科技猎网易vs唐岩，看企业如何对待前员工！
【i天下网商】12月10日，网易公司一份措辞严厉的声明，将即将赴美上市的陌陌及其创始人兼CEO唐岩，推到了舆论的风口浪尖。一时间，“什么仇什么怨”、“离职后，还能不能继续爱了？”的话题刷爆朋友圈。如何对待前员工，各大公司乃至大佬们有着不同的方式，员工心里也别有一番滋味。
整理/ 正和岛
柳传志VS孙宏斌：再见亦是朋友
1988年，孙宏斌来到联想，后主持企业发展部工作，负责联想集团除北京以外全国各地的业务发展。1990年二、三月间，长期坐镇香港的柳传志回京后发现，“孙宏斌发生了严重违反公司规章制度的行为，其中最重要的表现是试图独立掌控资金，也确实造成了资金在公司财务体系之外的运行缺乏监督监控的事实。”
柳传志在会见记者时说，“由于难以判明孙宏斌的主观动机，为了控制事态发展，防止损失，公司采取了果断措施，请示司法机关立案查处。”曾深得柳传志欣赏的孙宏斌因此获罪，被判处有期徒刑5年。
1994年， 孙宏斌因表现好提前出狱，他主动约见了柳传志并诚恳地表示，之所以发生这样的事，是因为他太年轻，太急功近利，给联想造成了不良影响，一席悔悟令柳传志大为感动。
出狱后，孙宏斌创立顺驰，由于想获得更快的发展，孙向联想借款，柳等人当即同意借出50万元助其发展。时至今日，孙宏斌仍对柳传志心怀感恩。
任正非VS李一男：我要找到你，不管南北东西
1998年，当时27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为可谓前景光明，风光无限。但是，李一男毅然决然辞职北上，创办港湾网络公司。据知情人士描述，当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而是类似于师生或父子的亲情，提起李的出走时，任正非常痛心、感慨不已。由于李一男当时带走了不少顶尖的研发和销售人员，这让华为损失惨重，任正非的心情从痛惜又转变为恼火。
后来，由于华为和港湾的业务都随市场需求作调整，正面冲突已不可避免，以至于华为专门成立“打击港湾网络办公室”，与后者死磕。最终，曾经离开6年的“游子”李一男回归华为，出任副总裁兼首席电信科学家。任正非将他们之间的矛盾归咎于风险投资，甚至于表示了歉意：为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，希望你们谅解。不过这次复合并未持续太久。两年后，李一男加盟百度，这一去便再未归来。
写到这里突然有种唱K的感觉，两首歌已经出来了，也暴露了小编的大龄……接下来换个风格。
丁磊VS唐岩们：我高冷过，但也全力挽留过
除了唐岩，李学凌、方三文、李甬、张锐、杨斌等一干人都曾是丁磊的手下得力干将。有人曾经问过李学凌一个问题：“你怎么看你上市之后丁磊和网易的反应?”YY上市前后，只有网易科技频道对此只字不提，据说是因为“不许提”。李学凌则答道：“他要真不这样了，那丁磊也就不是丁磊了。”
对于陌陌与网易之间的“恩怨”，网易前副总编辑方三文今天转发李甬(原网易门户事业部总裁)微博表示“有幸在这个奇葩公司工作过”，并称“看热闹不怕事大”。方三文曾被视为传统媒体“过度焦虑”分子，他曾对外公开表示，“在网络媒体干过的人，都不会再回去了。”嗯，水有点深。
但丁磊并非一路高冷。原网易门户事业部总裁李甬离开前，丁磊曾向他无条件赠送价值100万元的网易股票，甚至曾开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15%股份等条件，以期留住李甬。只是这一次，高冷的是李甬。
在网易众多离职高管中，与丁磊保持互动的恐怕不多，团800创始人胡琛是其中之一。2006年胡琛加入网易有道，4年后离职创建了团800。期间，丁磊不时给他打电话，邀其重回网易，分管游戏，由于这一块并不是胡琛感兴趣的领域，胡没有答应。但有句话叫有缘分的人终会再见面，前不久，胡琛被曝重新回归网易，出任易信CEO，这恐怕是唯一一个被丁磊重新召回网易并再次启用的高管。
对于雇主而言，随着互联网、社交媒体、自媒体的兴盛，每个人都有了在网上传播信息的能力，对离职员工不加以管理，将带来越来越大的风险。这方面，国内企业如阿里、腾讯、盛大的做法颇值得借鉴。
马云：员工投奔竞争对手，不生气，不生气
今年是阿里巴巴成立第15周年，7月初，阿里在官方微博邀请离职员工回家。目前，阿里校友会平台通过短信、邮件、微博、线下活动等形式，向离职校友不定期传递阿里动态，尤其是每年的阿里日，会邀请部分校友回到阿里进行交流。
11月27日，阿里巴巴邀请2000名已经离职阿里的员工，来杭州参加离职员工大会，这在中国企业中前所未有。前一天还在印度的马云不但亲自出席，还在演讲中敞开心扉。“我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多，他们是敌后的外援……即使你今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你不会有任何生气，我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统，我们要有这个气度。”
口碑网创始人李治国发起的“前橙会”是目前规模较大的一个阿里离职员工群。阿里的在职高管也会参与“前橙会”的活动。今年4月，阿里小微金融服务集团CEO彭蕾不仅出席了“前橙会”的活动，还与离职员工交流，了解他们对阿里的看法以及对未来的展望。
腾讯：Wherever you go，保持联系
腾讯对离职员工的管理分为两个维度：向外，给予离职员工持续的关注和支持;向内，腾讯不仅欢迎满足条件的离职员工回流，到腾讯或者腾讯投资的企业就职，也时常邀请离职员工回到公司，与在职员工交流。
这两个维度的工作通过线上和线下两种方式进行。在线上，腾讯定期向离职员工推送电子刊物，分享公司的动态，以及离职员工的线下活动等信息;在线下，HR部门的同事经常主动联系离职员工群的群主们，了解其动态和需求。腾讯也积极关注离职员工的创业项目。今年7月26日，一个名为“永远一家人”的腾讯离职群在深圳举办了一场150人的聚会，其中一个内容是10个创业者分享自己的项目。腾讯HR部门不仅邀请了腾讯的两位做投资的员工出席，还为这次活动提供了资金支持。这一切的初衷很明确：让离职员工和腾讯生态保持联系，成为腾讯文化的传播者。
陈天桥：你若“盛斗”，我必优待
盛大创始人陈天桥也在有意识地拉近与非官方离职群的距离。2012年6月，盛大离职员工自发组织的“盛斗士”举行聚会，据说：在盛大工作过1-2年叫盛斗士;3-5年叫必盛客;6-9年叫斗战盛佛，10年以上叫齐天大盛。当天的活动上，不仅有盛大的在职高管出席，陈天桥也从美国传来视频助阵。
陈天桥表示，盛大将设立一个专门的平台和渠道，让所有从盛大离职的员工能有渠道直接与盛大沟通联系，并对盛大的离职员工开出“三个优先”的承诺：
“一、他们推荐的项目，我们的投资基金应该优先考虑;二、他们推荐的人才，我们的人事部门应该优先面谈;三、他们代表新的企业来和盛大谈合作，我们的BD部门应该优先合作。”
国外一些大公司在离职员工关系管理方面同样颇有经验和成效。
乔布斯：累了，悔了，那就回来!
苹果公司有项充满奇趣的人力资源制度——“离岗留职”：员工在辞职后的两年时间内，公司仍为其保留职位，尽管他们不会得到薪酬，但是如果后悔了当初的选择，可以随时返回苹果公司工作。返岗后，他们的职位不会受任何影响。这项制度是由乔布斯创造的。在这一点上，乔帮主绝对是个暖男。
乔布斯曾对此解释说：每一位员工都是公司的无价之宝，一旦被竞争对手挖走，不仅给公司造成难以估量的损失，还可能带来威胁。况且，他们在其他公司的工作经历，不仅能够让他们从侧面加深对苹果公司的理解，还能明白自己真正想要做的工作。允许他们重返公司，不仅使公司多了位一流的科研人员，还削弱了竞争对手的力量，何乐而不为呢?
对这一观点，苹果现任CEO库克显然是接过了乔布斯的衣钵。库克认为，简单地以道德的眼光去审视员工的跳槽行为，将跳槽者列入黑名单，对于员工和公司而言都没什么好处。而宽容他们，给他们返岗的机会，也就是给苹果公司机会。怎么样，够酷吧?
麦肯锡：高效回收技术我最强
在用人方面，麦肯锡有一条经典法则——“不进则退”(UP OR OUT)，即员工在公司的同一个职位上平均工作年限是2-3年，期满如果不能晋级(UP)，就必须离职(OUT)。这导致80%左右的麦肯锡员工最终都会选择离职。
麦肯锡的管理者认为，随着这些离职员工的职业发展，他们中的很多人将成为麦肯锡的潜在客户，这对于麦肯锡而言是一大笔巨大的财富。所以，麦肯锡一直投入巨资，通过组织“校友会”，举办校友联谊会等方式，为遍布各行业的“毕业生”搭建交流平台。在麦肯锡的这些校友中，不乏上市公司CEO、高级管理人员、教授和政治家，他们与麦肯锡保持着良好的关系，有的是麦肯锡的客户，有的则向各界传播麦肯锡的品牌。
谷歌：可以虐我多遍，我仍视你初恋
2011年，Google推出了官方的离职员工网站Google Alumni，邀请前员工加入，赠送礼物，与在职员工一起分享生活，离职员工甚至可以分享自己在竞争对手公司的晋升情况，也可以对Google吐槽。
前Google中国区总裁李开复曾在微博中表示，Google的做法不但大度，而且是很好的公关手段，可能吸引一些前员工的回流。
（编辑/天下网商 冯慧婷，本文来源于正和岛内容运营部，经i天下网商编辑，转载请注明作者和出处）
整理/ 正和岛
柳传志VS孙宏斌：再见亦是朋友
1988年，孙宏斌来到联想，后主持企业发展部工作，负责联想集团除北京以外全国各地的业务发展。1990年二、三月间，长期坐镇香港的柳传志回京后发现，“孙宏斌发生了严重违反公司规章制度的行为，其中最重要的表现是试图独立掌控资金，也确实造成了资金在公司财务体系之外的运行缺乏监督监控的事实。”
柳传志在会见记者时说，“由于难以判明孙宏斌的主观动机，为了控制事态发展，防止损失，公司采取了果断措施，请示司法机关立案查处。”曾深得柳传志欣赏的孙宏斌因此获罪，被判处有期徒刑5年。
1994年， 孙宏斌因表现好提前出狱，他主动约见了柳传志并诚恳地表示，之所以发生这样的事，是因为他太年轻，太急功近利，给联想造成了不良影响，一席悔悟令柳传志大为感动。
出狱后，孙宏斌创立顺驰，由于想获得更快的发展，孙向联想借款，柳等人当即同意借出50万元助其发展。时至今日，孙宏斌仍对柳传志心怀感恩。
任正非VS李一男：我要找到你，不管南北东西
1998年，当时27岁的李一男已经是华为主管技术开发的副总裁。华为给李一男的舞台不可谓不大，李一男在华为可谓前景光明，风光无限。但是，李一男毅然决然辞职北上，创办港湾网络公司。据知情人士描述，当年任与李之间已经不仅仅是一种上下级关系，而是类似于师生或父子的亲情，提起李的出走时，任正非常痛心、感慨不已。由于李一男当时带走了不少顶尖的研发和销售人员，这让华为损失惨重，任正非的心情从痛惜又转变为恼火。
后来，由于华为和港湾的业务都随市场需求作调整，正面冲突已不可避免，以至于华为专门成立“打击港湾网络办公室”，与后者死磕。最终，曾经离开6年的“游子”李一男回归华为，出任副总裁兼首席电信科学家。任正非将他们之间的矛盾归咎于风险投资，甚至于表示了歉意：为了我们自己活下去，不竞争也无路可走，这就对不起你们了，希望你们谅解。不过这次复合并未持续太久。两年后，李一男加盟百度，这一去便再未归来。
写到这里突然有种唱K的感觉，两首歌已经出来了，也暴露了小编的大龄……接下来换个风格。
丁磊VS唐岩们：我高冷过，但也全力挽留过
除了唐岩，李学凌、方三文、李甬、张锐、杨斌等一干人都曾是丁磊的手下得力干将。有人曾经问过李学凌一个问题：“你怎么看你上市之后丁磊和网易的反应?”YY上市前后，只有网易科技频道对此只字不提，据说是因为“不许提”。李学凌则答道：“他要真不这样了，那丁磊也就不是丁磊了。”
对于陌陌与网易之间的“恩怨”，网易前副总编辑方三文今天转发李甬(原网易门户事业部总裁)微博表示“有幸在这个奇葩公司工作过”，并称“看热闹不怕事大”。方三文曾被视为传统媒体“过度焦虑”分子，他曾对外公开表示，“在网络媒体干过的人，都不会再回去了。”嗯，水有点深。
但丁磊并非一路高冷。原网易门户事业部总裁李甬离开前，丁磊曾向他无条件赠送价值100万元的网易股票，甚至曾开出准许网易门户事业部提前分拆、管理层获15%股份等条件，以期留住李甬。只是这一次，高冷的是李甬。
在网易众多离职高管中，与丁磊保持互动的恐怕不多，团800创始人胡琛是其中之一。2006年胡琛加入网易有道，4年后离职创建了团800。期间，丁磊不时给他打电话，邀其重回网易，分管游戏，由于这一块并不是胡琛感兴趣的领域，胡没有答应。但有句话叫有缘分的人终会再见面，前不久，胡琛被曝重新回归网易，出任易信CEO，这恐怕是唯一一个被丁磊重新召回网易并再次启用的高管。
对于雇主而言，随着互联网、社交媒体、自媒体的兴盛，每个人都有了在网上传播信息的能力，对离职员工不加以管理，将带来越来越大的风险。这方面，国内企业如阿里、腾讯、盛大的做法颇值得借鉴。
马云：员工投奔竞争对手，不生气，不生气
今年是阿里巴巴成立第15周年，7月初，阿里在官方微博邀请离职员工回家。目前，阿里校友会平台通过短信、邮件、微博、线下活动等形式，向离职校友不定期传递阿里动态，尤其是每年的阿里日，会邀请部分校友回到阿里进行交流。
11月27日，阿里巴巴邀请2000名已经离职阿里的员工，来杭州参加离职员工大会，这在中国企业中前所未有。前一天还在印度的马云不但亲自出席，还在演讲中敞开心扉。“我一直相信，会有这么一天，外面的阿里人比公司里的多，他们是敌后的外援……即使你今天加入腾讯、百度、京东，任何竞争对手，阿里对你不会有任何生气，我不相信你去了那边会破坏阿里的生态系统，我们要有这个气度。”
口碑网创始人李治国发起的“前橙会”是目前规模较大的一个阿里离职员工群。阿里的在职高管也会参与“前橙会”的活动。今年4月，阿里小微金融服务集团CEO彭蕾不仅出席了“前橙会”的活动，还与离职员工交流，了解他们对阿里的看法以及对未来的展望。
腾讯：Wherever you go，保持联系
腾讯对离职员工的管理分为两个维度：向外，给予离职员工持续的关注和支持;向内，腾讯不仅欢迎满足条件的离职员工回流，到腾讯或者腾讯投资的企业就职，也时常邀请离职员工回到公司，与在职员工交流。
这两个维度的工作通过线上和线下两种方式进行。在线上，腾讯定期向离职员工推送电子刊物，分享公司的动态，以及离职员工的线下活动等信息;在线下，HR部门的同事经常主动联系离职员工群的群主们，了解其动态和需求。腾讯也积极关注离职员工的创业项目。今年7月26日，一个名为“永远一家人”的腾讯离职群在深圳举办了一场150人的聚会，其中一个内容是10个创业者分享自己的项目。腾讯HR部门不仅邀请了腾讯的两位做投资的员工出席，还为这次活动提供了资金支持。这一切的初衷很明确：让离职员工和腾讯生态保持联系，成为腾讯文化的传播者。
陈天桥：你若“盛斗”，我必优待
盛大创始人陈天桥也在有意识地拉近与非官方离职群的距离。2012年6月，盛大离职员工自发组织的“盛斗士”举行聚会，据说：在盛大工作过1-2年叫盛斗士;3-5年叫必盛客;6-9年叫斗战盛佛，10年以上叫齐天大盛。当天的活动上，不仅有盛大的在职高管出席，陈天桥也从美国传来视频助阵。
陈天桥表示，盛大将设立一个专门的平台和渠道，让所有从盛大离职的员工能有渠道直接与盛大沟通联系，并对盛大的离职员工开出“三个优先”的承诺：
“一、他们推荐的项目，我们的投资基金应该优先考虑;二、他们推荐的人才，我们的人事部门应该优先面谈;三、他们代表新的企业来和盛大谈合作，我们的BD部门应该优先合作。”
国外一些大公司在离职员工关系管理方面同样颇有经验和成效。
乔布斯：累了，悔了，那就回来!
苹果公司有项充满奇趣的人力资源制度——“离岗留职”：员工在辞职后的两年时间内，公司仍为其保留职位，尽管他们不会得到薪酬，但是如果后悔了当初的选择，可以随时返回苹果公司工作。返岗后，他们的职位不会受任何影响。这项制度是由乔布斯创造的。在这一点上，乔帮主绝对是个暖男。
乔布斯曾对此解释说：每一位员工都是公司的无价之宝，一旦被竞争对手挖走，不仅给公司造成难以估量的损失，还可能带来威胁。况且，他们在其他公司的工作经历，不仅能够让他们从侧面加深对苹果公司的理解，还能明白自己真正想要做的工作。允许他们重返公司，不仅使公司多了位一流的科研人员，还削弱了竞争对手的力量，何乐而不为呢?
对这一观点，苹果现任CEO库克显然是接过了乔布斯的衣钵。库克认为，简单地以道德的眼光去审视员工的跳槽行为，将跳槽者列入黑名单，对于员工和公司而言都没什么好处。而宽容他们，给他们返岗的机会，也就是给苹果公司机会。怎么样，够酷吧?
麦肯锡：高效回收技术我最强
在用人方面，麦肯锡有一条经典法则——“不进则退”(UP OR OUT)，即员工在公司的同一个职位上平均工作年限是2-3年，期满如果不能晋级(UP)，就必须离职(OUT)。这导致80%左右的麦肯锡员工最终都会选择离职。
麦肯锡的管理者认为，随着这些离职员工的职业发展，他们中的很多人将成为麦肯锡的潜在客户，这对于麦肯锡而言是一大笔巨大的财富。所以，麦肯锡一直投入巨资，通过组织“校友会”，举办校友联谊会等方式，为遍布各行业的“毕业生”搭建交流平台。在麦肯锡的这些校友中，不乏上市公司CEO、高级管理人员、教授和政治家，他们与麦肯锡保持着良好的关系，有的是麦肯锡的客户，有的则向各界传播麦肯锡的品牌。
谷歌：可以虐我多遍，我仍视你初恋
2011年，Google推出了官方的离职员工网站Google Alumni，邀请前员工加入，赠送礼物，与在职员工一起分享生活，离职员工甚至可以分享自己在竞争对手公司的晋升情况，也可以对Google吐槽。
前Google中国区总裁李开复曾在微博中表示，Google的做法不但大度，而且是很好的公关手段，可能吸引一些前员工的回流。
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