科技猎阿里巴巴：岂止于大
【i天下网商注】生态、新商业模式、业绩，这是阿里目前面临的三大挑战。业绩增长的目的是取悦资本，新商业模式的发掘是为了下一个十年，而生态健康才是阿里的基石。
文/杨钦
随着纽约交易所9月19日开盘钟声的敲响，互联网行业的格局被改写：阿里巴巴以92.75美元的开盘价、2286亿美元的市值，成为中国最大，全球第二的互联网企业。
在整个IPO过程中，阿里巴巴一直向投资人传递着阿里“生态圈”的概念。不仅如此，阿里巴巴别出心裁地选择了八位代表阿里生态系统的客户，在纽交所为其敲响上市钟声。
在过去的15年中，阿里巴巴在努力构建围绕电子商务的生态系统，并吸引了众多的参与者，制定一套属于阿里的商业秩序。近年来，随着日益庞大的集团业务，阿里进行了一系列组织架构的拆分。
2011年6月，淘宝网一分为三：淘宝网、淘宝商城（后改名天猫）、一淘网。稍后又进一步分拆出了聚划算。
一年后的2012年7月，阿里巴巴集团被重组为七大事业群：ICBU、CBU、淘宝网、天猫、聚划算、一淘网、阿里云，这七个事业群也被称为阿里“七剑”。
再过半年，阿里的七大事业群被拆分为25个事业部，每个事业部下面都包含若干公司和业务。同时，阿里成立战略决策委员会和战略执行委员会，分别负责战略层面的业务决策和执行。
根据上市材料披露的信息，阿里目前总共包含290个子公司和利益实体，这尚不包括未打包上市的金融和物流业务。阿里复杂的组织架构可见一斑。
组织的裂变源于业务的膨胀，阿里的业务纷繁芜杂，但它们背后的逻辑在哪里？
这次，阿里向我们详细展示了它的生态圈，基于生态圈的演变逻辑，我们能够很好的解释阿里每一项业务的发展逻辑。
编辑/天下网商 吴梦
阿里巴巴：岂止于大生态、新商业模式、业绩，这是阿里目前面临的三大挑战。业绩增长的目的是取悦资本，新商业模式的发掘是为了下一个十年，而生态健康才是阿里的基石。
透过“三围”看阿里从850万活跃卖家和2.79亿活跃买家，到1.68万亿GMV，再到428亿营收，构成了阿里零售业务的转化漏斗。
