科技猎外行打劫，非互联网金融平台发力建造垂直金融闭环
文/王小苹
2016年6月7日，百度与太平洋产险签署战略合作协议，共同发起设立新的互联网保险公司。新公司注册资本为20亿元，主打互联网汽车保险业务。百度布局互联网金融业务动作频繁，还在2016年4月份上线了对接投融资需求的百度百众。
此外，撇开百度这种综合巨头不谈，我们观察到，近来多家垂直领域的非互联网金融公司发力布局金融业务的力度也持续加强：58同城出资9900万设立长银五八消费金融公司；链家融资60亿，深耕金融业务；瓜子二手车宣布其金融服务覆盖40多个城市；顺丰不但上市招徕眼球，金融布局也是根深叶茂。
然而，非互联网金融企业作为门外汉，并未表现吃力，相反呈现打劫者的姿态，持续发力金融布局。这一现象已经逐渐上升至前所未有的高度，或许能够给近来水深火热的互联网金融带来一些思考和启示。
58同城：以金融业务串联生活服务
2016年6月3日，58同城与长沙银行拟共同发起设立长银五八消费金融股份有限公司，开展个人消费贷款业务。而58同城早在2014年就与香港最大的消费金融公司亚洲联合财务有限公司进行了合作，2015年推出“58金融”，主打理财和贷款，包括“58钱柜”“58月付”“58消费贷”等。
58同城对消费金融的重视，源于其涵盖日常生活的各个领域的海量“生活场景”，包括租房、二手房、新房、装修、商铺转让、二手车、新车、搬家、家政、招聘、二手交易等，而这些场景均能够成为优质入口，这也是58金融的基础。布局消费金融，能够促使其从信息分类领域向生活服务领域转变。
链家：依托房产交易场景，建造房产金融闭环
2016年4月，链家完成60亿元B轮融资，融资方为华晟资本、百度和腾讯，估值近400亿。链家多将大力布局链家理财等金融业务，进一步深耕这一领域。
2006年，链家成立融信按揭，为理财业务提供担保和借款。2014年，链家理财上线，推出家多宝、定期宝等产品向投资人募集资金。2015年，链家理房通运营，为买家房款提供资金存管。依托房产交易场景，链家发展旨在建造“房产买卖-银行按揭-资金托管-产权服务-过桥融资-金融理财”的房产金融闭环模式。
瓜子二手车：用数据驱动汽车金融生态链
2016年6月3日，瓜子二手车宣布已在全国近200个城市设立服务站点，金融服务覆盖40多个城市。在5月份的“互联网+汽车金融峰会”上，瓜子二手副总经理祝孝平表示，2016年瓜子二手的汽车金融规模将达20亿元，“将致力于打造整个二手车领域的生态，对这个生态链而言，瓜子二手车有数据、有流量、有入口，未来包括汽车金融和汽车保养，我们都将采取打开生态链的方式跟合作伙伴合作。”
瓜子CTO张小沛直截了当的说：瓜子平台是做金融的绝佳场景。此外，2016年10亿元的推广费，也不难看出其志在必得的野心。以打造全方位生态链为目标的瓜子二手车，将汽车金融作为战略布局的重中之重，依托的还是主营业务，由二手车交易向汽车金融、汽车保险、车后市场、新车交易拓展，旨在建造一个完善的二手车金融服务闭环生态链。
顺丰：物流老大布局金融业务根深叶茂
近日，顺丰上市引爆物流行业，而其互联网金融布局也是有长远布局的。
早在2013年底，顺丰就成立了保险事业部，围绕银行、保险等金融机构的物流需求提供服务。2014年，旗下金融交易平台“顺银金融”获银行卡收单牌照，成为顺丰内部的平台交易部门；也成立了为中小企业提供贷款的顺丰合丰小额贷款有限公公司。2015年，分别推出理财产品“顺手赚”、仓储融资服务、支付业务的“中信顺手付”APP以及三款中信顺丰联名信用卡等。而今年上市后的神秘事件——顺丰卡，圈用户之余也达到变相融资的效果。
可以看出，顺丰的金融布局主要是两个维度：C端和B端。前者主要基于快递场景，发力支付、理财、融资；后者主要基于商家用户和企业，建造供应链金融服务体系，两者结合达到了物流、信息流、资金流三流合一。
综合以上非互联网金融企业的金融布局，呈现3大特点，并可以给互联网金融平台提供借鉴：
1、跨界合作，将互联网金融服务纳入主营业务的配套布局。表面上看，非金融企业的金融业务更多的是为其主营业务服务。而我们也应该看到，金融反哺主业的战绩也是相当卓著的，至少想象空间巨大。因此，互联网金融，尤其是P2P应该找到自己准确的服务对象和服务方式，找到落脚点。
2、重度垂直，无论是下游用户消费场景，还是上游供应链金融服务，非互联网金融企业也呈现出完善业务板块的特点。场景金融是近年的热点，但互联网金融平台应该积极考虑拓展消费场景，尽力把控场景过程，而非单纯的提供单一金融服务。另一方面，金融的题中之意也是促进和服务实体经济，因此，在监管整治之下供应链金融持续升温。互联网金融平台也需逐渐摒弃单纯的“模式创新”，而向实体靠拢，从而获得更坚实的生存根基，同时也能够更好地控制风险。
3、打造闭环，非金融企业布局金融是其晋级顶层设计的必经之路。只有打造闭环，将各板块串联，并形成协同效应，才能形成规模。金融闭环是指，在一个体系内，让用户完成某项交易活动的同时，完成与此相关的全部关联动作。互联网金融平台应该更多考虑顶层格局的规划，参与到更多交易环节过程中。
目前，京东、百度、阿里、苏宁等巨头基于消费场景，腾讯基于社交场景，深度布局金融业务，走出一条消费金融闭环的路径。顺丰、链家、瓜子等行业巨头也以主业拓展行业边界，以互联网金融打通行业上下游， 打造垂直领域的金融闭环。那么，纯粹的互联网金融企业的路径该何去何从？
来源：亿欧网
2016年6月7日，百度与太平洋产险签署战略合作协议，共同发起设立新的互联网保险公司。新公司注册资本为20亿元，主打互联网汽车保险业务。百度布局互联网金融业务动作频繁，还在2016年4月份上线了对接投融资需求的百度百众。
此外，撇开百度这种综合巨头不谈，我们观察到，近来多家垂直领域的非互联网金融公司发力布局金融业务的力度也持续加强：58同城出资9900万设立长银五八消费金融公司；链家融资60亿，深耕金融业务；瓜子二手车宣布其金融服务覆盖40多个城市；顺丰不但上市招徕眼球，金融布局也是根深叶茂。
然而，非互联网金融企业作为门外汉，并未表现吃力，相反呈现打劫者的姿态，持续发力金融布局。这一现象已经逐渐上升至前所未有的高度，或许能够给近来水深火热的互联网金融带来一些思考和启示。
58同城：以金融业务串联生活服务
2016年6月3日，58同城与长沙银行拟共同发起设立长银五八消费金融股份有限公司，开展个人消费贷款业务。而58同城早在2014年就与香港最大的消费金融公司亚洲联合财务有限公司进行了合作，2015年推出“58金融”，主打理财和贷款，包括“58钱柜”“58月付”“58消费贷”等。
58同城对消费金融的重视，源于其涵盖日常生活的各个领域的海量“生活场景”，包括租房、二手房、新房、装修、商铺转让、二手车、新车、搬家、家政、招聘、二手交易等，而这些场景均能够成为优质入口，这也是58金融的基础。布局消费金融，能够促使其从信息分类领域向生活服务领域转变。
链家：依托房产交易场景，建造房产金融闭环
2016年4月，链家完成60亿元B轮融资，融资方为华晟资本、百度和腾讯，估值近400亿。链家多将大力布局链家理财等金融业务，进一步深耕这一领域。
2006年，链家成立融信按揭，为理财业务提供担保和借款。2014年，链家理财上线，推出家多宝、定期宝等产品向投资人募集资金。2015年，链家理房通运营，为买家房款提供资金存管。依托房产交易场景，链家发展旨在建造“房产买卖-银行按揭-资金托管-产权服务-过桥融资-金融理财”的房产金融闭环模式。
瓜子二手车：用数据驱动汽车金融生态链
2016年6月3日，瓜子二手车宣布已在全国近200个城市设立服务站点，金融服务覆盖40多个城市。在5月份的“互联网+汽车金融峰会”上，瓜子二手副总经理祝孝平表示，2016年瓜子二手的汽车金融规模将达20亿元，“将致力于打造整个二手车领域的生态，对这个生态链而言，瓜子二手车有数据、有流量、有入口，未来包括汽车金融和汽车保养，我们都将采取打开生态链的方式跟合作伙伴合作。”
瓜子CTO张小沛直截了当的说：瓜子平台是做金融的绝佳场景。此外，2016年10亿元的推广费，也不难看出其志在必得的野心。以打造全方位生态链为目标的瓜子二手车，将汽车金融作为战略布局的重中之重，依托的还是主营业务，由二手车交易向汽车金融、汽车保险、车后市场、新车交易拓展，旨在建造一个完善的二手车金融服务闭环生态链。
顺丰：物流老大布局金融业务根深叶茂
近日，顺丰上市引爆物流行业，而其互联网金融布局也是有长远布局的。
早在2013年底，顺丰就成立了保险事业部，围绕银行、保险等金融机构的物流需求提供服务。2014年，旗下金融交易平台“顺银金融”获银行卡收单牌照，成为顺丰内部的平台交易部门；也成立了为中小企业提供贷款的顺丰合丰小额贷款有限公公司。2015年，分别推出理财产品“顺手赚”、仓储融资服务、支付业务的“中信顺手付”APP以及三款中信顺丰联名信用卡等。而今年上市后的神秘事件——顺丰卡，圈用户之余也达到变相融资的效果。
可以看出，顺丰的金融布局主要是两个维度：C端和B端。前者主要基于快递场景，发力支付、理财、融资；后者主要基于商家用户和企业，建造供应链金融服务体系，两者结合达到了物流、信息流、资金流三流合一。
综合以上非互联网金融企业的金融布局，呈现3大特点，并可以给互联网金融平台提供借鉴：
1、跨界合作，将互联网金融服务纳入主营业务的配套布局。表面上看，非金融企业的金融业务更多的是为其主营业务服务。而我们也应该看到，金融反哺主业的战绩也是相当卓著的，至少想象空间巨大。因此，互联网金融，尤其是P2P应该找到自己准确的服务对象和服务方式，找到落脚点。
2、重度垂直，无论是下游用户消费场景，还是上游供应链金融服务，非互联网金融企业也呈现出完善业务板块的特点。场景金融是近年的热点，但互联网金融平台应该积极考虑拓展消费场景，尽力把控场景过程，而非单纯的提供单一金融服务。另一方面，金融的题中之意也是促进和服务实体经济，因此，在监管整治之下供应链金融持续升温。互联网金融平台也需逐渐摒弃单纯的“模式创新”，而向实体靠拢，从而获得更坚实的生存根基，同时也能够更好地控制风险。
3、打造闭环，非金融企业布局金融是其晋级顶层设计的必经之路。只有打造闭环，将各板块串联，并形成协同效应，才能形成规模。金融闭环是指，在一个体系内，让用户完成某项交易活动的同时，完成与此相关的全部关联动作。互联网金融平台应该更多考虑顶层格局的规划，参与到更多交易环节过程中。
目前，京东、百度、阿里、苏宁等巨头基于消费场景，腾讯基于社交场景，深度布局金融业务，走出一条消费金融闭环的路径。顺丰、链家、瓜子等行业巨头也以主业拓展行业边界，以互联网金融打通行业上下游， 打造垂直领域的金融闭环。那么，纯粹的互联网金融企业的路径该何去何从？
来源：亿欧网
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