马云最重要的一次“创业”，迎来五年“小考”-天下网商-赋能网商，成就网商

天下网商记者 王诗琪

10月20日，湖畔大学迎来五周年校庆。

湖畔大学的念头，源于2009年一架飞往不丹的航班。马云与冯仑等企业家朋友讨论，决定办一所民营企业家大学。怀胎六年呱呱坠地，又蹒跚前行五年，这才有了湖畔大学现在的模样。

5岁的湖畔大学乔迁新址，新校园占地375亩，毗邻杭州梦想小镇。与此同时，湖畔大学云南分校正在如火如荼地建设中。

湖畔大学的前五届学员，都可说是被当做试验的“小白鼠”，学员与校董、老师一起共建。“过去5年探索、尝试，湖畔大学形成了独一无二的文化，世界上再也找不到一个这样的学校。”湖畔大学校长马云对台下的学员说，“我为你们感到骄傲。”

在中国的商学院里，湖畔大学是一个独一无二的存在。

它是最难进的商学院。五年来，11788人报名，只招收254名学生，录取率仅为2.15%，比哈佛大学、斯坦福大学还低。湖畔学员是经过千挑万选的“潜力股”——学员入学时的平均年龄只有38岁，但平均创业年限超过11年。

它是企业家办学，过去五年，湖畔大学共开设271堂课，其中企业家课程占到近50%。柳传志、冯仑、张勇、卫哲等企业家倾囊相授。马云至今还保持着一项纪录：湖畔大学授课最多的老师之一。

湖畔大学校长马云向学员挥手

湖畔大学今天还首次披露其学校基金会募资及运作情况。截至目前，共有44位个人、3个学员班级集体，为湖畔大学捐赠11.6亿。此外，湖畔大学筹款委员会主席虞锋现场宣布，代表云锋基金为湖畔大学捐赠10亿元。

管理大师彼得·德鲁克说：企业家精神既非科学又非艺术，而是一种实践。

马云说，希望湖畔大学成为第一无二的传承企业家精神的学校。“我们今天的时代，比任何时候都需要企业家精神。”

湖畔大学杭州新校区

学员企业平均营收36.8亿

今天（10月20日）也是湖畔大学三期学员的“立杏日”。

在湖畔大学，学员学满三年后，结束学业举行“立杏礼”，意为“三年立杏、百年守约”。

湖畔学员

正如同创业只有起点没有终点，湖畔大学只有开学没有毕业。

湖畔大学三期学员2017年入学，共44名企业家，只有一小部分为互联网公司，更多来自实体经济，如“生菜大王”马铁民、卖鸡炼铜的“新凤祥”掌门人刘志广等。并且还有不少“企二代”，如老板电器任富佳、正大制药谢其润、立白集团陈丹霞等。

在湖畔三年，学员手中的企业，已有一番新气象。

2017年入学时，湖畔三期学员唐彬森还是一家游戏公司的CEO。三年间，他从自己一手创办的公司离职，一头扎进饮料界，打造出了“元气森林”这一现象级新消费产品，最新投后估值已达140亿元人民币。

居然之家创始人、董事长汪林朋，是湖畔学员里极少数的“60后”。他在湖畔学习的三年里，居然之家获得阿里巴巴投资，在数字化的路上一路狂奔，借壳武汉中商，圆了A股上市梦。

汪林朋今年52岁，已经过了知天命的年纪，他说：“在湖畔的学习，让我对未来商业的洞察更清晰，也帮我重新燃起创业的雄心与激情。”

湖畔三期44个学员，有19家上市企业，4家已递交招股说明书。

80后企业家阳萌的安克创新已在创业板挂牌，是跨境电商中的佼佼者。

罗振宇带领的罗辑思维站到了IPO的门口，有望成为“知识付费第一股”。

湖畔大学第三届班长、“企二代”陈丹霞的朝云集团也已向港交所递交招股说明书，在父辈打下的江山上，建起自己的事业堡垒。

马云曾说，学员创造的就业、税收，就是湖畔大学的成绩单、毕业证。

湖畔五年，共计招募254位学员，员工总数超过100万，间接带动就业超过千万人；2019年，湖畔大学学员企业平均营收36.8亿元；上市的学员企业达到63家，其中21家是在入学后上市；同时，有66家学员企业成立了公益基金会。

最不装的商学院

联想创始人柳传志是湖畔大学校董之一，他坦言，2012年被马云找来做湖畔大学时，多少有点是为面子而来，但眼见得讨论的事一件件落实甚至超出预期，“不由得我不端正态度、打起12分的精神参会和授课。”

联想创始人柳传志

湖畔大学的“湖畔”，取自阿里巴巴的“创业圣地”杭州湖畔花园，阿里巴巴、淘宝、钉钉都从这里起步。湖畔，不搞虚的。

湖畔三期学员、莉莉丝创始人王信文说，在湖畔，企业家老师们传授的不是二手的理论和案例，而是一手的实战经验，这是湖畔非常独一无二的地方

在湖畔大学授课的老师也常常大呼“过瘾”。

柳传志给湖畔学员的讲课稿往往要来回改好几次。2017年，给湖畔大学二届学员授课时，有学员提了一个问题，恰是柳传志引而不发的，听到问题，他忍不住脱口叫了一声：“知音啊！”结果，这堂关于联想“胜负手”的课，整整讲了一天半。

柳传志后来回忆，这堂课已无教与学，实际是相互交流。谁也不端着，谁也不装。“都是打过仗的人，我一讲他们就明白，他们一问，就直指要害，不由你不大呼过瘾。”

在湖畔大学，学员被“逼”着直视、解剖自己面临真实的商业问题。

学员在完成三年的学习后，还要进行一次答辩，要求结合自己最痛的现实商业问题展开分析。论文开题前，湖畔大学执行教育长陈龙会与学员进行一对一、面对面的对焦辅导，每次交流都持续五六个小时。

陈龙在加拿大任教多年，回国后曾担任长江商学院副院长，他说，湖畔大学是少有的“如实务虚”，从切身的商业实践中寻找规律。

喜马拉雅FM联合创始人、联席CEO余建军，在湖畔的三年间，公司从200人扩张至2000人，因此，他研究的问题落在互联网平台企业的变革上，论文写到3万字，把其中的问题梳理出来，形成了一个长期改进与完善的计划。

元气森林创始人唐彬森在湖畔大学答辩会上

元气森林创始人唐彬森，从游戏跨界到消费品，他的毕业论文是“消费品公司的科技化生存”，探讨如何用大数据等技术，来化解压在消费品头上的营销成本、销售成本、管理成本三座大山。正是这些思考与实践，让他敢于放言：“元气森林的内含物成本占比两倍、三倍于竞争对手。”

发现未来企业家

湖畔大学的使命是：“发现并训练具有企业家精神的创业者”。

相比于训练，发现是第一步。

湖畔大学CEO班的254位学员中，女性学员47位，占比19%；学员中年龄最长的于1964年出生，最小的于1995年出生；约50%的人来自传统行业。招生对象不限男女、不限年龄、不限行业。

湖畔大学学员

办学五年间，报名参加湖畔大学的创业者超过1万人，如何才能发掘出有企业家潜质的创业者？

湖畔大学唯一的硬性门槛是5个“3”——创业3年以上，年度营收超过3000万，企业纳税3年以上，公司规模超过30人，3位推荐人。

候选者报名后由黑衣人面访，经“学长面试官”把关，最终进入面试环节。最终由校董、保荐人和学员代表组成的面试团，共同商议并确定录取名单。

湖畔大学面试题（部分）

前端的面访，可能更多涉及商业模式、组织建设、战略战术等，而在后面的面试中，则一步步逼近价值观、自我驱动力的“灵魂拷问”，考察的是“企业家精神”。进入终面的候选人，都要回答一个终极问题：“世界因我有何不同”。

湖畔大学的招生并不墨守成规，而是在探索与时代需求的结合。

从今年的招生情况来看，学员地域、身份更加多元，比如湖畔六届学员中，就有来自湖南长沙的兴盛优选岳立华、文和友文宾这样的中西部企业家，还有来自清华大学、浙江大学的三位学者。而今年，湖畔大学还面向硬科技定向招生。

湖畔五年、两代企业家

鱼跃医疗董事长吴光明是湖畔大学第一届学员，他的儿子吴群出生于1988年，是湖畔第五届学员，2019年入学。

吴光明不无自豪地说，儿子成为湖畔大学学生的这几年，家国情怀、格局都在提升。

鱼跃医疗CEO吴群

今年初疫情期间，吴群担任鱼跃医疗疫情防控物资保障总指挥，用最短时间完成呼吸机等核心防疫物资生产线扩产任务，使产能提高8倍，产品行销全球，获得了江苏省“五一劳动奖章”。

现在，吴光明已经把CEO的位置交给儿子，自己准备安心“退休”。

新冠疫情期间，湖畔学员中，有疫情期间逆行开店的武汉创业者、Today便利店创始人宋迎春，有全球采购医疗物资，靠刷脸在机场求人帮运输的庞东升、胡海泉等。

马云表示，这次新冠疫情，是全球企业界的统考，湖畔学员的行动让人看到了湖畔企业家与别人不一样的地方。“今天的时代，今天的中国经济，比任何时候都更需要企业家精神，也只有真正具备企业家精神的企业家，才能在这个时候站起来担当。”

马云说，企业家是英雄主义，是浪漫主义，是理想主义和现实主义的结合。他现场引用了一句诗词“自信人生二百年，会当水击三千里”送给湖畔大学的学员。这句豪情万丈的诗词，在过去的20年间，曾多次给他力量。

马云说，湖畔大学要办300年。5年，只是一个开始。

编辑 徐艺婷