内容创业这三年，吴晓波的心得和教训都在这里了-天下网商-赋能网商，成就网商

整理/天下网商实习生 宋传玉

在头头是道举办的2017年“夏季大头CLUB私享会”上，著名财经作家、“吴晓波频道”创始人吴晓波做了主题为《内容创业这三年》的演讲。

在演讲中，他根据自己三年的内容创业经历，总结了内容创业者走得更远所必需具备的能力，分别是持续的生产能力、内容的产品化能力、单品的亿级化能力、抗政策风险能力。同时，他还指出了内容创业者的长短板所在以及要想成为真正企业家该做的四件事情。

以下为吴晓波演讲实录，经《天下网商》编辑——

内容创业所需的四大能力

我觉得有四件事情，可能是你越往后面走越难的事情：

第一件事情是你要有持续的生产能力，我们写一篇10万+、百万+、千万+的稿子并不是特别难的事情，难的是你每天都在干这个事情，任何事情你每天干的时候就变得非常寂寞，非常的枯燥。所以第一件事情你要有可持续的内容生产能力，而且是在特别小的领域中，比如说我是做财经的，你是做电影的，你是做体育观察的，然后你需要在这么一个特别窄小的门类中，每天持续的写，持续的编辑，持续的提供内容，这个时候其实内容的结构化能力已经大于一个内容的创造能力一个写作能力，这是第一大挑战。

第二大挑战是内容的产品化的能力。今天有了互联网以后，特别是过去一年多以来所谓的知识付费起来之后，使得内容创业焕发出新的可能性。但是仅仅一个好文章、好视频、好的音频并不构成变现能力，所以需要把这个都是变成一个产品，这就是所谓的产品化的能力。而这个能力，对一些传统媒体出身的人，或者传统文化产业出身的人是非常非常陌生的一件事情。

第三个事情是一个单品的亿级化能力。当市场100亿的时候，单品到10个亿左右的规模才能形成一个市场化的结构，几乎别的行业都是这样。第一这个市场才刚刚开始，一个10个亿左右的营业收入的市场，那是一个特别特别小的一个市场。但是他可能存在的每年复合200%或者300%的规模，那就会变得非常大。

第四件事情是很大的政策风险能力抗风险能力。在最近几年来，全球的文化产业的格局跟过去二十多年，三十多年前相比，有非常大的区别。而且文化行业的整个穿透能力变得越来越强。这个时候如果进入到这个行业当中，政策风险能力抗风险能力，对中国的政策环境和宏观环境的理性的判断能力和把持能力，就变得非常的重要。

内容创业者的长板与短板

在商业范畴里有一个木桶理论，水是从最短的板流出去的。所以创业者往往进入到一个行业，有一块特别长的板，那么接下来的事情就是你花五年、十年、二十年时间把别的板补齐来，变成一个木桶，然后你的水不断的增加，这就是一个创业的过程。

长板长在什么地方呢？第一，我们都很有创意能力，大家不否认；第二，我们都很有整合能力，因为你在文化或者传媒领域中耕耘到5年以上，你所具有的人脉关系，根本是别的行业中的那些做了五年的人完全无法比拟的，你有非常广泛的一个人脉关系，这个时候，造成你什么呢？造成在创业的前面几个月，半年一年时间里面，能够非常轻易的，比别人更快的获得资源；第三你一定具有特别强的融资能力，你能够找到那些投资方；第四是前100米冲刺能力很强。做文化和做传媒行业的人，他有一个天生的是一个蓄能，过去所有五年、八年、十年职业生涯所形成的能力都能够帮助你在前面100米的时候跑得比谁都快，这个是我们这些人共同的特点。

但是我们这些人有一个特别大的几块短板，我们的水基本上从那里流出去的，第一个短板是管理能力。第二个是技术能力。在公司如果不是用技术来驱动的文化公司的话，他无法跑得远；第三个能力是产品化能力；第四个能力是马拉松长跑能力。 

成为真正企业家的四大法宝

所有做内容创业的人，因为前面他的这些创意能力，他的资源整合能力，所以他能够比所有的人都快速的到达到一个市场领域。如果一个地方出现一个大的油田的话，第一批到的大部分是这样的人。但是你到了那边以后，能不能在大油田面把最大的油井挖到，这是很大的问题。所以这四件事情我们都要做，但是特别困难的事情。

第一件事情，你能不能把一个行业垂直地打穿。在一个垂直领域里面彻底把它打穿，这是一件特别困难的事情，这是企业家的基本素质——我只做一件事情，我只生产袜子，我只做手机等等；

第二件事情是社群能力的爆发。之所以有内容创业这件事情，就是因为流量分发能力不见了，世界不再是平的了。或者说在世界是平的前提下出现了很多的圈层和社群。当圈层和社群出现的时候，一个支付的可能性、交付的可能性就开始存在了，这就是为什么内容有免费突然又变成开始收费的一个状况。这个时候，社群的定义就变得是一个非常重要的事情。在定义的前提下，把这些人交互到一起，通过工具化的方式完成互动，这件事情在今天的中国，还没有人获得过真正的成功，应该说小米在四年前曾经获得过一次爆发式的成功，但是今天看小米的发展到今年要过1000个亿，也已经不再是四年前的社群化的模式了。所以社群能量的爆发这是内容创业者需要探索的一件事情。

第三件事情，团队高效执行。过去我们看到一些彗星般的能力，在短期之内获得了成功，但是18个月以后再也找不到了，或者变成很平凡的人了。

第四件事情，围绕商业你能不能够生意变成商业模式营收持续放大。所以这就是从发现油田到打到油井，这对我们来讲可能是一个挺重要需要关注的事情。