迅雷创始人程浩:从业19年,我发现To C人转型To B,往往败在这些致命问题上

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  

程浩,中国互联网行业最早的从业者和开拓者。2001年他加入百度,彼时的中国互联网还处于 web1.0阶段。

从“三大门户”时代到“BAT”时代,再到“TMD”时代,作为一名中国互联网的老兵, 程浩经历了迅雷十几年并不平坦的创业,拥有19年企业一线管理的实战经验,完整亲历了迅雷从创业企业从零到美国上市的全过程。

从互联网大佬转型为专业投资人之后,聚焦于人工智能领域的投资,希望把他十多年的创业和管理经验坦诚地分享给创业者,帮助到有志于从事技术创新的年轻人。

2020年,To B成为了一个火热的赛道。 程浩认为,未来十年是To B的主战场。

随着中国互联网的流量红利消失了,过去的“跑马圈地”,变成了“怎么把圈来的用户留存住”。留存用户,需要企业练内功,降本增效,这其实就是To B的价值。

其次,人力成本不断上升,让企业的压力越来越大。假设1个劳动力一万的月薪,算上五险一金,大概还要多出40%~50%,企业的人力成本只会越来越高。

并且随着中国进一步市场化的发展,规模化的甲方开始大量出现。所以,在程浩看来,To B的时代已经到来。

然而,过去做To B的人比较少,如今很多To B的创业者,之前都是做To C,或者是很多To C的产品人,转而去做To B。

由于两者之间的价值、目标人群等要素的差异,To C人转型To B,极易犯一些共性的错误。

为此, 4月28日(周二)20:30,起点学院公开课特别邀请了迅雷创始人、远望资本创始合伙人@程浩做客分享,根据他从业19年的经验,来说一说To C的人做To B,究竟会犯哪些致命问题。

这是一堂让你深刻了解To B赛道的直播公开课

本期嘉宾

迅雷创始人程浩:从业19年,我发现To C人转型To B,往往败在这些致命问题上

程浩是投资圈中为数不多的既具有行业洞见,又具备丰富实战经验的人。

他曾作为创业营的导师,给国内优秀的创业者和企业家们讲过精益相关的课题。每一次学员都给了最高分,大家的反馈是非常实用和接地气。

搜狗CEO王小川也曾对他高度评价:

行业中,授课和讲解“精益创业”的老师不少,但有实战经验的不多。程浩勇于承担了“精益创业”的课程老师,为此他做了充分准备。

这一课惊为天人,他淋漓尽致地把精益创业的思想谈透了,得到了学员们极高评价,我也从中受益。

作为一个有着丰富经验的成功创业者,程浩对于成功路上的各种教训的总结,如何少踩坑、如何在项目受挫的时候转型,有着宝贵的认知,这也是任何一个商学院教授都不可企及的。

而在产品、科技圈,程浩也是大家广为认可的前辈。

在人工智能热潮很盛的2017年,程浩曾以一篇《人工智能创业的6大核心问题》刷屏科技圈,而在文中讨论的第六个问题就是“To C VS To B”。

在这一次的直播课,程浩也将围绕To B的实战内容展开,分享他更深度的思考。

在投资了几十个项目后,他将从投资人的角度,聊一聊他所看到的, To C的人做To B会遇到的那些致命问题,以及To B应该怎么做。

分享内容

那么,本期直播课,程浩老师将带来怎样的内容分享呢?精彩内容抢先看!

迅雷创始人程浩:从业19年,我发现To C人转型To B,往往败在这些致命问题上

直播福利

本期公开课,也为大家准备了精彩福利哟!

参与活动即可赢取程浩老师新书《精益商业思维》,以及与程浩老师视频交流答疑的机会!

迅雷创始人程浩:从业19年,我发现To C人转型To B,往往败在这些致命问题上

收看方式

课程时间:2020年4月28日(周二)20:30 开播

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PS:直播过程中,还可参与互动提问环节哟

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