茵曼:重启“品牌出海” 用大数据优化供应链-天下网商-赋能网商,成就网商

我是创始人李岩:很抱歉!给自己产品做个广告,点击进来看看。  
摘要:“我们希望成为世界的棉麻生活品牌。不仅是打造自己的品牌,还要结合线下的新零售,从而进行一种品牌的输出,进行一种生活方式的输出,这才是我们出海的一个终极目标。”

茵曼:重启“品牌出海” 用大数据优化供应链-天下网商-赋能网商,成就网商

“茵曼将重启品牌出海,抓住跨境电商的风口。”在阿里巴巴2018“国际秋冬时尚新品发布会”上,茵曼(广州汇美时尚集团)副总裁曲晶透露了这个信息。此外,她还表示,茵曼将建立智能制造产业园,并构建一套大数据系统提高柔性化生产能力。

茵曼:重启“品牌出海” 用大数据优化供应链-天下网商-赋能网商,成就网商

1998年汇美服装厂成立

与阿里的缘分,从国际站开始

“我们与互联网、与阿里巴巴的第一段缘分,就是从阿里巴巴国际站开始的。”曲晶说。1998年成立汇美服装厂的时候,董事长方建华才刚刚大学毕业,从江苏来到广州。2005年,马云先生亲自来到广州进行阿里巴巴国际站合作商的签约大会,方建华参加了这次的招商大会,并且成为签约的第一批入驻阿里巴巴B2B的厂商代表,从此开始了与阿里巴巴的不解之缘。

“ 入驻到阿里巴巴国际站后,我们的订单呈现全球化的态势。我们为美国、欧洲、东南亚等等各地都有做ODM订单的加工,并且增幅显著,奠定了汇美全球化的事业,这是我们跟阿里巴巴第一段缘分的开始。”

坚持品牌梦,在财务室里创建“茵曼”

“在阿里巴巴国际站的帮助下,我们的外贸业务发展很好,一年也有几千万。但是方建华一直有个愿望是没有磨灭过的——做品牌。”曲晶介绍,方建华想自己做品牌,想做B2C,但阻力很大,连他的太太都反对“做外贸做的好好的,干嘛要折腾?”但是,方建华力排众议,2008年在工厂的财务办公室里,批出了1200平方米的位置做电商运营部,在那里诞生了茵曼品牌。

“这个故事也体现了汇美集团三大精神中‘吃蟹精神’。还有一个精神是袋鼠的勇往直前,因为袋鼠只能往前跳,它没有办法后退。”

从大促中成长,比赚钱更重要

茵曼的腾飞,与“双十一”的推动密不可分。

2010年,茵曼第一次参加“双十一”。“我们当时预计是一天能卖个几十万已经不错了,没想到单日就突破了680万,完全超出了我们的预期。大家很高兴,但问题来了——准备不足,发不了货,产品跟不上、客服跟不上、物流跟不上,给客户造成了非常不好的购物体验,所以我们第一届的双十一并不成功。”曲晶认为,这一次大促,赚了多少钱并不重要,重要的是通过这样的过程磨炼了客服、商品和后端能力,为以后的双十一奠定了基础。

2013年,茵曼成为全国的女装单日销售冠军,当天的销售额达到了1.65亿元。2017年达到2.1亿元。

做好品牌和设计,没有风也能起飞

“经常有人分析,茵曼为什么成功,汇美为什么成功?其实很简单,20年来我们始终做好两件事,就是设计和品质。”曲晶说,“大家都说风口上猪也能飞起来,所以大家什么都不做,就去等风口。有没有想如果风口退了之后你会摔的很惨?只有把产品的服务做好,无论什么样的风口过来,你都能飞起来,哪怕没有风口,你也能飞的很高,这是我们坚持的一个理念。”

汇美对于产品的设计非常坚持——集团旗下有十多个品牌,茵曼是主品牌,设计理念叫做以舒服为本,为舒心而生。每件茵曼的衣服出来都是要秉承“舒服”这两个字。“如果有一件衣服生产出来了,款式非常漂亮、非常流行,但是穿在身上并没有给大家感觉非常的舒服,那这种衣服我们是不生产的,这就是我们非常坚持的一个理念。”还有一个高端的品牌叫“生活在左”,设计理念是向全世界传递中国的文化精髓,把苗绣、刺绣、银饰等等有可能中国失传的手工艺结合起来。

在品质方面,集团投资了500万自建了实验室,每一件衣服的面料都要先送到实验室送检,不合格就坚决不用这样的面料生产。成衣生产出来后,还会交给第三方专业检测机构进行再一次检测,不合格的产品坚决不流入市场。

“下一步,我们还会在供应链端的发力,在2018年我们战略投资了于都的脉动智能制造产业园,打造时尚产业智能制造的供应链生态平台,为的就是避免在十年以后由于生产工人的变动而导致的质量不稳定。”

通过大数据,实现柔性化生产

“现在你买茵曼的每件衣服,后端商标上都植入了一个RFID芯片,通过这个芯片,我们可以拿到消费者最新的数据,从而把这样的大数据导进我们公司大数据的中台系统,更好的指导我们产品端的生产。”

在实现了第一个梦想后,茵曼开始了另一个造梦之路——建线下店。但是与传统的线下服装企业不同,茵曼玩的是“新零售”思维:通过精准的大数据指导生产、提高库存周转率,实现50%的首单及50%的快速返单能力。“如果是T恤,我们能做到7天返单;衬衫之类,做到10天的返单;如果是羽绒服,我们做到大概35天的返单……未来,我们的目标是实现70%的快速返单。”

要实现这一点,茵曼建立了自己的BI、CRM、IOM以及淘宝御膳房大数据等系统,通过数据流,拿到企划数据、生产数据、仓库数据、测款数据、订货数据、消费数据,“通过这样一个大数据流指导到我们的数据企划、柔性生产、智能仓储,实现线上店铺、线下店铺和消费者三位一体之间的柔性流通。”

在这套数据体系的支撑下,该集团的线下店规模已经超过了500多家店,并在持续发展。

重启“品牌出海”

曲晶介绍,今年汇美集团将重启“品牌出海”,布局全球。“我们已经看到有些案例,比如Anker、Shein这样已经收割了跨境电商的红利,所以我们也希望在磨炼好品质和设计的同时,能够在风口上飞翔起来。而现在的跨境电商是一个很好的风口。”

“我们希望成为世界的棉麻生活品牌。不仅是打造自己的品牌,还要结合线下的新零售,从而进行一种品牌的输出,进行一种生活方式的输出,这才是我们出海的一个终极目标。”

本文被转载1次

首发媒体 天下网商 | 转发媒体

随意打赏

阿里巴巴天下网商天下网商怎么样天下网商商学院马云天下网商大数据供应链天下网商杂志云计算是什么什么是云计算云计算市场云计算产业
提交建议
微信扫一扫,分享给好友吧。