如何精准评估创新创业项目：升维谋划LTM&MCR之应用篇

本文分享一种全新的思维模式——升维谋划，提供一套决策分析工具，希望能够对大家的工作有所益处。

笔者从认知、从方法论的角度描述了全新的思维模式—— 升维谋划 ，以全新的视角为众多锐意进取、富有探索精神的朋友提供了一套系统客观、可度量、可重复的决策分析工具。这个分析工具将大家带入了一个全新的天地间，甚至有部分朋友业已将此应用到自己的工作和项目当中，笔者听闻颇感欣慰。

与此同时，也有部分朋友给我反馈说头一次接触这样高能的分析工具，太抽象了。那么笔者今天就用具体的案例来讲讲如何使用 可视化决策支援系统VDSS （Visual Decision Support System）来 精准评估 创新创业项目。

说道决策分析，笔者首先强调的就是关键四要素： 变化、正反、离合、源头 ，而非LTM（时间空间物体），或者MCR（心境认知关系）。就VDSS来说，LTM/MCR只是容器，用来描述和承载关键要素，真正的关键是 变与不变、正向反向、聚合裂变、主客体本源 。令人玩味的是，小公司大多会认真关注这些要素并主动去应对，而金字塔公司恰好抓不住，只能被动应招，于是难以低成本满足LTM/MCR的要求，最终像Nokia、Moto一样没落下去。

关键四要素：

变化

这个世界最值得关注的，就是变化：机会就是变化，变化就是机遇。

站在环境的角度，不变的是自然法则及衡量刻度，变的是现象和指标；站在主客体的角度，不变的是人性（基因&意识自私性），变的是措施和述求。

找到恒定的评估尺度，以及变化最快的因素 ，那你就不会错过任何关键信息/机会，你就是最敏锐的人或机构，那么永远也不会落伍。

我们没有无穷的力量和无穷的资源，只能在有限的时间空间投射能量和资金，要做好就只能随时侦测变化。所以 建立独立的情报体系 对我们而言头等重要。

正反

古人都在说“以正合,以奇胜”，作为更加聪明的现代人，不但要考虑主流的阳谋措施，同样也要关注所谓“不入流”的偏门举措，要向民众学习，甚至向阴暗面学习。笔者研究过小偷强盗、研究过非法社团的经营模型，认为值得大家反思和借鉴。正所谓 正人用邪法，邪法也正 。

我们大多数的情况下，都不了解对手，更不了解自己的阴暗面，其结果是，我们无法发挥自己最大的潜能。反之，当一个组织或者个人能够 站在自己的对立面存活 的时候，他它的生命力和能量才是最大的。

离合

万事万物的影响，要么聚合、要么扩散，在做谋划的时候，都应该考虑进去，并且加以甄选利用。

聚合的力量能够强化个人或组织的核心竞争力，以及组织/用户凝聚力；扩散的力量能够扩大个人或组织的影响力，带动事业的发展空间。

以前PR有句提法叫“ 内求团结，外求发展 ”，现在用户与组织逐渐一体化，因此应该 “ 内求共利，外求共享 ”，如果是做生态圈/社群，那就是 对内提升内部利益相关者的价值，对外提升利益相关者的影响力 。

光考虑聚合，那就只有向心力，没有扩展的张力，只会分食为数不多的利润空间，注定失败。光考虑扩散，那就只有张力，只会将自己有限的资源跟能量耗尽，注定不能长远。

始终

主体（组织）、客体（用户）的动机、价值观

一个事情只做一次，不需要考虑目标人群是怎么想的，而要想持续的做好一件事，把项目持续快速做大，那不去分析源头是不大可能成功的。

因此找到自己 主体的关键因素（核心价值观+竞争力） ，目标 用户的关键因素（核心价值观+内在动机） ，并 联接起来 ，是一个事业/项目持续下去的关键所在。

以上四个要素，才是一项事业成功与否的关键所在，资金资源的作用则是加速与催化事情的进行，正所谓“大有大的做法，小有效的活法”。

然而，其实更大的问题是，如果把这些要素刻画的清晰可见，并且可以一再的运用（就是笔者常说的：系统客观、可度量、可复制）。因此笔者才使用了 LTM & MCR 这样的坐标系（或者说容器）来可视化、量化这些要素。因为篇幅所限，笔者就不在这儿累述 LTM & MCR 的定义了。

为了让各位看官有带入感，笔者先以通用的某移动信息平台来解构：

是不是发现其实LTM比预想的要简单，并且很容易操作？是的，因为LTM体现的就是人们的生活常识。我们再看一个我同事要搞的旅游图片分享系统：

大家有没有发现，通过这种方式，就将他这个平台的价值充分的体现出来了。虽然可能觉得这样的方式很繁琐，但是由于是格式化的表格，因此你一定不会错过关键要素，并且每次都能做一致性的分析——这正是这个VDSS的核心价值所在。

需要强调的是，如果某一列，或者某一行出现了不可达（就是明显是否定的）的状态，那么该项目的成功率就会降低至少30％，如果是两行或者两列不具备，那么该项目显然不具有可操作性了（理论成功率低于50％）。

上上周跟一个朋友聊了几个项目，其中一个是跟文化有关的，比如川剧、巴蜀文化传播，大家可以借此VDSS的表格来分析分析这类项目是否可行。

由于篇幅的原因，笔者本文就LTM的具体应用暂时说到这儿，后面将陆续分析LTM-MCR的关联，以及MCR的具体应用。

 

本文由 @陈言悟趣 原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。