下一个10年，互联网人的机会在哪里？

编辑导语：互联网的发展速度是极快的，如今随着互联网平台用户增长速度的放缓，互联网人也遇到了发展困境。在未来10年中，互联网人该何去何从呢？本文作者为我们做出了解答。

目前，中国的各大互联网平台用户新增速度都在放缓，To C的流量经济、流量红利已经走到了尽头。这基本上是一个不用证明，大家也能达成的共识。

那么未来10年，作为一个互联网人，我们应该在哪里去找到安放我们能力与梦想的地方呢？

有一个领域叫做“产业互联网”，这个领域的机会值得去看看。

理由有以下两点：

一、充满了机会

关于什么是产业互联网，百度百科是这样定义的：

产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。

产业互联网是一种新的经济形态，利用信息技术与互联网平台，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，实现互联网与传统产业深度融合，将互联网的创新应用成果深化于国家经济、科技、军事、民生等各项经济社会领域中，最终提升国家的生产力。

也就是说，产业互联网要做的事是：运用各种互联网技术，对各垂直产业的产业链和内部的价值链进行最小颗粒度的拆解，并重新组合。

把各垂直产业链和各企业内部的价值链拆解完，运用互联网技术来进行组合，会出现N多种创新的工具、产品、以及各种模式。

这里我简单的以旅游行业来讲讲，可能会有哪些新的创新可能。

以下这张图是旅游行业产业链图，这张图里面所描述的产业链上下游相关的环节，以及各环节里面相关的利益主体，可能描述的没有那么详细，但基本上不影响我们今天要聊得话题。

从这张图中，可以看到：

1. 整个旅游产业链，大概可以分为4各环节

上游供应商、渠道商、媒介和营销平台、用户。

2. 各个环节里会有不同的相关利益主体

比如，上游产品供应商环节包含的利益主体就有：航空公司、酒店、景区、其它等等。

同时，各个利益主体内部会有相关的价值链（也可以叫做企业内部的活动环节），这里我们把它称为第三点。

3. 各个利益主体内部包含了不同的价值链

比如可能包含的有：生产、营销、销售、物流、服务、人力资源管理、财务管理等等。

通过这3点，我们至少可以有以下相关创新的可能：

1. 为了帮助相关的经营主体解决其内部的活动环节，给相关的经营主体提供Sass软件、代运营等相关的服务。
   如：营销Saas软件、财务管理软件等等。这个方面，各行各业都有很多的机会，不过通用型的Saas软件会越来越难发挥作用。因为各个行业的各个公司的上下游关系的不同、实现的形式不同、需要的解决方案不同，导致了通用型的Saas越来越难，也就给了各垂直行业相关公司更多的机会。
2. 产业链上各环节的连接，会有新的机会，也就是各垂直行业会出现一些B2B这样的平台。
3. 各个利益主体内部都会有相关的资源和相关活动范围，不同的资源和不同的资源形成连接、不同的活动范围和不同的资源形成连接，也会出现很多新的创新模式。

虽然变革并不容易，目前的现状是面对巨大、分裂、自成体系的各行各业，新推出来的各种工具、产品、模式等都在探索中。

99%的产业互联网公司，基本上目前都属于在生死进退中挣扎。但我相信：星星之火，可以燎原。

随着政策的引导、资金、人才、创业者的涌入，各行各业都进入了变革、创新，产业互联网领域会有更多的工作机会出现。

二、让未来不再焦虑

最近几年，各个岗位的互联网从业者都越来越焦虑。

为什么会焦虑？

答案是：你在用你内心的不确定性来应对世界的不确定性，所以才会感到焦虑。世界的不确定，我们无法改变，我们只能去接受它，适应它。

那么，为了解决自己不再那么焦虑，让人生变得更加可控，我们只能从自己内心入手，建立自己内心的有序性来应对世界的不确定性。

如何建立内心的有序性？

把自己变成一个长期主义思想的人。我们作为一介草民，无非是想在这个动荡的、看不透的，每天都有各种让你不安的世界里，有一个空间可以安放自己的人生和梦想。

产业互联网领域里，可以给你这个机会，安放你自己的人生和梦想。而且这个领域，35岁不再是一个筛选器，岁数越大、经验越丰富，在行业或者是相关行业里就越能找到自己的立足之地，也能更容易适应行业的各种变化。

我经常在想，作为一个人或者是一家公司，没有太强大的资源背景、能力优势，我们应对这个商业世界的策略是什么？我们应该怎样做，才会提高成功的概率？

想了很久，总结了3点:

1. 选择一个足够长的赛道

产业互联网满足这个条件，各个垂直产业都有足够的空间支撑个人长期发展。

2. 做更多低成本的尝试

产业互联网满足这个条件，各个垂直产业都有很多机会，可以用低成本的方式去尝试。

3. 提高成功的概率

在产业互联网领域，在各垂直行业里，在长期主义的加持下，你积累的相关经验、能力、关系、认知，最终都会形成一股合力，推动你的成功。

我有一个读者朋友，之前在BAT做过产品总监，后来在17年出来创业，做餐饮Saas软件。做的效果也属于是在生死进退中挣扎的那种，中间围绕餐饮行业做过其它尝试，现在新业务线找到一些感觉。

我想，这个读者朋友在行业里深耕，最终所有努力，会形成一股合力推动成功。其实，不单这个读者朋友，还有我，以及其它在商业世界里求生存、求发展的人都应该要有这样一种信念：

全中国的各个产业都充满了机会，我们要做一个长期主义的人，要选好属于自己的行业。与其各种追风口，不如根据自己所选的行业，建立根据地，就地升级演化，直达成功。

#专栏作家#

丰宪飞，微信公众号：小飞哥笔记，人人都是产品经理专栏作家。某互联网创业公司合伙人兼运营总监，多个项目“从0到1”项目负责人，擅长战略、运营、产品的整体规划及落地执行。

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