95后创业少女王凯歆遭遇重挫，该投资人背锅吗？-天下网商

神奇百货创始人 王凯歆

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文 / 常芳菲

少女王凯歆和她创办的神奇百货正处在一场舆论风暴之中。

这个泡泡从吹起来到破灭只用了一年时间。2015年，王凯歆一举拿到两轮近1500万的投资，投资方包括创新谷、真格基金和经纬创投。而就在一周前，神奇百货的职员爆出公司在未通知员工的情况下紧急搬迁。员工“开开心心去上班，发现公司不见了”。对此，神奇百货官方微信的解释是：“为了能给大家一个更好的创业环境，神奇百货决定于 2016 年 6 月 26 日迁到南山区智慧广场。” 但根据界面记者的调查结果显示，陡然搬迁的真正原因似乎是公司在资金上遇到了困难。因为智慧广场办公室的面积只有300平米，比原址小了一半有余，并且远离创业公司聚集区。

同时，神奇百货开始了大面积裁员，范围包括两个部门，人数从最初的80人锐减至目前不足15人。三天前，王凯歆在朋友圈中，对电商“爱鲜蜂”裁员潮的点评是这样的：“提前做好裁员工作，留下对公司有真正价值的员工，管控好公司现金流，融资环境不乐观的时候需要想得是如何做到收支平衡甚至盈利。在互联网浪潮下，坚持到最后的才是真正赢家。”

少女三宗“罪”：数据造假、作、挥霍无度

目前，王凯歆的深圳大爆炸科技有限公司已被列入经营异常名录中，理由是通过登记的经营场所无法与之取得联系。

大部分人是从北京卫视的创业节目《我是独角兽》里知道王凯歆这个名字的。节目中她放出豪言要“赚够95后的钱”，既获得了关注度，也拿到了一大笔A轮融资，彼时风头正盛。情况急转之下是从GQ的一篇特稿报道《17岁CEO王凯歆：风口少女的神通与孤独》开始的，反应出这位17岁CEO的三宗罪分别是虚报数据、性格乖戾、日常花销均由公司买单。

在《我是独角兽》的节目里，王凯歆称：“神奇百货上线两个月，每天成交订单数超过1000。”然而界面记者的调查显示，自成立以来，神奇百货的日均成交量稳定在100-200单左右，日均订单成交率不足80%。与王凯歆对外宣传的结果相去甚远。投资方真格基金CEO方爱之曾经表示，当初神奇百货的业绩并不突出，投资是看中了王凯歆这个人本身，但红线是：不能骗人。

“作”是她饱受争议的另一个原因，在工作中集中表现是不尊重员工，没有同理心。一位自称是元老级的前员工Hichaos在知乎上表示：(搬到北科大厦)再往后当初的那个天才少女就开始越发的虚浮，每天发一些什么大家都是笨蛋只有她一个人牛逼的言论。Leeh在知乎上发帖称，王凯歆跟员工交流都是直接骂脏话，从不注意方式方法。

同时，在GQ的报道中，这位17岁的CEO生活不能自理。助理要像老妈子一样精心照料这个未成年少女，一言不合就是一顿臭骂。创业不到一年，王凯歆的生活助理走马灯一样换了7、8个。

第三，王凯歆日常随意支取公司的款项，随意挥霍。前员工称：她给自己开的月薪是10万，但月均花销都在20-30万。她也是高端会所的常客，这些花销都要从公司日常运营款项中支取。由此看来，创新谷投资人朱波对此事的回应中烧钱过快一词，就显得意味深长起来。

为什么力挺“淘宝代拍”公司？

之前的90后创业者马佳佳和现在正处在风口浪尖上的王凯歆，走过的路径都惊人的一致。他们靠争议性一夜成名，接着投资节目和投资人循声赶来，最后因为公司经营不善等问题成了创业者的反面教材。

那么，定位为青少年电商的神奇百货，商业模式究竟是什么呢？答案是淘宝代拍。这个模式和王凯歆高中赚外快的方式没有任何不同，只是从QQ空间换到了电商平台。简而言之，神奇百货所有的商品的图片都是从淘宝店铺中复制的，然后擦去水印，变成自己的图片贴到平台中。最后根据顾客的下单，去相应淘宝店铺购买商品。这样的“代拍模式“弊端明显，无法确认卖家发货时间，退换货的流程也极其漫长。这位发愿要赚足95后钱的少女，干的事儿既没有技术壁垒，也没有稳定的供应商（还把整个供应链裁掉），只是换汤不换药地重复自己小时候那一套。

在拿到真格基金与经纬创投的A轮融资后，神奇百货在今年3月份对《齐鲁晚报》表示，会将电商延伸至线下的消费场景。电影、餐饮都会做成主题推荐给用户。但时间已经过去四个月，这些传说中的新功能仍未上线。

神奇百货APP界面

而对于久经商场、阅人无数的投资人来说，王凯歆是有话题性的创业者。95后、高中辍学这些关键词都充满爆点。创新谷态度仍然是力挺王凯歆，朱波发布朋友圈说：在王凯歆的年龄段，她是一个极具商业天赋的女孩。对于近期的裁员事件，他认为，王凯歆由于缺乏管理经验，扩张过猛，这次主动裁员缩减管理开支，作为投资人是支持的。 记者也向神奇百货的A轮投资方真格基金询问此事，截至发稿，对方并未就此事给予回应。

细看创新谷与真格基金不难发现，他们偏爱能快速吸引注意力的“话题创业者”。创新谷投资了王凯歆与余佳文，真格基金投资了90后“情趣创业者”马佳佳。徐小平曾经这样解释自己的投资逻辑：“酒香不怕巷子深”是误区，营销自己是创业者需要面对的首要问题。

但一年的时间过去，这些善于营销自己的创业者似乎都遇到了些麻烦。马佳佳创办的Powerful（泡否）已经在行业里销声匿迹，而王凯歆则面临着公司裁员、搬迁的困境。

王凯歆只是其中的一个例子，她突然被重重拍在岸上，一如当时的瞬间起飞。可以确定的是，在这个失败的创业案例里，创始人和投资方都不无辜。正如波伏娃曾经说的一句话：和所有人一样，一半是同谋，一半是受害者。

来源：虎嗅网，http://www.huxiu.com/article/155132/1.html