科技猎淘票票的大数据平台野心-天下网商
淘票票总裁原源说，他最喜欢的一部电影是《心花路放》。
《心花路放》是宁浩导演，黄渤、徐峥主演的电影，2014 年上映，当时票房11.7亿，至今仍然是国庆档票房纪录保持者。
作为一个在线票务平台的掌门人，原源喜欢这部电影，恐怕并不仅仅源于个人审美。
两年前，猫眼电影成为宁浩导演的新片《心花路放》的联合出品方，以及该电影的唯一在线预售平台。从 9 月 15 号开始，一周时间，猫眼电影卖出去 100 万张《心花路放》预售电影票。10 月 3 日，电影票房突破 3.6 亿元，其中的 1.6 亿元票房由猫眼电影售出。
“猫眼电影要颠覆传统电影行业。”那时的媒体报道中，类似的言论并不鲜见，以至于八个月后，王兴特意发言表示，我们不颠覆电影，我们还是在服务电影。但他也承认猫眼在改变电影，而且“这个改变是巨大的事实”。
而如今，原源把自己定位成一个服务者。他说淘票票应该像阿里老大哥淘宝一样，做一个平台，“一端连接片方，一端连接影院，一端连接用户，然后在这样一个平台和生态中，去帮助用户发现好的内容，帮助好的内容去触达用户，并帮助影院提高上座率，去增加他的非票房收入。”
而最终，“卖家赚到钱了，我们一定可以赚到钱”。
这与王兴在七月时的判断不谋而合，在广为流传的内部信中，王兴说互联网竞争已经进入“下半场”，在未来，互联网要“创新服务于各行各业，靠互联网、靠IT技术为各行各业的各个环节提升体验、提高效率、降低成本。”
在各种在线票务平台所能提供的服务中，“数据”可能将会居于最核心的位置，通过这些数据，在线票务平台们可能会对电影行业各个环节产生重大影响。
电影行业也擅长追热点，只是热点可能是小鲜肉，也可能是大IP。但是，这些热点是否真的“热”，并不是一个容易回答的问题。今天，无论小鲜肉还是大IP，票房都不景气，已经让电影从业者不得不考虑，真正的热门究竟在哪儿。
这与大洋对岸的好莱坞颠覆者网飞的思路一致。网飞先前做DVD租赁生意，但后来转型视频流媒体平台，并借着《纸牌屋》在电视行业打响了名气。而在网飞的宣传里，“数据”是他们的杀手锏。他们说自己运用数据，仔细分析受众的偏好，从而精准制作出了这么一个爆款。
这个说法确实引起了轰动，也为硅谷入侵好莱坞的故事增添了新的素材。不过仔细想想，这一言论也有不少需要商榷的地方。同一时期，网飞开发的其他剧集却未能火起来，大数据或许也不是万能。
原源也认为，大数据只是辅助的开发一些潜在热门标签，并不能完成改变影视内容的制作，“这毕竟是个创意当道的行业”。
而在发行上，大数据或许就能展示出更大的作用了。
原源介绍说，现在淘票票已经在做一些尝试，去把阿里生态体系的数据提供给影院，“比如说我可以告诉影院你周围还有哪些用户你没有覆盖，你这个小区的覆盖热度是什么，你这些写字楼还有多少比例的不是你的用户，然后未来淘票票也会帮助影院去触达到这些不是他用户的用户。帮助他们走进电影院。”
理想状态中，在大数据环境下，电影产业一切数据都将变得更透明，并且票房可预测化，在这一前提下，电影行业的风险将大大降低，这个时候，给片方先支付巨额保底的发行模式将成为主流。
运用大数据，互联网公司对电影项目的判断和预测更加精准。而且，互联网的发行工作可能会运用更多资本手段来操作，他们四处寻找优秀电影项目，然后看准一部大片，就会去资本市场进行项目推荐，筹措资金来支付片方的保底，然后对影片进行包装、上映。
换言之，在大数据支持的发行模式下，发行方可能更像是一个私募基金。同时，因为执行操作可以更加精准、精确，互联网公司的发行成本无疑会大大降低，也能给予制片方最大的优惠。
换言之，大数据给影视行业带来的，并不仅仅是单纯的服务指导而已，它甚至将改变现有的众多成规。
而在各个票务电商里，淘票票掌握的数据无疑是最为全面的。
阿里近来的扩张、布局，让它掌握了多方面的数据来源，按照原源的说法，淘票票“有微博的数据，有优酷土豆的数据，有淘宝的消费数据，还有支付宝的这些金融数据。根据这些数据我们可以去定义用户的一些属性，然后也可以通过用户这些属性去研究到用户的一些消费偏好”。这些数据包含了社交数据、娱乐数据、消费习惯、购买能力数据，几乎与泛娱乐消费相关的方方面面都涵盖在内。
当然，原源也承认，“这些东西可能因为它是一个模型，需要不断的去验证，不断地去完善，我觉得这还会经历一个比较长的过程”。
这不仅考验着淘票票的数据运用能力，也不仅仅是几个顶级科学家便能够决定一切。大数据改变行业，而改变后的行业更加依赖全产业链的整合能力，而在这方面，淘票票更有先天的优势。
在四五月份，微票儿（后更名为娱票儿）、淘票票、猫眼先后传出融资消息，但令人意外的是，目前市场份额占比最高的猫眼电影反而估值最低。原源说：“我觉得虽然市场是疯狂的，但资本还是比较理性的，因为资本独立。所以从他们的角度看来，他们更多的是愿意看你这样一个生态未来能创造什么样的价值。”
淘票票的最大优势，毋庸讳言就是阿里。原源也承认，阿里背景给了淘票票很大的想象空间，投资人也正是看到了阿里巴巴能够给淘票票带来更大的价值，所以才给了这么一个估值。
但无可回避的是，无论淘票票还是阿里影业，它们都面临着一个关键问题：内容生产能力。
阿里影业至今仍未解决的一个问题是，如何生产优质内容。哪怕与斯皮尔伯格合作，阿里影业依然没有解决面向中国市场的内容制作问题。在马云早先的预期里，未来两年，阿里影业每年要投资或制作8到10部电影、3到5部大中型电视连续剧以及3到5部网络连续剧。依照这个规划，阿里影业的定位是一个大型的影视制作公司。
刚刚定档12.23的摆渡人将是阿里影业主控的第一部影片。
而作为阿里影业体系内的淘票票，要想更多的靠近内容并运用数据为内容生产和发行做服务，必须解决的是如何跳脱出阿里影业并不丰富的内容池，在整个影视大市场中获得更多的内容。
于是我们看到，在上一轮融资中，淘票票选择了华策和博纳这样的影视公司成为自己的股东，而这样的融资策略也将贯穿到未来的每一次融资中。“从钱的角度来讲，我们是没有融资需求的，如果有更适合的合作伙伴的话，我们会考虑开放下一轮融资。”原源说。
同时，淘票票还会参与电影投资。“但我们不像影业那样谋求成为主出品方，我们一般会投5-10个点，最多不超过30%。”
原源不认为参与电影投资仅仅是为了拿到发行权，他认为，首先他们会根据自己的数据评测来估算电影是否具有票房潜力，“如果我们觉得票房会好，那自己为什么不投一点进去呢？”
尽管他也坦承，可能行业会因为淘票票带着阿里的基因而有一些戒备心，但致力于平台业务的淘票票相信，在自己未来的平台上，各个参与者都能发挥各自最大的价值。“我觉得需要一定的时间，他们会接受的。”
（来源：界面新闻）
