为什么我们不反感微信做支付,却反感支付宝做社交?

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

携带着不安全感的基因,支付宝做社交既是战略导向,也是为前途考量,这次充满荷尔蒙和LOW的尝试,不知能不能留住用户的心。支付宝和微信都是超级APP,功能非常丰富,同是生态型的APP,为什么支付宝做社交就那么讨人厌呢?

为什么我们不反感微信做支付,却反感支付宝做社交?

支付宝是一只被偷了蛋的鳄鱼

鳄鱼是一种天性凶悍、脾气暴躁的肉食冷血动物,成年的鳄鱼在世界上几乎不存在天敌。但在鳄鱼的一生当中,产卵期是最为艰难的阶段。鳄鱼会将产下的卵掩埋在泥土和枯草中,但还是防不了蜥蜴这种平时根本不是对手的动物偷掉它的蛋。2014年的春节,微信就是那只偷走鳄鱼蛋的蜥蜴。

自此之后,多年争夺支付入口的财付通,借助微信这个社交平台,披着微信支付的外衣成功上位。虽以B2B、B2C电商起家,擅长做战略规划的阿里巴巴,还是在PC时代错失了浏览器、搜索等入口,在移动互联网时代错判了应用商城。而支付宝是唯一一个顺利从PC过渡到移动端,且用户基数庞大的产品。

携带着天生的不安全感,支付宝必须打击对手,加上本身缺少一个重量级的入口,社交成为了最好的选择。正如业内人士所分析的那样,微信的诞生和支付宝的社交诞生代表了T和A的两种逻辑,腾讯的产品逻辑更强,阿里的战略思维占优。支付宝是如此诞生的,支付宝做社交的初衷也并不是想做一个通讯工具或者金融社交圈,而是为了抢夺一个入口而战,支付宝的产品经理水平不够吗?并不是,只是战略导向下的产品难免有点格格不入,不得人心。

看看之前的米聊和来往,也能找到这种战略因素主导的影子。而微信做社交的根本,是打造了一个区别于QQ的移动通讯工具,首先它必须是一个通讯工具,其次才是社交工具、平台入口、支付工具。

我们在微信上聊着支付宝

上周日中午,使用支付宝付完一杯奶茶之后,看到了“白领日记”这个入口,我点开看了看,清一色的靓女照片,以及评论区750分互加好友的消息。看了看不知所云的功能,便没有再去关注。然而这件事却逐渐发酵于微信,下午开始,微信公众号、朋友圈、聊天群开始陆续有文章和有关消息出现。

几乎所有相关大号都在分(吐)析(槽)支付宝又在折腾社交了。这时,我才突然意识到,我们在微信上关注了一下午支付宝做社交的事件。而在支付宝那头,我看了一眼便直接点了退出,并只打开过一次“白领日记”这个页面。

这已经能说明问题了。有人说,支付宝就不能安静地做个支付工具吗?支付宝或许会吐血告诉你,就是不能。折腾了这么多次,你居然还认为我就是一个工具吗?那或许是我折腾得还不够。换句话说,支付宝做了越界的事情,而每次步子迈得有点大,还有点出人意料,用户跟着不适应。

那么问题来了,微信也做着越界的事情,它早已不是简单的聊天工具了,微信公众号、零钱包、小程序……为什么我们不反感微信做支付,却反感支付宝做社交呢?

为什么我们不反感微信做支付,却反感支付宝做社交?

人是社会性动物,社交如同食物一样是必须的,但金融需求并不是。首先在用户关系上,有金融需求的用户包含于社交用户,金融产品做社交,无异于用羊圈圈外面的羊,而社交产品金融是在圈内找有需求的羊,并为他们提供服务。正向和逆向的区别,可想而知哪个更容易做。

你不反感微信做支付,是因为微信用微信红包的方式,将社交和支付巧妙地结合到一起了,发红包既是社交行为,也是支付行为。而习惯了将支付宝定义为支付工具(尽管支付宝已经不再是支付工具,而是一个生活服务平台)的你,很难再通过一个“支付工具”聊天。因为你的需求不是叠加出来的,而是被强加的。

国人对于金融的根深蒂固的思想是隐秘不外露,支付宝一做社交,首先想到的是不安全,一个放钱的地方突然多了很多陌生人(没见过的人),这怎么能安全呢?尽管支付宝在各种技术手段上力求安全,但支付宝做社交这件事已经触碰到大家对支付宝的认同,那就是支付宝是一个安全的钱包。你现在连安全都无法保证,怎么行呢?

不过在支付宝做社交这件事情上,也有不少人跟着起哄,用户用脚投票的本事还是很大的,高晓松就说过,有人说喜欢高晓松,别人不会想他是喜欢高晓松什么,是因为他爱学习,还是美食家?他们只会说你居然喜欢高晓松,他那么丑,这只能证明你审美有问题。一大批用户只是跟着起哄说支付宝开始变LOW了,但还是会关注我为什么看不到“白领日记”?我为什么不可以评论?这些照片都是假的吗?金融+社交并非不能做,只能说做起来很困难,吃力不讨好这件事或许也只有支付宝才干得了。

死磕微信,对你没好处

也许从战略上考量,支付宝要持续做社交,直到成功为止,这种尝试的勇气可嘉,但也要预估尝试失败的负面效果,每次尝试背后,都在有大批用户在说卸载(但并不清楚这部分占比多大,且最终卸载与否)。而这次,是更为大家所批判的女性物化论。

从商业的角度,facebook是以给女性打分起家的,陌陌是以约炮起家的,微博也为了迎合受众放弃了大V专家,以明星粉丝营销为主……每一个在诞生初期都充满了荷尔蒙,而最后大获全胜。但做产品的核心是什么呢?不就是抓住人性吗?之所以每一个这样的例子能够成功,都归结于人性本如此吧。

 

作者:张安媛

来源:http://fin.iyiou.com/p/35245

本文来源于人人都是产品经理合作媒体@亿欧网,作者@张安媛

本文被转载3次

首发媒体 人人都是产品经理 | 转发媒体

随意打赏

微信支付宝扫码支付支付宝生活圈 社交支付宝支付不了支付宝社交圈子支付宝的社交梦支付宝社交功能支付宝微信支付支付宝社交化支付宝社交圈支付宝做社交
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。