科技猎【专题】在线旅游：差异化生存 - i天下网商－最具深度的电商知识媒体
【i天下网商注】随着竞争的阵地越来越靠近消费者，用户在旅游电商产业链上的价值愈发凸显。因此，对于形形色色的用户，独特的行业视角以及符合需求的细分化服务开始逐渐显露出来。
文/杨钦
6月11日，淘宝旅行正式开售太空旅行船票，向游客提供私人定制的太空旅游，价格分别是59.9万元、62.9万元和138.5万元。一时间，太空游成为茶余饭后讨论的热点。
与此同时，6月24日，京东商城正式宣布对旅行频道全新改版，定位中高端旅游服务。年初，京东收购了在线酒店预订平台——“今夜酒店特价”，开始为进军在线旅游积蓄力量。
无论淘宝，还是京东，越来越多的电商巨头开始青睐这一行业，纷纷希望从中占领一块细分领域，吸引对应的消费者，从而分得一杯羹。
早期，在线旅游电商主要干两件事：预订酒店和机票，这两件事涵盖了在线旅游电商的全部。现在，虽然在线旅游电商的内涵取得了较大的发展，但机票和酒店的在线预订依然能够占比82.7%（数据源自艾瑞），这仍将是在线旅游的消费重点。
事实上，在线旅游产业链的两端分别是旅游资源和用户。在以前非常长的一段时间里，旅游电商致力于推动的一件事情是把线下的旅游资源，如酒店、机票、景点等搬到线上。所以这一时期的主题是资源整合。
这也决定了这一时期的游戏规则。携程垄断了酒店库存，那么其他平台的经营便步履维艰。去哪儿试图在酒店行业有所突破，也迅速引来了一众旅游电商在资源上的封锁。
但是，当旅游资源在线化的路程基本走完以后，旅游电商猛然发现资源并不等于入口。于是，从呼叫中心到互联网再到移动互联网，从预订到搜索再到社区，入口的争夺正在持续升级。
今天，不能说上游资源不再重要，只是说随着竞争的阵地越来越靠近消费者，用户在旅游电商产业链上的价值愈发凸显。因此，对于形形色色的用户，独特的行业视角以及符合需求的细分化服务开始逐渐显露出来。
在这次的封面策划中，我们发现初具规模的在线旅游平台都有各自独特的发力点，呈现出百花齐放的细分态势。
以机票和酒店预订为核心业务的携程网，开始发挥平台巨头的优势，围绕下游连接消费者和上游整合各种旅游资源这两个主题，开始大规模的投资布局，将自身内涵向外扩张，正在成为整合旅游资源和用户的集大成者。
除此之外，这当中不乏将线下旅行社整合上线的途牛网，专注于垂直搜索的去哪儿网，以及依靠游记攻略在聚集效应下通过广告展示、内容植入等方式赢取市场的蚂蜂窝、穷游网，小平台们正在各自领域加速细分化。
除此之外，我们尽可能还原全球最大的在线旅游平台——Priceline的商业逻辑，希望通过从国外的视角，为国内在线旅游的发展寻找到一丝适合自身的思路。
Priceline作为一个在线旅游预订平台，一端连接着海量的用户，另外一端整合各类旅游资源。在用户一端，Priceline遵循用户在哪里，平台就跟到哪里的基本思路。而在资源一端，不同地区、不同行业的资源整合度都相差很远，这就塑造了完全不同的市场格局。
对比国内在线旅游的各大平台以及国外经典案例之后，我们不难发现，要想在突围的赛场上与同行拉开距离，或许深耕细分领域，寻求差异化定位，做出独特的价值才是真正的生存之道。
Tips：
Priceline：成立于1998年，以C2B商业模式起家，是目前美国最大的在线旅游公司。其最直观的可选项目就是机票、酒店、租车、旅游保险。Priceline属于典型的网络经纪，它为买卖双方提供一个信息平台，以便交易，同时提取一定佣金。2013年，Priceline的营收为68亿美元，净利润高达19亿美元
编辑/天下网商 吴梦
寻找在线旅游的聚客入口不管是从线下到线上的旅行社，还是用户悄然聚集的垂直搜索，抑或是经营用户的攻略，对这类入口的争夺都已经进入白热化。
“巨头”携程的华丽转身在线旅游电商下游连接的是消费者，上游整合的是各种旅游资源，围绕这两个主题，携程进行了大规模的投资布局。
Priceline：“破坏性创新”后的平台化Priceline是目前全球最大的在线旅游企业，主要提供机票、酒店、租车等服务的在线预订。NYOP作为 一种非常具有开创性的商业模式，的确为Priceline获取了第一桶金，但是真正的辉煌却要归功于国际化和平台化。
