想象一下，如果有人问“你会寄希望于这家公司吗？”你的回答会跟其他人差不多，其中稍有差异。

这里有一份我会逐项检查的清单：

A）公司首席执行官之前创过业吗？

这并非一直可靠（马克·扎克伯格和拉里·佩奇之前就没有创办过公司），但一个有趣的数据是：85%的创业公司会失败。如果首席执行官之前创办并卖出过一家公司，那么创业公司的失败率就下降到 25%。因此，你最好考虑一下这个统计数据。

B）这家公司拥有良好的资金支持吗？

我说的良好资金支持意味着两件事情：

1. 足够维持公司运营一年的资金。而且，顺便说一句，有一件需要注意的事情是：如果公司维持运营的资金只有 6 个月或者更少，那么他们就已经相当于歇业了。这就是为什么“A”项如此重要，优秀的首席执行官知道这一点。

2.“良好的资金支持”意味着投资者（或投资机构）还会进行第二轮投资。如果创业公司能够维持一年运营的资金来自于亲朋好友，那么你就会面临他们在一年内耗尽资金的风险。当市面上存在非常多的优秀工作选择时，你为什么要承受那些风险呢？

而且，我还要列出良好资金支持的第三项好处：它表明创业公司/首席执行官能够筹集到资金，推销其愿景，诸如此类。

C）你相信那个愿景吗？

这可能意味着几件事情：

·首席执行官拥有足够的创造力，他（或她）能够创建一个强大的愿景，并且是传达那个愿景的良好沟通者。

·你将成为公司产品的用户（如果该产品适用于你）。

·你无法使用公司产品，当你可以轻易看到该产品如何能够帮助 100 万或更多的人。

我将给出一个好榜样和一个反面例子。

好榜样：特斯拉（Tesla）。如果你相信埃伦·穆斯克（Elon Musk）减少化石燃料需求的愿景，或者你想驾驶一辆特斯拉汽车，或者你认为每个人驾驶一辆电动汽车（或者拥有一台 Powerwall 电池）将帮助到 100 万或更多的人，你就会加入该公司。

反面例子：有个人向我推销一个创意，消费者可以选择自己所看到广告的类型。我看不出这能够帮助 100 万或更多的人。因此，我不会为这样的公司工作（而且，顺便说一句，我提到的这家公司拥有不少投资者）。

我最近投资了一家创业公司，他们开发了一种技术，可以雾化维生素和医疗药品。我自己使用这款产品（我用它雾化维生素 B12、维生素 D 以及人工合成反式白藜芦醇），我很容易就能看到它如何能够帮助 100 万或更多的人——一般美国人都缺乏维生素 D，而人体无法消化维生素药丸。

D）估值

你大概能够在创业公司获得期权，根据你贡献的价值，这些期权的价值也会水涨船高。

你怎么知道创业公司从最近一轮融资获得的估值是好的呢？

暂且忘掉他们筹集到的资金（我们在上面已经谈论过这个问题）。

但想象一下，你能够用现金衡量一家创业公司的全部价值。你是否能够打造一款更受欢迎的更好产品呢？比如，在 460 亿美元这个估值上，你能够打败 Uber 吗？我不清楚这个问题的答案。不过，市面上有大量的创业公司，如果你用现金来衡量他们的全部价值，那么我可以轻易看出别人如何能够取而代之。

不要为这样一家容易在较低估值上被取代的公司工作。

另外，如果你相信公司的估值，请确保你期权的价格不是风险资本价格，而是“409A 估值”价格。如果你不知道那是什么，Google 一下。

E）学习

关于谢尔盖·布林（SergeyBrin）如何面试员工，坊间流传着一则有趣的故事：他通常会在头几分钟就讲明自己是否会录取面试者。

这样，接下来他就会把面试剩下来的时间用于确保，自己至少从面试者身上学到一件事。

请确保，即便是在你误判其他所有一切的最糟糕情况下，你也能在接受这份工作后以很快的速度学会至少一件事。这样，你的技能就可以得到提升，而你也可以继续前进，找到一份更好的工作。

我曾在 HBO 找到一份工作，那并非一家创业公司，但在三年的时间里，我学到了从技术到娱乐再到电视制作的很多东西，让我得以在离职后创办了一家成功的公司。

F）细微之处

出于各种原因，我每年都会拜访很多公司，我总是会考察他们的细微之处。

公司合作人相处得怎样？ 一家公司的整体文化是自上而下的。因此，如果创办公司的合伙人无法做到同心同德，那么公司本身在精神气质上就是不健全的。我曾经要投资一家公司，他们采用了联席首席执行官的结构。我听到其中一位首席执行官在背后议论另一位，我最终没有投资该公司。

员工如何谈论公司的客户？ 请读一读捷蓝航空（JetBlue）创始人的传记，他会熬夜到每天凌晨 3 点，回复客户服务的电子邮件。每月他都会乘坐一次行程较远的航班，并从后向前跟每一位乘客坐在一起，询问他们对于航班的意见。实际上，他就是以这种方式招募员工的。那是首席执行官，但公司的每个人都应该对客户抱有这种态度。

一年前，我拜访了一家律师事务所，他们攻讦自己的客户，开客户的玩笑。那不是我会聘请、效力、投资或与之发生联系的公司。一家公司和他们的客户是一个整体的生态系统，并非“敌我对抗”。

你的老板和他（或她）的老板。 很多公司老板的招聘决定是基于“你是否愿意坐在这个家伙旁边飞完一趟跨国航班”。对于自己的潜在老板，你应该使用相同的方法来做出自己的决定。相信我，他们需要你多过你需要他们。因此，你也得喜欢他们才行。

另外，再想一想生态系统——试着观察他们在公司内跟其他人的关系。所有的背后议论都是糟糕的，希望他们都能尊重自己的同事。否则，你不应该为他们工作，你也不应该加入这家公司。

G）人口统计学趋势

沃伦·巴菲特（WarrenBuffett）不是一位价值投资者。每个人都认为他是，但他自上世纪 60 年代初以来就再未进行过真正的价值投资了。

沃伦·巴菲特是一位人口统计学投资者。这里有巴菲特说过的两句话：

“如果一家公司将要存在 20 年时间，那它可能是值得买入的蓝筹股。”

“如果你站在人口发展的强劲风口上，即使公司管理不善也能飞起来。”

举例来说，《Bold》一书列举了很多利用到摩尔定律的人口发展趋势。机器人、物联网、3D 打印，诸如此类。那是一个起点，另一个起点则是颠覆医疗保健的公司，因为该领域目前是一个烂摊子。

另一个例子：我宁愿为 Uber 工作，而不是一家出租车公司；我宁愿为 Airbnb 工作，而不是万豪酒店（Marriott）；我宁愿为特斯拉（Tesla）工作，而不是通用汽车（GM）。

H）出头之日

在面试中，你不能问出“你们什么时候上市？”这样的问题。

我们很难预测投资者什么时候从公司退出。一家优秀的公司可能要等待 7-10 年时间才会有退出发生。事实上，我们应该为优秀的公司等上 7-10 年。为什么要这样？因为如果他们很优秀，那么公司的增长速度无疑要比市场更快。因此，他们应该尽可能保持私有状态，以使股东和员工的利益最大化。

但这里有一个问题：员工在创业公司的平均工作时间是 3.1 年（也许那跟行权计划是对应的，我不是很清楚）。

确保你能够等待那个 7-10 年的周期。此外，我会试图搞清楚，公司管理层是否对退出感兴趣，有些首席执行官就不。

I）最终的利润

确保你能看到公司走向盈利的路径，一些创业公司距离盈利可能有数年之遥。但为一家最终能够取得巨大利润率（不只是利润，而是利润率）的公司工作，其好处在于他们拥有许多额外津贴。

你可以比较一下谷歌的厨师和沃尔玛的厨师。提示：沃尔玛并没有什么厨师。

结语

在你决定加入一家创业公司前，这看起来是一份很长的检查清单。但不要忘了，你是这里有价值的人才。照顾到你自己的所有需求，那么你就将拥有更多的自由。你要能够在工作中表现出更大的能力，并跟同事维持更好的人际关系。

换句话说，你自己也会快乐，而那是一个接受工作的很好理由。

 

作者：刘娟

来源：动点科技

原文链接：http://cn.technode.com/post/2015-05-14/how-do-i-know-if-i-should-take-a-job-at-a-startup/