下一个10年，互联网人的机会在哪里？

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我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

编辑导语：互联网的发展速度是极快的，如今随着互联网平台用户增长速度的放缓，互联网人也遇到了发展困境。在未来10年中，互联网人该何去何从呢？本文作者为我们做出了解答。

下一个10年，互联网人的机会在哪里？

目前，中国的各大互联网平台用户新增速度都在放缓，To C的流量经济、流量红利已经走到了尽头。这基本上是一个不用证明，大家也能达成的共识。

那么未来10年，作为一个互联网人，我们应该在哪里去找到安放我们能力与梦想的地方呢？

有一个领域叫做“产业互联网”，这个领域的机会值得去看看。

理由有以下两点：

一、充满了机会

关于什么是产业互联网，百度百科是这样定义的：

产业互联网是基于互联网技术和生态，对各个垂直产业的产业链和内部的价值链进行重塑和改造，从而形成的互联网生态和形态。

产业互联网是一种新的经济形态，利用信息技术与互联网平台，充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，实现互联网与传统产业深度融合，将互联网的创新应用成果深化于国家经济、科技、军事、民生等各项经济社会领域中，最终提升国家的生产力。

也就是说，产业互联网要做的事是：运用各种互联网技术，对各垂直产业的产业链和内部的价值链进行最小颗粒度的拆解，并重新组合。

把各垂直产业链和各企业内部的价值链拆解完，运用互联网技术来进行组合，会出现N多种创新的工具、产品、以及各种模式。

这里我简单的以旅游行业来讲讲，可能会有哪些新的创新可能。

以下这张图是旅游行业产业链图，这张图里面所描述的产业链上下游相关的环节，以及各环节里面相关的利益主体，可能描述的没有那么详细，但基本上不影响我们今天要聊得话题。

下一个10年，互联网人的机会在哪里？

从这张图中，可以看到：

1. 整个旅游产业链，大概可以分为4各环节

上游供应商、渠道商、媒介和营销平台、用户。

2. 各个环节里会有不同的相关利益主体

比如，上游产品供应商环节包含的利益主体就有：航空公司、酒店、景区、其它等等。

同时，各个利益主体内部会有相关的价值链（也可以叫做企业内部的活动环节），这里我们把它称为第三点。

3. 各个利益主体内部包含了不同的价值链

比如可能包含的有：生产、营销、销售、物流、服务、人力资源管理、财务管理等等。

通过这3点，我们至少可以有以下相关创新的可能：

为了帮助相关的经营主体解决其内部的活动环节，给相关的经营主体提供Sass软件、代运营等相关的服务。
如：营销Saas软件、财务管理软件等等。这个方面，各行各业都有很多的机会，不过通用型的Saas软件会越来越难发挥作用。因为各个行业的各个公司的上下游关系的不同、实现的形式不同、需要的解决方案不同，导致了通用型的Saas越来越难，也就给了各垂直行业相关公司更多的机会。
产业链上各环节的连接，会有新的机会，也就是各垂直行业会出现一些B2B这样的平台。
各个利益主体内部都会有相关的资源和相关活动范围，不同的资源和不同的资源形成连接、不同的活动范围和不同的资源形成连接，也会出现很多新的创新模式。

虽然变革并不容易，目前的现状是面对巨大、分裂、自成体系的各行各业，新推出来的各种工具、产品、模式等都在探索中。

99%的产业互联网公司，基本上目前都属于在生死进退中挣扎。但我相信：星星之火，可以燎原。

随着政策的引导、资金、人才、创业者的涌入，各行各业都进入了变革、创新，产业互联网领域会有更多的工作机会出现。