乐视控股酷派后 第一款新手机竟然复制乐2-天下网商

酷派CEO 刘江峰

文 / 天下网商记者 陆文斌

8月16日，作为酷派董事长的贾跃亭并没有亲自出现在乐视和酷派合作的新品牌Cool发布会上, 而是委任刘江峰为酷派CEO，让后者找回一年多以前对手机事业感觉。

这也是刘江峰加入酷派的第八天。他终于在Cool 1发布会上首秀，创业兜兜转转一圈后，重新回归手机江湖。他在华为荣耀担任总裁时，荣耀一年内创造了2000万部手机、30亿美金销售额的业绩。

Cool1生态手机是乐视成为酷派集团最大股东后双方共同开发的第一款旗舰产品。无论是海报中的双摄像头，还是媒体收到外观是胶片双反相机的邀请函，无疑的是，双摄像头成为Cool1最大卖点，跟随了中国智能手机的大趋势。

这也是酷派手机首次进入乐视商城上线预售，这款手机搭载了乐视的内容资源，还强势“遗传”了乐视的基因——对称前脸设计，ID无边框加上大白的眼睛，普通用户从正面基本不能分辨乐视2手机和酷派Cool1的区别。

重回第一阵营？

酷派集团总裁李斌在会上说，“我们预计乐视+酷派将在今年完成5000-6000万的手机销量，达到行业前四；2017年乐视+酷派将实现上亿销量目标，打造手机行业发展的里程碑。”

在现场，刘江峰和李斌不止一次表达了再次进入手机第一阵营的渴望。

这大概是由于2015年酷派的业绩并不理想，全年收入为146.7亿港元(约合人民币123亿元)，同比下滑41.1%。值得注意的是，财报显示，2014年酷派3G、4G手机销售收入为245.1亿港元，而2015年仅为143.9亿港元。

作为一个拥有23年历史的中国手机品牌，出货量已经掉出了前五。对比市场调研机构IDC发布的历年数据报告显示，原本2013年由三星、联想和酷派主导的市场已经被彻底颠覆。

希望拥有互联网生态、线上线下资源和资本的乐视，成为了酷派的救命稻草。

乐视控股酷派，是其在2015年最重要的资本动作之一，涉及到目前公司最重要的手机业务，一方面酷派将自身在技术研发、专利技术、供应链、线下渠道和海外拓展方面的能力提供给乐视，另一方面乐视也将把自身线上运作的经验带给酷派。

Cool1生态手机的发布成为双方“联姻”后第一次大考。

贾跃亭不久前曾对外表示，入主酷派后，将采取“乐视+酷派”双品牌战略，但这种双品牌在价格和功能上的区隔似乎并没有体现在Cool1生态手机上。 

Cool1的标准版售价以1099元起，和乐视“亲儿子”——乐2价格一致。而相同价格，Cool1的双摄像头配置是乐2所不具备的配置，这或将直接导致在乐视和酷派内部出现产品线竞争的问题。

因此双品牌战略背后，双方首先要解决的问题是如何为乐视和酷派两个手机品牌找到不同的市场定位。

回顾：酷派如何被乐视吞下

一笔21.8亿元交易案让乐视CEO贾跃亭与酷派董事长郭德英牵上了手，这笔交易最初的目的很简单：让乐视的内容出现在更多的终端上，同时借助酷派供应链、专利技术等优势，推动乐视手机研发进程。

2015年6月28日，乐视以每股3.508港元的价格，通过在港子公司LeView Mobile，买下了郭德英旗下酷派控股股东Data Dreamland的78038万股股份，从而获得了酷派上市公司18%的股权，同时Data Dreamland在酷派的占股比例由38.3%降至20.3%；乐视则成为酷派第二大股东，并或将拥有董事会席位。

时隔不到一年，2016年6月17日，酷派发布公告称，Data Dreamland拟把持有的公司总股本11%的股份，以每股1.90港元的价格出售给乐视移动，涉资10.47亿港元（约9亿人民币）。

累计上一次出资的21.8亿，乐视共计出资约30.8亿元，持有了酷派集团的股票约占28.90%，成为单一控股股东。

8月5日，乐视创始人贾跃亭获任酷派董事会主席及提名委员会主席，这也标志着乐视完成了从入股酷派到控股的巨大转变。

（编辑：刘杰）