从这场资本寒冬的裁员浪潮来看，你的成长路径有那两个问题？

如果你是业务型PM，你得开始想想你所属行业最有价值的业务是什么，你对行业了解有多少？而运营型产品，则需要懂得各种互联网渠道的推广转化方法。

2016年以来，大量创业公司倒闭，而且在这个下半年愈演愈烈。身边也有好些朋友因为倒闭潮被离职，这些人里面有刚出校门拿到高薪的产品经理，也有跨越不同行业的人。这些事，也引起了我对自身和行业从业者的反思。

首先对于产品经理这个岗位的考量。产品经理这个岗位的核心竞争力是什么？每个人都说是解决问题的能力。但实际这又是一个正确的废话，无法真正落地。刚入行时，我觉得产品经理就是画图的，以用户为中心，各种体验要更加极致，这是产品新人常犯的毛病。2年多来，自己带团队，也带出了好几款产品，获得了团队和领导的认可，算具备了高级PM的能力。这时候我开始反思，为什么我周边的那群人做了5年以上还只是个高级PM，他们一样是如此优秀的一批人，为什么他们没能成为产品总监，为什么他们还只能给别人打工，为什么他们做不了CEO？他们肯定在一些路径上出现了问题。

问题1：被热爱学习所误，被概念洗脑

一会是李善友，一会是罗辑思维，一会又是P2P……这群人有个普遍的特点，特别热衷于学习，特别热衷于学习别人的“道”，特别相信拥有先进的道就会比别人多走一步。但是，这群人都有一个普遍的问题：没办法输出，没办法用在实践当中并快速的产生效果。曾经有过这样鲜活的例子，有一天两个同事跟我讲李善友提出的新概念：弦理论。无论是问他们定义还是案例，他们没办法讲出个所以然，没办法落地。最后我用各种反例辩到他们无话可说，可他们依旧认为这些提前学到的“道”终会在未来的某一天产生效果。

正是因为学习不落地，他们如何能快速的产出成绩？

也许李善友的“道”是对的，我没听过。但是一个人在一开始连术和经历都没具备时，就去听大量的布道，反而会受害不浅。

受害1：满嘴空跑概念，却说不出所以然，不知边界；

受害2：他们没有认识到时间是有限的，他们不看重时间的收益，因为没有一条道能够吸收并落地工作和生活中；

受害3：没有认知到，天下大道，只要消化其一，都可以举一反三的，比如面向对象的编程理念与产品的架构理念是相通的，我的产品方法当中有吸收编程方法的哲学观；

受害4：不关注及时反馈，被热爱学习所误。

长期关注这个公众号的人，都知道我老老实实写了很多篇关于产品的文章，犯错的反思，对生意的思考等等，我所以能够用两年时间具备高级PM的能力，都是因为我踏踏实实的刻意练习，蹲马步。我曾经用了半年多的时间疯狂的看产品理论的书、案例、视频，但是用了一年半几乎停止看产品相关的书，把理论全部落地。任何的理论必然有其合适的使用场景与边界。真正的学习，不仅要关注其定义，还要能够举出至少3个例子证明他是错误的，这时候才能够算作吸收，不然都是浪费时间。

问题2：缺少商人思维

我周边的PM往往都有一个特点：热爱学习；也有一个特点：喜欢自己干。这些既是优点，也是缺点。我曾经身上有这种缺点。产品总监和高级PM的差别，除了在业务认知上的理解外，还有一点是调配资源的能力。而CEO则是拥有了大量的可交换的资源。大家可以看看周边的人是否都有这个特点。这也就说明，要达到产品总监，需要在行业浸淫，并有一些资源，会去和别人交换资源。热爱学习、热衷于自己干的人，最缺少的就是交换思维。交换是商人的核心思维。钱是交换出来的，而不是靠自己啃出来的。

让自己懒一点，刻意训练自己，想想如何用最小的成本交换出结果来。

产品人员如何走？

最后讲一讲产品人员应该怎么走。

据我目前和周边人聊的情况，在产品经理岗位被裁的多是2年左右的产品PM，有不少比例是C端PM，这些PM绝大多数对行业的业务不熟悉。我们回过头看看商业社会的核心两个角色：供应者和消费者。这里面的核心流程是：生产产品-》传播产品触达消费者-》转化成消费行为。这是三个关键环节，也是最有价值的环节。生产产品意味着要懂得业务，不同行业，业务不同。传播产品和转化成消费则是要有渠道（流量）、懂得推广的方法。

总而言之，最有价值的事就是：业务和推广。

所以，如果你是业务型PM，你得开始想想你所属行业最有价值的业务是什么，你对行业了解有多少？而运营型产品，则需要懂得各种互联网渠道的推广转化方法。

关于UI和交互，已经有ios和安卓规范了，壁垒低，从业者也很多，反而价值没那么大。但推广型的UI，在未来一段时间依旧会很吃香。

问问周边的同事他们对行业的理解。我告诉你的只有这么多了。

 

作者：脚下日月，微信公众号：PM范儿

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