创业公司的产品经理如何自我学习（二）

人人都是产品经理 • 7年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

在创业公司做产品，其共性基本相同，文章总结为：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么你中标了吗？

创业公司的产品经理如何自我学习（二）

最近，通过《人人都是产品经理》这个社区，认识了不少线上的小伙伴，有准备入职的、刚刚入职的、工作1年左右的，其中有不少小伙伴与我聊起，创业公司的产品经理怎样的去工作以及公司的实际情况等等，总结起来有几个共性：人少、事多、难推进，迷茫、无力、总背锅。那么今天就来说说，如何来解决日常性的问题。

0-6个月的产品经理，请参考我之前的文章《创业公司的产品经理如何自我学习（一）》

7-12个月：转换视角、破而后立

工作半年以上的产品经理，几乎所有都会遇到一个很难受瓶颈期，成长速度明显降缓，工作任务明显增多，工作成果却不尽如意，受到来自四面八方的压力，现在的我也处于这个时期。当发现了自身的问题，却无从下手的时候，我便去请教社区中的一些产品大牛，他们同样深有体会，给出的意见也大相径庭，即“转换视角，尝试不同的工作；固化思维，然后去打破桎梏”。

转换视角

产品经理在最开始的半年中，通过自身不断的学习，积累了不少有关产品的经验和理论，但随着项目的推进，以及产品的成熟，产品经理考虑的问题也随之增多，一些有关用户、运营、文案、客服等反馈的问题，也会进入到你的日常工作中。

对于产品经理来说，这些有关于运营或是市场的问题，是需要新的理论和经验来去支撑工作，提升慢是因为其他的工作占据了原本属于产品的时间，打个比方：产品经理有5项能力指标，最初是1个指标（产品）高速提升，现在是剩余4个指标开始提升，所以感觉是产品能力提升变慢，但实际是综合能力得到了增加。就比如，现在的我开始接触运营的工作，参与策划、搞搞活动、回访用户，提高设计、了解市场、接触竞品，对于产品的理解也变得更加深入。

破而后立

我们在初期做了很多有关产品的工作，同时也学习到了很多产品理论知识，形成了属于自己独特风格的产品思维（0-3个月），接下来，我们通过自己的理论模型和思维方式，开展工作，得心应手（4-6个月），然后，问题来了，自己原有的储备不足以支撑现在的流程运作，进入了瓶颈期。

此时，我们要弱化掉自己的原有理论，接受不同角色的建议，实打实的参与到其中，了解每个岗位的运作，以重构自己的理论模型和产品思维。我们要有一颗大心脏，在无论怎样，也要艰难的挺过来，过了这个时期，等到知识成熟，工作就能进入全新的阶段。

说说那些创业公司产品经理的共性

人少

创业公司往往人数在10-20人左右，产品经理基本配置1-2人，起到的作用也忽大忽小，每个时期的重心可能都不一样，开发产品的时候，技术为重心；产品推广的时候，运营和市场为重心，产品经理处于一个尴尬的局面，但如果没有这个角色工作又难以顺利的开展。人少就导致了一个人的精力往往不能集中于一点，顾此失彼，但要分清主次，集中火力攻克难题。

事多

工作是永远也干不完的，人少带来的结果是事情多，而且越来越多，高压的工作只会让自己下班的时间越来越晚，周末加班的次数也越来越多，当实在是熬不住的时候，老板才会考虑为你增加一个人手。因此，作为产品经理要量力而行，需要在关键时期逼一下自己，了解自己的上限，高压一段时间后，也要放一放工作，学会休息。

难推进

我想，在创业公司，产品经理最头疼莫过于项目推进，制定好好的方案，正在执行中，老板一句话要重新修改、老板要提前上线、老板说加一个简单功能、老板说这样做很容易……写好的PRD，通过的评审，技术说做不了、需要时间、这个地方和原来冲突，最终导致项目延期；这些困扰着的问题，只能通过日常性的去解决，计划没有变化快，学会理解，毕竟产品经理是来解决问题的。

迷茫

这是很多人和我反馈的问题，做了一段时间，忽然间不知道怎么干了，自身水平没有提高了，忽然间浑浑噩噩，真的是上天无路、入地无门。说是瓶颈期，也不太像，说是能力不足，也在继续原本的工作。我觉得，产品经理需要的是对产品的热情，这种热情要想潮水一般，潮涨潮落，潮涨时，一头扎进产品；潮落时，积蓄力量，以待下次出击。所以要时刻告诫自己，成为优秀的产品经理，路还远着嘞！

无力

产品经理无实权，很多事情在做的过程中那是相当的不容易，精心准备的东西，在现实中变得不堪一击，别人的一句话，所有的心血付诸东流，并且无法管理他人、无法push他人，多次遭受这种打击，总会产生心有余而力不足的感觉。这里我只说一点，责任，无力的来源是外界的，而责任却是由内而外的，这份责任感是产品经理立身的根本，你做到了，别人信服了，你就是成功的。