小米市值腰斩 “十亿赌约”到期-天下网商-赋能网商，成就网商

文/小西

在小米港股上市103天后，10月19日，小米集团股价继续下跌，一度跌至历史新低，比起最高股价的22.2港元，市值最高5000亿港元时，股价已经几乎腰斩，市值也缩水一半。再过两个月，董明珠与雷军的“10亿赌约”就到期了。在此之前，两位选手都十分活跃，纷纷放言自己才是最后赢家。

赌约要追溯到2013年12月12日，雷军与董明珠同时登台央视年度经济人物典礼，作为获奖嘉宾发言。狭路相逢，他们以一个“世纪赌约”亮剑。

本来，只是雷军展示对小米发展的自信，放话5年内小米营收将超格力，否则输个1块钱。

然而，“铁娘子”董明珠也并非浪得虚名，当即霸气回应，要赌就赌10个亿。

一个智能硬件领域开拓者，一个空调行业头号老大，一个意气风发，一个傲视群雄。为了节目效果的“赌约”，背后是两种不同制造业模式的较量，就算他们只是一句玩笑话，但群众们紧紧盯住，“赌约”变成暗战，台上的场景延续到了台下的交锋。

彼时的2013年，格力电器营收已经高达1200亿元，而小米的营收仅有316亿元。众人皆为小米捏了一把汗，但雷军敢于与巨人格力叫板，在颇为自信的同时，还相信互联网的力量。

短兵相接间，战事竟然越来越胶着。五年转瞬即逝，小米成功上市，全年营收也突破千亿大关。虽然格力也是一路高歌猛进，但是也轧不住小米“疯了”样的增长率，五年来差距不断缩小，再一步就要被咬住尾巴。

格力最近披露的2018第三季度业绩报告显示，前三季度格力营收有望突破1500亿元，并保持超30%的增速。而此前小米公布的上半年财报显示营收796亿元，同比增长75.4%。按此增长下去，小米有望进一步缩小差距，甚至超越格力。

尤其是，电子消费品行业具有一定季节性特征，下半年出货量及销售收入高于上半年，而空调等家电产品的需求量增速却并不明显。小米的下半场战局，占得了天时地利。

这个吃瓜群众吃了5年的大瓜，终于将要瓜熟蒂落。胜负似乎已有分晓，然而同时却又显得扑朔迷离。

战事胶着

对赌时刻，雷军曾豪言，小米是中国创造，格力是中国制造，小米必胜。

而小米与格力的赛跑，或许正刚好可以代表新兴互联网行业与传统制造业的角逐。

五年，不长不短，但是对于一个每分每秒都在接受市场检验的企业来说，已经能够说明一些问题。

小米应该算是雷军口中“风口上的猪”。踩上功能手机向智能手机过渡的风口，小米手机大打性价比与用户口碑牌，凭借出色的互联网营销成功C位出道；踩上物联网智能家居的风口，借势小米手机巨大流量和品牌效应，小米布局了完整的智能家居生态。

从小米手机到路由器、电视、手环、空气净化器.....凭借着出色性价比，出货量遥遥领先，也为小米模式带来无限的想象。

今年7月9日，小米在港交所上市，市值突破千亿大关。这在一定程度上证明了小米互联网创新模式的成功。

与此同时，传统制造业模式的格力依然魅力不减。

根据格力10月9日发布的业绩预告，格力今年前三季度实现营收1490.51亿元~1508.55亿元，同比增长33.05%~34.65%， 2018全年2000亿元的营收目标胜利在望。

作为一家已经有28年历史的成熟公司，格力依然保持平稳高速的发展，已经不容易。只不过增长势头不敌“风口上”的小米。

在10月10日收市时，小米市值为3424.7亿港元（大约3022亿人民币），超过了格力2304亿人民币的市值。

但到了一周后的10月19日，小米市值跌到2745亿港元（约2433亿人民币），和格力2253亿的市值相差无几。

雷军曾说 “五年内小米超过格力的可能性是99.99%，是历史发展的必然。格力是工业时代制造业的骄傲，小米却插上了互联网的翅膀。”

“董小姐”则保持了一如既往强硬而直接的态度：“小米把控不了供应链的品质”“雷军输定了”“最后输的一定是他”。

事实上，董明珠不止一次提到小米“树大无根”,”互联网只是一种工具，它离开我不行，我离开它，无非是辛苦一些了，如果没有产品做支撑，一切都会归于零。”董小结内心其实并不瞧得上缺乏硬件和供应链控制的小米。

而雷军讲传统和非传统，讲互联网风口，本身就带着一种“旧不如新” 的优越感。

不过，即使雷军赢了董明珠，小米营收逼近甚至超过格力，净利润上的差距却依然是一个巨大的鸿沟。今年上半年，格力电器实现归属于上市公司股东的净利润128.06亿元，同比增长35.48%，小米经调整利润38.16亿元，同比增长62.2%。

“董小姐”赌错了筹码？

同样的困境

无敌是最深的寂寞。雷军与董明珠，亦敌亦友，欢喜冤家。

董明珠曾坦言，每次开会都因为与雷军姓氏笔划比较靠近而坐在一起，但从未感觉有压力，争议之下是朋友。

五年前“10亿赌局”之夜，主持人有意将小米划分到互联网轻资产阵营，格力划到传统制造业阵营，有意无意间挑起了论战。

事实上，小米远远称不上一个互联网公司，而格力的崛起恰恰也与营销有莫大关联。

雷军一直强调小米的本质是一家互联网公司，然而这一点却越来越被怀疑。过去三年，小米的互联网服务业务收入占总营收的比重分别为4.9%、9.6%、8.6%。而2018的中期报显示，小米互联网业务收入占比再一次下降占比8.8%。这直接影响了它能否给资本市场讲述接下来的故事。

互联网风口上飞起来的小米，到底是不是一家真正的互联网公司？

小米的“轻”以及重营销的模式，一度被董明珠拿来作为要害攻击，殊不知，董明珠自身就是营销出身，被冠以“销售女王”名号。

雷军和董明珠，一个技术出身，却谈营销，一个营销出身，却谈技术。他们互相瞧不起，却又互相欣赏。因为在他们各自的领域，他们都做到了了不起。

而在对方的领域，他们似乎无法游刃有余，甚至束手无策。

小米唱起“空调”新故事，但是由于空调行业是一个重资产行业，同时在渠道和售后上有较高的门槛，这不是小米所擅长的事情。小米曾三次进军空调行业。2015年与美的共同推出推出“i青春”智能空调，号称“年轻人的第一台空调”。第二次尝试是在去年8月份，小米投资生态链公司智米科技，发布智米空调，生产厂商为四川长虹。随后又发布了米家互联网空调，代工厂商为长虹。

对于小米携手长虹生产空调的举措，董明珠戏称小米的空调是长虹贴牌代工生产的，小米并实际并没有踏入空调行业的门槛。

与此同时，董明珠对做手机也近乎执念，但似乎对此有很大误解。她主打手机“质量” 为卖点，甚至不惜怒摔手机以展现格力手机的坚固。然而手机行业早就过了拼质量的时代了，一个空调可以用好几年，但手机的更新率速度是空调的几十倍。以卖空调的思路卖手机，也无怪格力手机卖不动，只得内部消化。

事实上，他们有着同样的烦恼。格力的营收过于依赖空调业务，小米的营收则过于依赖于手机业务。品牌多元化转型是他们共同的诉求。这也是他们几乎同时涉足对方领域的原因。

与此同时，作为现今中国最成功的企业代表，小米与格力都到了技术转型的时刻。

以红米称霸低价手机市场的小米要转战高端市场，而格力也力排众议做起了芯片， “企业跟国家的命运是不能分开的，企业不能简单地考虑，做这个项目能赚多少钱，而是要考虑通过这个创新能不能让企业可持续发展，对国家有利。”

确实，商业模式的成功或许可以使一家公司繁荣一时，但是创新与技术，决定了它可以活多久，走多远。

五年“十亿赌约”，所带来的营销附带效果，何止十亿。其实，从赌约开始的那一刻起，就没有一个输家。只不过，还有比赢得赌约更重要的事情。