新潮传媒开工首日裁员500人：从非典到新冠病毒，企业如何自救？-天下网商-赋能网商，成就网商

天下网商记者 徐艺婷

随着疫情的持续，令人担心的事情还是发生了。

2月10日，复工第一天，新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人。

不仅是普通员工，管理层也受到了波及：500名被裁人员中就包含了20名管理干部，此外，所有高管降薪20%，危机期间不拿绩效工资，每月只领不超过5万元的生活费。

张继学将此称为“自救之路”，再三强调“我们必须思考，如何活下去”。

餐饮巨头西贝呼救，北京娱乐会所第一名K歌之王与全体员工解除劳动合同，新潮传媒开工首日即裁员，疫情之火终究还是蔓延到了企业身上。

账上10亿现金，只能活六七个月

在这场CEO内部讲话中，张继学主要表达了三点：第一，企业已经到了危急存亡的关头；第二，要活下去，就要裁员；第三，制定措施，把危机化成转机。

人们不解的是，已经跻身电梯传媒行业头部企业之一的新潮传媒，为什么这么快就觉得活不下去了？

身为创业老兵的张继学给出了答案，没有现金流。

他经历过2003年非典，2008年地震，但依然觉得2020年新型冠状病毒肺炎的冲击最为猛烈：“因为街上没有人，也就没有消费者。”尽管新潮传媒还有10亿元现金，但如果没有收入，也只能活六七个月。

张继学

对于裁员，张继学是经过一番仔细思量的。

他害怕企业被舆论“道德绑架”，但又认为“小爱是大恶，大爱似无情”，只有努力活着，才能保证剩下的员工不失业。

在这一方面，他还进行了两点佐证：不主张裁员和降薪的稻盛和夫也曾迫于形势进行裁员降薪，以此让企业度过难关；新潮传媒的投资方京东和百度也通过2019年的人员调整，“取得了新的发展”。

除了裁员降薪，新潮传媒还制定了一系列举措，在管理上进行271末位淘汰10%的干部和员工，在营销上全员都成为推销员，在费用上严格控制差旅、办公、销售等一切费用，希望借此达到“萧条中能活下去，萧条后就会腾飞”的愿景。

行业第二，曾叫板分众传媒

口袋里还有10亿元现金却忙着裁员，除了疫情影响之外，还与新潮传媒公司一直以来的“烧钱”策略有关。

在楼宇电梯广告业，江南春在2003年成立的分众传媒是开创者，也是多年来行业内稳稳的霸主。成立于2007年成都新潮传媒集团有限公司算是后来者，但进攻性十足。

企查查显示：新潮传媒大股东是创办过51.com与2345网址导航的庞东升，持股12.83%，其次是张继学，持股12.13%。此外，众多家居、互联网公司也对其青睐有加。先是红星美凯龙、顾家家居、欧普照明等家居企业入局，后有百度、京东等互联网公司重金持股。

在资本的支持下，新潮传媒依靠“价格战”攀登上了行业第二的的位置。

早在2018年，新潮就发布内部信，称与分众传媒的战争正式打响，新潮传媒将以广告补贴、客户合作打5折等形式抢夺分众传媒亿元客户。

砸钱抢客户、对分众进行碰瓷式营销等举措成效显著。截至2019年8月，新潮传媒已在全国100个城市拥有70万部电梯。

但分众目前的终端广告设备有220万余部。对于一直以融资维持竞争的新潮传媒来说，在追上分众之前，首先得摸摸自己的口袋，掂量下弹药是否充足。如若没有现金流进入，10亿元确实无法支撑太久。

除了裁员，还能做些什么？

企业经营难以为继，断臂求生无可厚非，但同舟共济也并非是不可能的选择。

2003年非典时期，众多企业创造了奇迹。

当时上升势头正猛的携程戛然而止，营业额急剧下降。携程没有开除一名员工，而是让员工轮岗，保持业务持续。管理人员和部分部门每天上半天班，发60%的工资，如此扛了两个月，挺过了非典。

疫情对餐饮业的重创总是来得更猛烈一些。那一年，海底捞的诸多门店从人声鼎沸一下子变成了门可罗雀。绞尽脑汁，他们想到了“送火锅上门”的办法。别看现在外卖已成为日常事情，但那时是稀罕现象，于是海底捞的订餐电话被打爆了。

那一年，刚在深圳建成顺丰总部的王卫也很头疼。但他看准了航空公司在疫情期间萧条的场景，于是包下5架飞机，转而从陆运发展成了空运，奠定了“快”的基础。

2020年，疫情再一次来袭。人们闭门不出，商业的轮轴似乎也停下了。对企业来说，这的确过于艰难。

餐饮业中过得不错的西贝也遇到麻烦，但创始人贾国龙依然不愿意裁员，并在接受采访时说：“如果我们开始裁员，甚至把员工全部推向社会，这不就麻烦了吗？”

话虽然这么说，但困难也是真困难。

就在这时，盒马和餐饮企业想出了“员工共享”的办法，让餐饮公司的员工暂时到盒马工作。云海肴、57度湘、茶颜悦色、蜀大侠、望湘园等餐企陆续与盒马达成合作，500多名员工暂时有了新岗位。

盒马之外，每日优鲜也采取了互助模式，吸收西贝和眉州东坡的部分员工。紧接着，美团买菜、叮咚买菜相继跟进，线上生鲜与线下餐饮形成了疫情战队。

2月10日，阿里巴巴也发布了《告商家书》，宣布六大方面二十条特殊措施扶助中小企业发展。

艰难时刻，企业各有各的困难，各有各的考量，各有各的举措。商业使然，并无优劣之分，但“共同渡过”总是更显珍贵。

编辑 杜博奇