科技猎饿了么融资6.3亿美元 创始人说最值钱的是流量和运力调度
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一个平台的核心，不单单是你的交易额多少，你的订单多少，更重要是你背后的价值，真正背后的价值是什么呢？就是即时配送。
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即时配送五年后总计能有5000万单的日规模，有点像今天快递行业在中国市场的规律。
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未来配送领域只有同时有了流量和运力调度优势，才能把整个行业做起来。
饿了么8月28日宣布，公司完成6.3亿美元新一轮融资。本轮融资由中信产业基金、华联股份领投，华人文化产业基金、歌斐资产等新投资方以及腾讯、京东、红杉资本等原投资方跟投。华兴资本担任本轮融资的独家财务顾问。
6.3亿美元的融资，饿了么创下全球外卖平台单笔融资金额的最高纪录。融资后，饿了么估值超过30亿美元，与美国GrubHub、德国Delivery Hero、英国JustEat同为全球价值最高的外卖巨头。
饿了么是中国最大的网上订餐平台。截至2015年7月，公司员工突破1万人，在线订餐服务覆盖260多个城市，用户量近4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万元人民币，超过98%的交易额来自移动端。
饿了么还是中国最大的“即时配送”平台，已在上海、北京、广州等25个一二线城市拥有超过4000人的专职配送团队、超过20万人的兼职配送团队，为2万余家连锁品牌商户、10万多家本地中小商户提供即时配送服务。目前饿了么的开放配送平台已覆盖全国260多个城市，日峰值配送订单突破80万单。
饿了么即时配送
中信产业基金在饿了么上一轮融资中即是领投方，本轮融资继续领投。中信产业基金表示，饿了么以外卖业务为核心，以开放配送平台为基础，不断扩展上下游业务线，投资者极为看好饿了么的巨大潜能。
本轮融资中，华联股份增资9000万美元。资本投资之外，华联股份更看好与饿了么在资源、业务方面的互补。华联股份所运营的社区购物中心，可通过饿了么的交易平台与即时配送平台，实现从线上到线下直达社区居民。
饿了么创始人兼CEO张旭豪表示，作为最早和最大的餐饮O2O平台，饿了么专注于连接“跟吃有关的一切”。六年来饿了么的高速成长和不断完善的业务形态，以及领域内巨头纷纷入局，都证明了市场大有可为。饿了么称，新的融资将继续用于拓展交易平台、搭建即时配送平台、提升用户体验。因为即时配送平台作为到家服务的基础工程，体量巨大，需要更多资本，饿了么还将继续融资。
饿了么2009年创立于上海，先后获得金沙江创投、经纬中国、红杉资本、腾讯、京东、大众点评等投资，本轮融资后，融资总金额约11亿美元。
饿了么CEO 张旭豪
8月16日，饿了么网上订餐开放配送平台大会在上海国际时尚中心举行。以下是张旭豪在大会的演讲实录，经《天下网商》编辑。
任何一个品牌都不能靠一个人的力量把整个生态系统搭建起来，我们需要更多合作者，更多代理商，更多创业一起加入进来，为整个生活带来更多美好。
对于创业来说，先要从饿了么（自己）开始（讲起）。其实饿了么是“0到1，1到10创业”的非常经典的一个案例，当我们最早创业的时候，其实跟现在的模式完全不一样。我们最早四个人就是一台电动车开始了我们的外卖，我们认为外卖的核心就是即时配送，即时配送不同于传统的物流配送，传统的物流配送只是他把东西丢在门口或者他放在小区或者物业那里，而没有直接的面对面和客户见面。而外送服务一定要面对面、人对人交流，它更需要有服务的意识。从我们创业开始，我们就决定要亲自送外卖。当时没有移动互联网，没有手机设备，没有在线支付，更重要的是没有一个开放的配送平台能够接纳我们，让我们能够充分地完成这个配送工作。
我们从2009年开始了转型，我们以前专注于做配送，由于没有各方面的配套，我们转型做交易平台，也就是大家现在熟知的饿了么网上订餐平台，通过手机搜索到餐厅。我们最早服务于自己学校，为上海交通大学周边的用户和商户提供了一个连接。
到了2010年，我们逐渐从上海交通大学覆盖到整个上海，现在从上海覆盖到北京、杭州，形成了全中国核心城市的覆盖。当时我们的人数也从最早的4个人扩展到200人，到了2013年，其实是我们快速扩张的一年，我们是整个中国第一家单日交易额破十万单的平台，从而全年交易额突破了十亿，在这个快速发展过程当中，我们逐步发现了本地生活，即时配送，特别是外卖，成为了人们生活的必需品。到了2014年，我们逐步跟各个战略合作伙伴达成了合作，得到大众点评、京东、腾讯、北京华联集团的支持，从而使我们的发展更进一步。我们去年的全年交易额突破70亿，为4000万用户提供了一个完整的服务。那一年我们开始感觉到，我们的路才刚刚开始。到2015年，我们觉得一个平台的核心，不单单是你的交易额多少，你的订单多少，更重要是你背后的价值，真正背后的价值是什么呢？我们发现，就是即时配送。
我们2015年初就制定了战略，我们发展我们的物流平台，并且要吸收更多的合作伙伴，更多的创业伙伴开放到这个外资平台中，来给更多的用户，更多的商户提供外送的服务。
2015年是我们价值再造的一年，我们不能再关注于交易额，关注于订单，而要关注于后面的服务质量。对饿了么来说，我们现在覆盖的全国260个城市，日均订单超过200万，在我们平台上累计服务的用户也突破了4000万，我相信在未来能够破亿。我们现在覆盖到全国城市，我们的员工已有1万人，有了这样庞大平台的支撑，我相信能够把到家服务的基础工程真正做好。
（纵观）过去整个行业的发展，传统物流行业其实是电商行业发展的一个基础，现在我们觉得即时配送就是到家服务的基础，未来谁能把到家服务做得最好。即时配送重要，而即时配送又不同于传统的快递行业，它需要更多人加入，没有一个平台能够承担这么大的容量。
中国2014年的快递量是在一天5000万单，几乎被“四通一达”承包掉，而他们对于物流的要求是三天送到就OK了，没有人对人见面的交流，所以说快递员一个人可以送很多的订单。而我相信，在五年后，你看餐厅，将会有越来越少的人去开餐厅，更多的是在家里开始全方位式（体验）。五年后在到家服务（领域），餐饮这个品类一天能够送3000万单，有了物流，我们的超市，我们的生鲜，我们的水果，我们各种的上门服务，都可以展开。我觉得五年后总计能够5000万单的（日）规模，有点像今天快递行业在中国市场的规律。
整个行业现在是处于快速发展的过程，我们也希望有更多的创业伙伴加入，一起见证这个伟大时刻到来。为什么要加入饿了么配送呢？我觉得饿了么配送有几个独特的优势——第一是我们的流量优势，饿了么是所有平台现在最有合作精神，最开放的平台，我们的战略合作伙伴有京东、腾讯、大众点评，他们上面所有的用户，我们的商户都将提供配送。所以加入到饿了么配送，不仅是为饿了么的商户提供服务，而更多的是让我们的合作伙伴，所有的战略合作伙伴提供更多这样的服务。我们因为聚集了这么多的用户，这么多的流量，所以我们有了流量的优势。
第二个是运力调度的优势，我们可以来调度各个时间段的品类，各个时间段的订单，从而让他的订单是最高的，最终核心就是它的人效是最高的，从而形成这样的壁垒。
未来配送领域只有同时有了这两个优势，才能把整个行业做起来。
任何一个行业刚开始都是创业的过程，创业其实最艰苦的就是最早从0到1的过程，创业其实又是一个孤独的旅程，我们每个人都有可能不知道未来的彼岸在哪里，但我相信你拥有激情，拥有信仰，我们可以抱成团，我们大家就可以走到成功的终点。最后我想用一直鞭策我们饿了么那句话（来结尾）——如果我们要做一件伟大的事情，我们一定要找到很小的切入点，把它做深，做透，最后我们才能到成功的彼岸。我觉得今天即时配送行业就是本地上门服务最好的切入点，希望大家一起来加油，一起拼。
