究竟可以学到什么。

一、系统学习：8大章节系统掌握B端产品知识与工作方法

• 首先，会讲解B端产品经理必备的能力模型、底层知识，让你了解B端产品的能力要求、以及学习方向。
• 其次，会系统讲解如何从无到有设计一款B端产品，包含：设计流程，业务调研、业务建模、业务流程、页面流程等等。
• 接着，会系统讲解B端产品的管理，比如：迭代管理、需求管理、运营管理等。
• 最后还会补充讲解B端产品必备技能、中台产品建设、以及企业级软件产品体系架构设计和演进的原理等辅助内容，帮助你从更高层次审视业务和工作，培养全局观和大局观，提升B端产品经理持续发展的能力。

▲ToB产品实战营-课程大纲概览

到这里，你算是将B端产品相关的建设方法、知识体系脉络，都系统的学了一遍，有了扎实的基础，接下来在具体的工作中才能更稳步地成长提升。

由于内容篇幅有限，这里把核心内容的大纲放出来~（详细内容大家可以加顾问老师领取，微信/手机：13058042482）

二、案例分析：1个完整案例串联B端产品设计方法，明晰整体建设流程

此外，为了让你更好的内化这些知识，还会在课程通过具体的案例非常细地讲解从业务调研、业务分析、业务建模、角色与功能流程、整体方案设计等方方面面，去帮你串联相关知识点与工作方法。

而且还会通过一个真实案例，会把你代入场景中来思考”究竟如何做B端产品设计“，来细化分析的颗粒度。

三、实战演练：18个实战练习加深对B端产品设计思维的训练和培养

此外，为了让你更好的内化这些知识，除了知识、方法、案例还会通过落地的实战教你如何运用这些知识与方法！把学到的东西应用到具体的工作中去，才是真正的收获！比如说，你将在课程现场实操以下练习：

1、产品设计：如何从无到有设计一款B端产品

• 讨论与练习：互联网不同商业模式下的产品形态探讨
• 讨论与练习：基本的业务建模练习
• 讨论与练习：建模中的关系处理问题
• 讨论与练习：报价表的业务建模以及流程设计
• 讨论与练习：列表页设计Bug“找茬儿”
• 讨论与练习：二维表格设计Bug“找茬儿”

2、管理优化：如何持续管理优化B端产品

• 讨论与练习：请绘制你所在业务的客户旅程
• 讨论与练习：你认为如何衡量需求收益
• 讨论与练习：你如何看待B端项目中的敏捷

……

这门课讲什么不讲什么

课程中不会讲什么内容？ 基本的理论知识、概念、网上能搜到的资料，以及产品经理需要具备的基本常识（例如线框图怎么画，文档怎么写，什么叫迭代，什么叫程序的发布），这些都不会讲解。 课程中会核心讲解的内容包含：

• B端产品建设方法 ，从业务诊断、需求分析，到抽象建模、设计落地的全过程的方法思路，直接应用于工作实践；
• B端产品知识体系脉络 ，包括企业经营管理知识、项目管理、敏捷迭代、运营等，为持续学习建立好知识框架。

在B端产品总体建设方法之外，课程会补充讲解比如： 像 B端产品必备技能、中台产品建设、以及企业级软件产品体系架构设计和演进的原理 等辅助内容，帮助你从更高层次审视业务和工作，培养全局观和大局观。

这些内容 对于B端产品经理是持续发展非常核心的高端能力 ，也是本课程的核心价值点之一，需要认真学习。

这门课程究竟适合谁学？

• 1-5岁B端产品经理： 希望掌握B端产品建设的方法思路，直接应用于工作实践；
• B端运营人员/技术人员或者1年以上工作经验（想从C端转B端）的同学： 希望掌握系统的B端产品知识，为相关工作建立好知识框架；
• 传统行业从业者： 理解互联网B端产品底层逻辑，B端产品能力综合提升

特殊说明： 不适合对产品基础知识毫不了解的小白，因为课程内容深度原因，理解吸收需要一定的产品及B端背景知识。

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