史上最悲情的股东大会！王石究竟说了些什么-天下网商

王石表态: “在市场监管下，大股东不能为所欲为。你没法决定你的股东是谁，必须学会与狼共舞。”

文／天下网商记者 孙姗姗

这大概是中国商业史上最引人瞩目、也最为悲情的股东大会之一。

2016年6月27日14点30分，万科召开2015年度股东大会。此前一天，万科第一大股东“宝能系”提议罢免包括董事会主席王石、总裁郁亮等人在内的全部董事及监事。

出席此次股东大会的高管有万科董事会主席王石，总裁郁亮，执行副总裁王文金、孙嘉、张旭，高级副总裁谭华杰，董秘朱旭，监事解冻、周清平。大会共审议5项议案，其中，董事会、监事会报告两个议案未获有效表决通过，审计财报、分红方案、续聘会计师事务所三个议案获得通过。

在股权之争上，王石表示万科一直在妥协，但妥协也有底线，那就是不能违背中小股东利益，不能破坏万科备受合作伙伴及社会各界认可的阳光透明的公司治理制度。“在市场监管下，大股东不能为所欲为。你没法决定你的股东是谁，必须学会与狼共舞。”

而就26日宝能系提议罢免王石郁亮等10位董事的职务罢免议案，王石和郁亮均明确表态：“去留已不重要。从某种角度来讲，我们是万科文化的守望者。”最终结果如何，至少要等到本周五才会水落石出。

27日，深交所向"宝能系"下发关注函，要求其说明提出罢免万科董事监事却未同时提名候选人的原因，以及罢免董事监事对万科日常经营的影响，为消除影响拟采取的措施。深交所同时向“宝能系”，以及万科多年的第一大股东、如今的第二大股东华润下发关注函，要求各自说明二者是否为一致行动人。

万科股权之争是极受关注的事件。宝能系不断增持后，已占万科24.26%股权，而华润集团持有15.29%股权。王石领衔的管理团队所占股份不到5%。而此前宝能系数次举牌增持时，王石公开表示过不欢迎的态度。

一、回应薪酬问题：我是拿薪酬的董事长

股东：王石先生在万科并不是公司的高级管理层，而仅担任公司董事长，我们理解王石先生并不负责公司的日常经营，但您每年从公司领取近1000万的薪酬，请问作为董事长的历年薪酬有没有事先经过股东大会的批准？

王石：你不问我也想说。首先，我是执行董事，并不是挂名的董事长，是公司管理层的一员，我是拿薪酬的董事长；1988年万科改制之前，我拿的是工资，88年改制后我是董事长兼总经理，拿的是工资，99年后，不做总经理了，我拿的还是工资。我介入了公司管理，监督公司运转。我在国外考察学习期间，也是参与了公司具体国际项目的谈判。我对公司进行战略性的把握，监督管理团队执行董事会决策是否有偏差。

解冻（万科监事会主席）：王石主席从来没有脱离工作岗位，他一直负责和公司发展有关的战略思考，指导推进国际化的业务，包括一些具体的业务。2010年以后，不管是房地产行业，还是万科，都开始进入转型发展的关键阶段，王石主席的游学背景拓宽了万科的国际化视野，帮助万科获得了很多国际化资源和合作伙伴，这对于过去几年公司的国际化战略实施起到了关键的作用。

二、回应宝能“罢免议案”：去留已不重要

股东：我想问，如果王董事长继续留任，对股东是怎么样的回报？长期的分红政策是怎么样的比例？

王石：在这样一个资本时代，应该是互相共融，共同一块往前走的，我想说的就是这样。

实际上今天上午我接了三个电话，猎头公司，你们想想，在这种情况下万科管理层要稳定，像这样的情况，万科的董事会、监事会、管理团队，没有影响是不可能的。我很简单地笑了，我现在还是董事长，但是猎头说打提前票。

你们放心，我们会做好我们应该做的工作。从某种角度来讲，这个公司我是创立者之一，文化也和我密切相关，我的去留已经不是很重要，重要的是这个文化能延续下去。我们是万科文化的守望者，个人的荣辱去留已经不是很重要了。

我本人是个创业家，我88年就把股权放弃了，我本身就是有自信心。自信心是什么呢？我对我们这个国家、我对我们的市场、我对我们这个民族、我对我们的未来保持乐观主义，所以作为一个乐观主义者你们不要那么太悲观，这是我要说的。

郁亮：我们尊重每个股东拥有的权益，这是他们的选择，近期董事会会讨论相关议案。对于我们来说，罢免万科所有的董事及监事，确实对万科造成非常大的困扰。去年万科员工队伍开始出现不稳定，我们尽可能维持，没有对业绩造成影响。

但到上个礼拜，罢免议案提出后，我们部分已经签约和销售的项目面临解约风险，银行对万科的信用评级慎重考虑，合作方调整商务条款，猎头打我们员工的注意。管理团队会尽力维持，但是今天我们也感到有心无力。

王石主席和我的去留问题并不重要，但是万科普通员工的人心如果散了，股东和相关方的利益就都得不到保证。现在，我们在任的每一天都会尽到自己的责任。

三、回应何时放手万科：希望郁亮能代替我

股东：王石什么时候放手万科？

王石：我曾经说过，我说我的成功应该是没有人再需要我这才是成功，从现在来看，我还不成功，因为现在还成为一个重点，（成功的话）要把我掀掉。

我希望郁亮能代替我，如果能实现了我当然，同时郁亮成为董事长，当然我同时辞职，如果我还没被罢免的话，这是不错的一个建议。

四、回应“宝能系”：你没法决定你的股东是谁，必须学会与狼共舞

股东：管理层到现在有没有反省过一些问题？

王石：今天提问当中都提到一个问题，关于“野蛮人”好像今天应验了，我想说的是，我从来没有用过“野蛮人”这个词，我用的是“恶意收购”。如果因此使得姚先生被称为野蛮人的话，我向姚振华先生（宝能实际控制人）道歉。

当时来讲，宝能扮演的角色叫恶意收购，这个恶意收购相对善意收购，善意收购就和管理层的团队、董事会协商好，双方你情我愿，你想进来我欢迎你进来，而且你可能要改组董事会，你也可能要部分的改组经营班子，但这是接受愿意，你改组对我有好处的，这些都是有的。

股东：是不是和这样的大股东、二股东在一起没意思？

王石：你没法决定你的股东是谁。股东也有公司的文化、性格，如果影响了你的文化，你可以表示不喜欢，这就可能造成冲突。

万科管理层不是聘请的团队，我作为创始团队成员，必须学会与狼共舞，风险是必须面对的。本身我是乐观主义者，我不认为这个局面已经到了让人心灰意冷的程度。今天会场的股东都是小股东名义，有媒体的，非常关注万科进展，提的问题都非常理性。如何转型，从规模向效率转型，万科是先走一步的。现在看来，我的智慧还不够，还需要学习。我们只能在这里作为一个团队。不应该悲哀，多少年了我才看到万科的股东大会这么热烈、这么积极。第一我是非常感动的，第二我是乐观主义者。

股东：如果说改变了目前的管理团队的架构，对整个资本市场是一种伤害，对万科可能是更大的伤害，对今天来的更多的中小股东也是一种更大的伤害。希望再次跟华润方面进行一个真诚的沟通，如果说跟他们现有的管理层沟通不了，可以向他的上级领导去沟通。

王石：我是万科主要的创始人，也是万科的一员，感情是有的。搞市场经济要依据市场原则，如何协调各方面利益，万科本身一直是在妥协的，但是妥协是要有个度的。如果说违背了中小股东的利益，违背了社会上接受的万科阳光、透明的原则，这是不能接受的。

我不认为大股东就可以为所欲为，提出罢免董事会、监事会，这非常突然，180度大转变，显然是对万科过去的否定。

特别是对我个人的问题，为什么2011年-2014年访学期间拿了5000万，这个问题很有意思。我本身在公司拿工资，年底按照分红比例的分配，我拿的就是这些，没有多拿一分钱。

在这种敏感期间，这种误导问题是什么呢？作为大股东就可以随意这样吗？不顾股市的正常做法吗？市场经济这么多年，如何规范市场，监管部门已经积累了丰富的经验。

五、回应深铁合作：交易并未失败，未来还有可能做

股东：目前情况下与深铁的合作是不是毫无转还之地了？

谭华杰（万科高级副总裁）：传说中的其他潜在交易对手是更早跟我们之间有洽谈的一个交易标的，是不是你在完全没有交易谈判对象的时候就把股票停牌了？当然不是，只不过当时的谈判对手不是深铁。我们12月18日停盘，12月25日有一个公告，和其中一个潜在对手已经签订了一个合作备忘录，这个潜在交易对手并不是深圳地铁，而是另外一个。

最近我们一个公告里面又关于这个事情做了一点小的补充，我们介绍了一下另外的潜在交易对手的情况。目前来看，跟他们的谈判可能还需要更多的时间。

并没有说这个交易失败了，未来还有可能做，但是还不是跟股权有关的交易，可能就是一个非股权的，就是说我们不发股票了这样一个交易。因为我们已经公布了重组的议案，这个议案里面肯定不会包含所谓的去年12月25日签署这个备忘录的交易，至于它的细节现在确实不能披露，这个事项如果要披露，我们唯一的方式就是公告，在公告以外的任何其他的方式都不能去谈这个交易的细节，只能就我们两次针对这个交易标的我们曾经进行过两次披露，就这两次交易披露的情况可能跟股东做一个简单的解释。

股东大会之外，这些也值得关注——

今日一早，王石发布微博称：“当遇到不可思议的事情，追溯历史会发现类似的事情和经验。见怪不怪，其怪自败。谁也逃不过‘时间’这把尺子的检验。”

值得玩味的是，股东大会直播前1小时，田朴珺在微博中写到：“风雨同舟。”

此外，在“宝能系”提请罢免董事会之后，2015年度股东大会当天，万科发布一封题为《同心者同路》的内部信，明确表示：万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争，“可以明确地说，我们不同意这种说法”。我们不是资本的奴隶。通篇并未单独提及王石，以“创始人团队”代替。

万科内部信全文：

2016年将近过半，经过大家半年来在各种压力下的奋斗，付出的汗水正结出硕果。万科几乎所有的经营指标，都在迈上一个新的台阶，大约20天后，公司料将实现2000亿销售额。十年前我们曾觉得只能遥迢仰望的世界500强，也即将入围。而万科的新十年战略，经过大家的不断探索，也正在变得清晰丰满起来。更美好的未来就在前方，等着全体合伙人去争取和开创。

就在此刻，资本市场风云变幻，公司第一大股东已经悄然变更，股权问题成为各方关注的焦点。近日，钜盛华及前海人寿要求召开临时股东大会并罢免全体董事和股东代表监事。今天，公司根据规则公告了这一要求。无论全体合伙人的感受如何，都必须勇敢面对。

万科被举牌，外界可能理解为公司控制权之争，尤其是股东与所谓“内部人控制”之争。可以明确地说，我们不同意这种说法。所有权和经营权分离，是现代企业的最基本特征。毫无疑问，股东是企业的所有者，管理团队和股东争夺公司所有权是荒谬的；而另一方面，管理团队为全体股东服务，而不是某一个股东的工具。

我们事业合伙人既是万科的小股东，也是万科管理团队中的骨干成员。我们不仅追求“共创、共享”，更追求“共担”。很多合伙人把多年的劳动收入跟投到项目中，其中层级越高的合伙人，承担的跟投责任就越大。这使得我们更有使命感、责任感去捍卫万科长期发展的利益，捍卫全体股东的长期利益，捍卫万科的文化与价值观。

1988年万科进行股份制改造时，创始人团队放弃了唾手可得的股权，是为了避免公司成为少数创始成员乾纲独断的僵化组织。正因为如此，万科建立了中国企业当中可能是最平等的文化、最简单的人际关系和最有效的纠错机制，吸引着一批批优秀的理想主义者加入万科。28年过去了，我们的初衷丝毫未改。28年中，我们这个行业诞生了难以计数的亿万富翁，却并不包括全球最大房地产企业管理团队中的任何一人。我们收获了客户的满意、社会的尊重、成功的喜悦、无价的友谊，以及无数个幸福快乐的日日夜夜。我们无怨无悔。

因为这样的初心，万科的股东和管理团队之间建立了最和谐的关系，成为中国良好公司治理的一面旗帜。在房地产行业，万科无疑是最成功的企业之一，这不仅是管理团队努力培育的果实，也是股东共同信任结出的善良之花，是中国资本市场足以流传后世的佳话。如果这个故事没有美好的结局，那么不仅我们会痛心，社会舆论会遗憾，也并不符合任何相关方的切身利益。

逐利是资本无可厚非的特征。一支优秀的团队是资本争夺的资源，而不是排斥的对象。我们不是资本的奴隶，过去不是，未来也不是。资本市场正日益发达和便利，知识经济是不可逆转的趋势和潮流。在资本和知识的对话中，我们不必抵触，也无须怯懦。资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系。

过去十年，无论在中国还是海外，无论腾讯、阿里巴巴、华为还是谷歌、苹果、脸书，这些新涌现出来的卓越企业，没有一家仅仅依靠资本取得竞争力优势。人才和知识才是它们制胜的根本，理想和情怀才是它们动力的源泉。如果我们真的能做到这一点，那么万科最珍贵的财富始终在我们手中，无人能够夺走。

近期我们每一位合伙人都承受着前所未有的压力：部分待签约项目出现解约或终止签约情况；部分已售未结的项目面临退定和交付风险；客户由于焦虑而质询的情况每周成倍增加；银行和评级机构在重新评估公司的信用风险；部分项目合作方对经营前景深表忧虑甚至调整商务条款；猎头闻风而动，频繁联系公司员工，人才流失风险上升……面对重重压力，我们应当在各自的岗位上尽到勤勉责任，需要继续证明我们是这个行业最优秀的团队。

“可口可乐之父”罗伯特·伍德鲁夫曾经说过，即使一夜之间所有工厂都在大火中化为灰烬，但只要品牌还在，那么可口可乐第二天就能东山再起。对我们全体合伙人来说也是如此，只要我们的能力还在，只要我们的勤奋、敬业、思考力和创造力还在，我们就永远不会没有用武之地，广大理性投资者将是我们最大的盟友。

全体合伙人因为追寻共同理想走到一起，因对共同文化的眷恋而不离不弃。只要我们不忘初心，齐心协力，我们一定能成功地为全体股东和利益。

相关方创造更大的共享价值，赢得所有人的尊敬。未来的路还很漫长，同心者同路，我们还要一起坚定走下去！

事业合伙人大会执行委员会

2016年6月27日

（编辑：张洁）