互联网寒冬下的产品经理的现在和未来

就像大家说的一样，今年行业很冷，或许明年更冷。大环境如何变，很少有人能预测，作为独立个体的我们，一定是要明白，竞争和生存的直接关系。不要在最寒冷的时候，被行业所抛弃。

接近2019年年尾了，非常适合聊聊过去的行业和职业发展，以及对未来的一些思考。去年和今年大家应该都强烈感受到了，互联网正在进入了一个寒冬期。互联网产品和公司接连倒下，新生的产品和公司越来越少，各个细分的行业，行业规模在逐渐走向稳定。在这样的大形势下，产品经理将首当其中，直面行业的颓势。

2019年，倒闭和裁员的互联网公司不计其数。这其中不少是所谓的独角兽公司，或者说行业内明星公司。即使业务上依然稳健的公司，都在试图减少开支，以图以较低风险的度过互联网的寒冬期。特别是笔者所在的成都，中小型的互联网公司倒闭了一波又一波。

我们了解互联网行业整体情况，主要目的不是传递悲观的情绪，更不是给大家制造焦虑。在行业寒冬下，产品经理的工作的开展，将面对更复杂的环节；职业发展，将面临更大的挑战。

下文，我们首先说明一下在当前行业态势下，产品经理这个岗位的一些特质，然后分析一下，对产品经理这个岗位的影响。以及，更加重要的是，对于产品经理的我们来说，我们要如何应对这种逆境。

当然，内容主要还是针对大众普通的产品经理，对于那些站在职业金字塔顶端的产品经理来说，则完全没有这种担忧。

产品经理的现状

对于产品，产品经理是产品业绩的第一责任人，因此也是行业矛盾的聚焦点。如果产品的业绩出现问题，产品经理将首当其冲，扛起业绩的责任。特别是在这种行业寒冬时期，产品经理将背负更严峻的KPI挑战。

对于产品经理，如果没有做过比较成熟的产品，有比较知名的产品背景背书。很多时候，是非常难以评估产品经理的能力的。对于，所谓的产品经理的技能，都是难以量化的。通俗的方法，都是较为容易理解的。但是，真正能掌握产品经理的核心价值，却又是极少部分人。所以，公司经常会以过去的履历和经验，来评价产品经理的能力。

大部分产品经理都处于垂直的行业中，比如：短视频、CRM、运动等。产品经理需要深入行业，累积行业经验，行业经验能成为产品经理的护城河，但反过来也会掣肘产品经理的职业选择面。所以，产品经理可以凭借行业经验快速跳槽。但反过来，如果该行业萎靡时，产品经理要进入其它行业，是较为困难的。直白一些，就是产品经理的选择面要狭窄一些。

对于大多数成熟且稳定的产品，产品经理的工作将会减少。特别是在一个缺乏竞品的环境中。产品经理从工作内容上说，大部分都集中在的在产品的前期和成长期。

产品经理在工作中，需要协调参与人员，对项目推进与落地负责，但是产品经理，空有经理二字，不能对他人进行任何业绩上的考核和直接管理。这就导致，产品经理很难处理团队矛盾，只能作为矛盾的调和剂。

行业对产品经理的影响

行业进入寒冬期时，市场对于产品经理的需求量会减少。也会连锁应发，产品经理岗位竞争的加剧，回归更加原始自然的优胜劣汰环境。进入到，通常所说的僧多粥少的局面。

需求岗位的减少，连锁反应，也会引发企业提高对产品经理的要求。特别是会要求，产品经理具备更加丰富的行业经验。同时，也会要求产品经理具有很好履历，有成功的项目经验或者大厂的产品背景。

特别是对于实际能力差一些的产品经理，生存将尤为困难。行业寒冬，互联网的长尾效应将减弱。直接结果就是，死掉一大堆小公司。以前很多产品经理可以在小公司，负责一些小众市场的小众产品。现在，这样机会将越来越少。

产品经理通常也是公司优先被优化的对象。对于一款产品，没有技术人员，产品将完全停止运转；没有产品经理，产品将很难朝着正确的方向迭代。这就导致，在需要节约开支时，产品经理通常是可以替代的对象。特别是，行业很多人会认为「谁」都能做产品经理。

行业寒冬也会影响产品经理的工作方式，行业变化会带来产品状态的变化。产品经理也要思考在寒冬期，如果做好产品。在资源可能短缺、人员变动频繁、市场萎靡等情景下。

产品经理的应对方式

首先，产品经理自身要有危机感和危机意识。在意识到可能的行业变化时，除了产品工作上做好准备外，也要为自身做好应对方案。作为互联网产品经理，对于行业趋势应该要非常敏感的，敏锐的感知危险信号。

在行业寒冬期时，会出现商业竞争的本质，优胜劣汰，产品经理也逃不脱这一规律。所以，此时产品经理重要的加强自身建设。

• 一方面，尽可能的提升自己的产品能力。建立自己能力模型，明确自己的优势技能，比如：精通数据分析。
• 另一方面，也要将自己的能力沉淀成实际的「东西」。

产品经理要沉淀好经验，包装好作品。经验不仅仅是做产品工作的时间经验，更具价值的是沉淀的行业经验。特别建议，产品经理要整理好自己工作内容的产出文档。特别是，没有叫上名字的产品经验的产品经理。

其实，建议平时就多做一些产品相关的总结与分享，最好能写成文章。这样做，可以帮助自我提升，将自己的工作能力和经验沉淀下来。通过文章分享经验，也是一种很好交朋友的途径。

在职业规划上，可以尝试从C端转型到B端。B端产品由于行业特性和背景，相对C端还是要更稳定一些，主要是产品经理的竞争相对要缓和一些，产品经理的护城河，要深一些。

如果能进入大厂的话，一定要进入更大一点的平台，即使眼前的实际收入可能差一些，即便是更加偏传统行业的大厂，他的抗风险能力要强很多。实事求是的说，传统行业公司，还是要比互联网公司更加稳定一些。

如果大环境实现太差，一定要记得不要把鸡蛋都放在同一个篮子里。特别是，相对技术岗位的能力模型，产品经理相对选择面真的要窄很多。有机会可以结合自身的特长，谋划职业外收入。甚至简单点，可以利用自己的时间，深入研究工作外的另一个行业，这本来也是产品经理所擅长的。将来，还可以作为备用的跳板。

如果做了好些年产品经理，都没有做出过数据不错的产品，且一直在各种不靠谱的公司打转的话。我建议可以审视一下自身，在产品经理这个岗位上的前景。看不到未来的话，可以思考一下转行这个方向。产品经理这种岗位，有些时候，还是很需要悟性和灵活性的。并不是完全依靠别人总结的方法和工作的年限，就能够脱颖而出的。

对于部分人，还要注意身心健康。产品经理因为要直面KPI，可以说是一个压力较大的职业。平时最好注意职场变化带来的焦虑，结合实际适当的排解压力，不要让职业成为压死你的最后一根稻草。

一些思考

为什么产品经理要对寒冬做好准备？

就像大家说的一样，今年行业很冷，或许明年更冷。大环境如何变，很少有人能预测，作为独立个体的我们，一定是要明白，竞争和生存的直接关系。不要在最寒冷的时候，被行业所抛弃。

竞争的本质是优胜劣汰强者生存，但如果找准自己的定位，建立针对性的能力模型，大部分的产品经理都能适应环境的变化的。

在互联网行业中，不要被很多公司所谓的「人性化」所迷惑。公司始终是商业机构，它评判产品经理的永远是业绩。在行业寒冬的背景下，千万不要在公司身上，寻找哪怕一丝丝温情。我们始终要将自己和公司的关系，放在恰当的位置。

 

作者：产品小思考，B端产品经理，微信公众号：产品小思考

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