科技猎加班越多，产品经理的能力提升越快吗？
能力提升在于每个想放弃的那刻，一旦挺过了，总有种凤凰涅槃的感觉。你，是么？
最近通过核算自己的考勤打卡，发现作为一个创业公司的产品经理，平均每天工作有10.5个小时，觉得自己顿时成为劳模。然后与几个产品同学交流，原来不少同学每日工作都在11个小时左右，周末加班更是一种常态，这样对比下来，实在是汗颜。
不过，在这种强度的加班下，我发现最近在工作效率以及工作态度上有了不小的下滑，总体表现压力大、效率低、容易烦躁、提高缓慢，无法更好地处理日常事务，经常忘记琐碎的事情。为了让自己有个健康可持续发展的状态，周末都会利用时间去和朋友游玩，放松压力，结果是越来越累。WTF……
那么，今天就来聊聊关于产品经理自我提升和加班的话题。
精英找方法，笨鸟靠加班
在人人都是产品经理社区上，查看一些专栏作家，不难发现，那些有着多年工作经验的大神，分享的作品都是带着不少的干货，包含着他们的产品思维、产品方法论、情景分析以及一些自身的工作经验，甚至还有通过工作中的细节拓展出来的种种情况。比如，我经常看的一位专栏作家“ 浪子PRD ”，业务性、功能性产品经理，原型设计干货满满，我在初期画原型和写PRD的时候，借鉴他文章中不少的方法。
有了这些符合自身工作特性的方法，形成了自己的工作体系，做起事情来就变得游刃有余。即使是遇到了相对困难的问题，也可以通过自己理论体系，找出解决问题的方法——这也就是为什么任何的高级产品经理都会讲到，“产品经理就是来解决问题的”，没有一个成熟的理论模型支撑、没有一套完整的工作方法，那么成为高级产品经理还是遥不可及。
这里的笨鸟不是贬义的意思，而是指那些在初期通过加班而不断学习提升，达到自己理想状态的人。回头接着说，看着产品新人分享的文章，多是分享自己走过的路——艰辛、不易，包括我自己，在前期都是靠加班一点点摸索，在工作方面：写文档、画原型、管理需求、管理bug、项目管理（版本迭代）、沟通、一些分析方法（包含：商业模式分析BRD、市场分析MRD、内部外部资源分析、人员分析、竞品分析等），所有都要接触，所有都不精通，而这些当中的大部分工作，多半是在加班中完成的，质量还一般。
为什么是这样的结果？！
因为产品初期，很容易被琐碎的事情耽误大量的精力，比如：问问题、和同事沟通、写一些日常文档、开会讨论等等，而且随着时间推移，自身的进步，工作量的上升，琐碎的事情越来越多，反而拥有整1个小时不被打扰的工作时间，都成了一种奢望。对于我而言，这种情况是经常遇到的，整体算了一次，每天能深入自己本职工作（写PRD、竞品分析、数据分析、功能深入、需求分析）不会超过2个小时，而真正去完成这些工作的时候，都是在加班中，无人打扰，静心思考，最终一步一步搞出来的。
仔细回想这半年来的工作，貌似经常是这样，工作赶工作，正常的工作时间确实是无法完成一个高质量的结果，对！这里说的是“高质量”，产品经理在工作中，完成一份较为完善的工作是需要时间、精力的付出，这个付出一般都体现在加班当中，通过加班可以更仔细的去考虑一件工作，更容易不被他人影响，更好地保证产品的质量。
难道日常中就不能提高了吗？
其实也不然，这里只针对于执行层的产品经理，我们每天做的工作都是在提高，一部分是隐性的，比如：沟通能力的提升、人际交往的能力、口头汇报的能力、解决日常问题的能力；另一部分是显性的，比如：PRD|MRD|BRD、原型交互设计、业务逻辑图、竞品分析报告、数据分析报告、工作汇报。
我们往往看到结果，实打实能看见的东西，运营数据的提升、工作进度的推进、别人的反馈（老板、同事、用户等），作为产品经理，只要做了这方面相关的工作，那么在经验上一定会有提高，我们的每一步都在完成上面乃至更多的工作。
今天你让技术理解了开发功能的意义，你的沟通能力+1；前天，你配合运营策划了一场互动，得到了积极的反馈，你的策划能力+1；需求评审，你设计的功能得到了大家的一致认可，你的文档、逻辑、演讲等+1……通过这些日常的积累，我们的才能力慢慢的提升；有人会说，那为什么我做了这么久，还是没有感觉呢？原因在于，你没有形成自己的方法，或者说你没有形成自己的产品思维。这里分享两篇文章，关于思维方面的提升，如下：
- 《 产品经理的能力修炼：悟道、习术、参法、识势 》
- 《 产品经理的势、道、法、术、器 》
如何在工作时间提升
冰冻三尺非一日之寒、滴水石穿非一日之功。你的每一步提升，都是在日常中的细节不断的深挖细凿，不断对每一个方面的工作进行延展。
1、深化细节性的工作
举个我前后编写PRD文档的例子：
（在新标签页中打开，即可查看大图）
最开始从网上扒下来一份文档，照着开始编写，后来通过和技术、UI、测试的磨合，逐步改变内容，将各岗位最容易理解的部分，重点展示，结合项目管理的经验，深入细化工作，确定每一步的交接。以上，就是对细节上的处理，通过对比，不难发现，一份文档，对于项目推进或是产品迭代的意义，千篇一律必然是无法应对各种情况，在日常中不断的去尝试新的方向，有助于提升产品感，随着自身对产品理解的加强，对细节的把控也会越来越强。当然，我的经验也不适用于所有人，网上关于大公司的文档有很多，也更全面，阿里需求管理模板、腾讯项目总结报告、腾讯产品评审意见表，查找一下不难发现，如果需要找我要一份。
任何的工作只要你想，便可以不断的深入，这也是为什么产品经理这个职位，有不同的方向，业务型、功能型、商业型、需求型等等，你适合做哪个方面，便可以逐步向这个方向靠拢，学习更专业的知识，强化优势，提升不足。
2、合理的规划时间
每天早上，我都会提前半小时将一天的工作制定下来，虽然知道多数情况下，无法100%的去完成，但这是一种习惯，让我不至于跑偏，这几个工作的意义在于，时刻提醒自己不要被琐碎的工作耽误太长时间，解决每一件日常工作后，抓紧时间做好今日规划的工作。建议每日制定工作计划的时候，确定每个工作大致需要的时间，完成的时间节点，紧急重要程度，然后按照顺序一个个去做。具体可参照四象限法则。
这里提供两个方法，不懂的可以自行百度：
- 番茄工作法 ：一次集中25分钟，休息5分钟的工作方法，前期可以有效的提高日常工作效率，提高集中力和注意力，提升时间利用率，减轻时间焦虑，在交流比较频繁的情况下，推荐使用，非工作时间不推荐使用。
- 橘子集中法 ：在需要长时间集中注意力的时候，幻想自己大脑斜后方有个橘子，将自己注意力集中在那里，然后开始工作，可以有效提高阅读理解能力，适用于查询资料、学习知识，提升记忆力。如果交流过于频繁，不推荐使用。加班或是周末一个人，使用最合适。
3、总结自身的方法
吃饭用筷子，洗脸用水，这些习以为常的事情，不用去想就能够实现，对于产品经理也是一样的道理。有了方法，做起事来一步到位，没有方法，求爹告奶无从下手，方法的来源有很多的途径：书上的精华、论坛的分享、学院的视频、大神的经验，不过这些都是别人的东西，你找到了可以看、可以学、可以试，但不是你的，照猫画虎，东施效颦结果不言而喻。当你尝试去用，学会使用、用的顺手、能出成果的时候就变成了你自己的方法，下次需要的时候，一套自己的流程就顺利的走得下来。
线上或是线下充斥着各式各样的方法论、经验论，今天去李家明天去王家，最后整的自己不伦不类，每一个都有尝试，结果每一个都走不通，只有那些长期深耕于一个领域的老师，才适合初学者从头开始学起，因为他所能提供的是一个过程，不是一点，而是一点一滴，即使你无法照搬，也可以从中学到标准，了解什么样的才是符合预期的结果。
方法要定期的总结，我们从各种渠道找到的资料，多数被我们放在了收藏夹中，一次翻过后再也不见使用，或是匆匆看过，里面到底有什么也不太清楚，只知道别人都收藏的东西肯定ok，我也来收藏一份。其实，每周定期看看自己都学到了哪些知识，有助于强化知识的记忆，等遇到了这种情景的时候，可以联想到自己在某日有过一丝的了解，大脑中有了印象，需要的时候可以准确的找到。此外，总结网上的方法，有助于自身的消化和吸收，可能前期看到却没用到，后期总结的时候，用到了这种方法，可以产生知识的共鸣，进一步理解文章中的含义，会有一种豁然开朗的感觉。
最近在总结关于数据埋点的方法，网上收集了不少的资料，等到方法成熟且应用于实际产品，到时会具体分享其中的过程，包括方法查找、方法整理、应用实践、效果的反馈、后续跟踪等一系列操作。
压力与提升
没有压力就没有动力，互联网每天都在逼赶着我们不断的向前，一旦停止了脚步，马上就会被新的浪潮拍在水底。从产品小白到产品经理，没有这些工作压力，我是无法再短时间内学习到种种的方法，接触到更深层次的理论，了解到更全面的信息，感谢初期的那些个日日夜夜，加班奋斗在一线，保证产品的质量。说出来，产品经理前期的提升都是靠加班加出来的，这句话一点也不错。
事实证明了，靠玩来解压不是一个最合适的方法，因为精神上和工作上压力以至于心累体乏，导致无法进一步开展工作，提升的速度也就相对变慢。这时候泄压的方式就变得尤为重要，最近通过早上跑步或是晚上散步，心态逐步趋于平稳。在上班中，将工作势头减缓，以多带一的思想进行工作（一件事情，通过多次交互，达到一个可接受的范围内），以输出最合适的解来代替输出当前可执行最优解，让工作回归稳定。
提升不是一蹴而就的，需要不断摸索和练习，按部就班地做事，撑过每一个关键时期，那么等有时间回头看的时候，这一路也是十分精彩。
作者：zouguokana，微信公众号：DY402122152，一个爱思考的产品经理，欢迎各位前来叨扰。
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