2015年第35周干货精选：如何做一名有原则的产品经理

人人都是产品经理 • 9年前扫码分享

我是创始人李岩：很抱歉！给自己产品做个广告，点击进来看看。

坏的产品坏的千奇百怪，好的产品都有相似的原因。就和做人一样，做产品经理需要遵循原则。设计的原则，程序的原则，运营的原则，思考的原则，管理的原则，行业的原则，相处的原则等等。

编辑精选

与设计、前端约定好统一的设计规范很重要，约定设计规范可以减少产品、设计、前端的沟通成本；可以使界面设计整洁、统一，减少界面元素的重复设计；可以减少设计素材，控制安装包的大小。

http://www.woshipm.com/ucd/193776.html

目前国内市场上的所谓图片社交产品在我看来都是图片社区，而Snapchat才是真正的图片社交。可惜大部分国人被它阅后即焚的表像迷惑并未深入理解它的本质，导致抄袭者众却没有一个成功案例。

http://www.woshipm.com/pmd/193611.html

产品经理在工作中都离不开一些专业工具软件的支持，但是工具不在乎多，合适的一个就够。不同的产品经理可根据实际工作需要选择最适合自己的工具。

http://www.woshipm.com/pmd/194363.html

在互联网行业里，由于互联网的同质化严重、容易山寨、竞争激烈等原因，互联网现在正处于买方市场时期，在这里用户就是上帝！我说不要你就不要你！你是很好啊，但还有更好的啊！

http://www.woshipm.com/pmd/194226.html

我能想到最重要的原则是“做什么大于怎么做”，它不单单是产品经理的思考原则，也是任何工作乃至人生都需要遵循的原则。不过本篇我们着重以产品经理的角度去思考这个原则，不是讲究战略的CEO角度，也不是“选择大于努力”的人生角度。

http://www.woshipm.com/pmd/195239.html

在经营管理与营销技巧方面，没有帮手艺人作提升，即使将手艺人从门店里解放出来，也不具备独立经营的能力，又不管吃管住，让手艺人怎么活？这不就是在忽悠手艺人嘛？

http://www.woshipm.com/it/195246.html

有时候，我们发现了现象，也找出了现象背后的所有可能原因，但发现这些原因与网站的目标之间并没有任何结合点。这个时候，我们需要果断的否决现象与目标之间的关系，然后转而去发现其他现象，寻找其他与目标相关的原因。

http://www.woshipm.com/pmd/195390.html

UGC平台的运营大多都有一个不言而喻的痛，用户生产的内容质量参差不齐，很多内容对于平台来说，是没有什么价值的，我们到底拿这些内容怎么办啊？到底应该怎么促进用户生产出来有价值的内容啊喂？

http://www.woshipm.com/operate/195715.html

我眼中的周鸿祎是一个卓越的产品经理，有着非常敏感的产品嗅觉和产品方法论，是一个有爱心的产品人，为用户考虑，也是一个生活中很随和的长者，但也是一个霸道总裁，一个战斗英雄，敢为自己梦想拼搏的人，他就是这样一个在我看来叫爱恨分明的可爱产品人吧。

http://www.woshipm.com/it/196299.html

互联网行业惊涛隐匿，暗流涌动，竞争异常惨烈。想要活下去？不是烧钱就能解决的事儿。是相生相灭还是你死我活？你有没有准备好加入这场生死博弈？

http://www.woshipm.com/it/195677.html

做产品总是先确定产品需求然后落地，继而开发产品。那么，如何定义一个合理的产品需求，并且如何判断一个产品需求是否是正确有效的，都是产品经理的一个重要课题。

http://www.woshipm.com/pmd/195972.html

移动电台应用行业目前竞争激烈、远未达到稳定状态。由于行业总体市场规模增长空间有限，预期3-5年内将达到极限，在此之前竞争只会越来越激烈。

http://www.woshipm.com/evaluating/192535.html

产品经理的两大产出：原型和产品需求文档。作为产品经理最重要的文档，产品需求文档的水平也能从侧面表达一个产品的设计、需求能力。《人人圆桌》第六期，我们邀请了一群亲手写过N多需求文档的产品，一起来谈谈这个最重要的文档的模版，应该是怎么样的。

下载地址： http://pan.baidu.com/s/1pJPs0sj

【人人圆桌】第六期产品需求文档PRD模版

本文系人人都是产品经理社区媒体运营团队整理编辑发布，未经本站许可，不得转载。