社交电商“拼好货”“拼多多”合并，将带来什么变化？-天下网商

文 / 天下网商记者 陆文斌

9月13日消息，两家移动社交电商“拼好货”和“拼多多”宣布合并。

双方将以1比1换股、拼好货收购拼多多公司的形式，完成合并，当中不涉及现金交易。

合并后，拼多多将从寻梦游戏完全独立并入拼好货，拼多多和拼好货的双方原有股东也将以此前的投资金额按比例成为新公司的股东。

相似度极高的移动社交电商

拼好货和拼多多的模式相似度很高，都是采用移动社交关系网络形成有效拼团的电商模式。唯一不同的是，拼好货的商品货源是通过供应链采购，是一家自营电商，而拼多多则更类似于淘宝，通过第三方卖家入驻，提供一个卖货的平台。

拼好货是杭州埃米网络科技有限公司旗下产品，公司成立于2015年4月。创始人黄峥是杭州人，同年12月份宣布完成了千万美金级B轮融资，主要资方为高榕资本与IDG，这两家投资公司也曾主导了“拼好货”800万美元的A轮融资。

天下网商特约分析师亦啁曾在《这匹生鲜电商黑马，创立9个月就实现了盈亏平衡》一文中，对拼好货的模式做了详细的分析。它是以水果生鲜类切入市场的社交电商、主打C2B模式，当拼团商品上线之后，只要在规定时间内凑齐规定的参团人数，所有用户就可以更优惠的价格购买商品，反之退款。天下网商特约分析师亦啁发现，拼好货的长期活跃用户， 3-5人的家庭通常每年在拼好货上消费5000~10000元。

在天下网商此前的一篇报道《6个月增2000万用户 移动社交拼团的魅力何在？》中，我们也对拼多多进行了详细的报道，

它则由寻梦游戏公司孵化，正式上线于2015年9月，2016年7月宣布完成1.1亿美元的B轮融资，资方包括高榕资本、新天域资本、腾讯等。

和拼好货类似，拼多多的原理也是在电商的基础上添加了社交和游戏属性来吸引尽可能多的人参与进来, 但不同于拼好货主推水果生鲜，拼多多自从上线开始，业务就试着涵盖从生鲜食品到海淘化妆品的诸多品类。当前已入驻的品牌和平台包括：BLACKMORES（澳佳宝）、WMF（福腾宝）、花王、网易考拉海购、辣妈帮、丰趣海淘等。

合并可以优势互补？

拼好货及拼多多两个品牌将保持独立性，App端、微信商城继续独立运营，并打通后端数据。双方将在人力资源上进行全面融合，原拼好货CEO黄峥先生将担任新公司的董事长兼CEO。

合并后，管理团队将深度融合，产品技术将以拼多多为主导，运营供应链将以拼好货为主导。

此外，双方在合并后还会在实现用户资源、线上运营和营销推广等层面的深度协同。比如，拼好货商城里会出现拼多多的精选商品，逐步扩大自身的内涵与外延；而拼多多也将会在其商城里开设以拼好货命名的品质生鲜频道，树立服务标杆，以提升拼多多生鲜类目的整体品质。

值得注意的是，在拼多多从寻梦游戏完全独立、并入拼好货的同时，拼好货将拆分颇受肯定的后端仓配业务，成为独立公司，并进行独立融资。自此，拼好货积累的后端能力将开放给各平台的更多商户，以提升整个生鲜电商行业的基础设施水平和服务水平。

对于拼好货而言，合并后商品类目将更加丰富；而对于拼多多，拼好货带来的生鲜水果上的品质优势以及创新的快流通供应链体系，将让拼多多在水果生鲜品类的品质得到大幅提升。同时，合并后的新公司将成为探索社交电商这个大命题的新起点，在社交和购物乐趣的结合点上进一步创新。

（编辑/周麟）