樊路远“挂帅”阿里大文娱-天下网商-赋能网商，成就网商

天下网商记者 汪帆

昨日，阿里巴巴发布一则组织文化升级的通知。

通知显示，将任命樊路远（木华黎）担任阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动娱乐。

这意味着，樊路远正式“挂帅”阿里大文娱。此次任命，距离2017年，其加入阿里大文娱大班委，分管电影产业相关工作，接替俞永福出任阿里影业集团公司CEO，刚好过去近两年。

关于樊路远，江湖传说不少，雷厉风行、快准狠。快捷支付和余额宝两大功绩，更是让其一战成名。

而正是在这个曾经的“文娱行业门外汉”带领下，阿里影业用《战狼2》《芳华》《我不是药神》《西虹市首富》《流浪地球》《绿皮书》等口碑、票房俱佳的作品，一扫过去三年在《摆渡人》等项目上高开低走的阴霾。

6月16日第22届上海国际电影节第二天，“光影七十年 共筑强国梦”中国电影产业高峰论坛上。

樊路远和现场嘉宾分享了阿里影业一年以来的成长和战略愿景。他表示，将继续坚持“小大正”价值观，发挥自身“全产业链、全生态圈”的独特优势，推动中国影视产业健康持续发展，让大家更好去感受美好生活的魅力。

崭露头角

樊路远2007年加入阿里巴巴，花名“木华黎”。

历史上的木华黎，以沉毅多智、雄勇善战著称，是蒙古猛将、开国功臣，被铁木真誉为“犹车之有辕，身之有臂。”

樊路远加入阿里的战绩，也对得起“木华黎”这个花名。

2010年，淘宝天猫的交易量达到了十亿级别。但传统的支付方式存在诸多限制，比如必须开通网银、只能使用IE浏览器、操作步骤繁琐等。这导致了用户流失率高、支付成功率低（传统网银支付成功率大约65%左右）等问题。

支付宝一直在努力提高用户支付体验，但积重难返。樊路远代表支付宝与银行谈判，希望银行开放接口，却一直未果。

为打破僵局，樊路远带领团队，在没有事先通知银行的情况下，单方面开放接口，促使快捷支付最终做成，支付成功率达到98%。

等到银行反应过来，已经木已成舟。

于是，支付宝的快捷支付成了中国移动支付历史上的里程碑，也进一步奠定了支付宝的江湖地位。

一战扬名

在快捷支付上打了漂亮一仗后，樊路远并没有止步。雷厉风行，快准狠的行事风格，带领他一步步攀上新的高峰。

2012年12月22日，天弘基金总经理周晓明向时任阿里小微金服集团国内事业群总裁樊路远介绍增利宝余额宝模式的雏形。

知道樊路远比较忙，他打算用3-5分钟把事情说清楚，但没想到刚说了一分钟，樊路远就打断了他，表示此事可行。

2013年6月13日余额宝正式上线，成为第一只互联网货币基金。

身为货币基金的余额宝，年化收益率却一度达到6.73%。4个月后，支付宝APP新增用户就过亿。

就这样，支付宝又多了层身份，由线上支付工具，变成家喻户晓的金融工具。

近日，天弘余额宝基金发布 2018 年报。数据显示，截至 2018 年底余额宝规模已达1. 13 万亿，持有户数为5. 88 亿，共为投资者赚取收益 509 亿。也就是说，平均下来，余额宝每天为投资者赚取收益超 1 亿元。

一个“快捷支付”、一个“余额宝”，樊路远一战成名。2014年，樊路远当选阿里巴巴合伙人。

临危受命

同年，阿里巴巴收购文化中国，成立阿里影业，同时上线第三方售票平台——淘票票业务。

最初的三年里，阿里影业战绩平平，投资的部分电影存在口碑差、亏损大等问题。

拥有庞大资源的阿里影业尚且如此，遑论其他，转型迫在眉睫。

2017年，樊路远临危受命，加入阿里大文娱大班委，接替俞永福出任阿里影业CEO。

如果说渊源，樊路远并不是严格意义上的圈外人，淘票票的前身淘宝电影就出自其手，至今仍作为影业头号产品，称霸票务市场。

上任后，他重拾内容，将阿里影业定义为“一家以互联网为基础平台的全新的内容公司。” 他提出，要让新的阿里大文娱团队以“店小二”的新姿态展现在合作伙伴面前。

几日前，上影节活动现场，阿里影业公布一组数据：灯塔平台上线至今已服务了176个电影项目、109个客户，为电影举行了82场试映会，定制了210个服务报告，发布了117个市场观察报告，影响用户观影决策路径达3.2亿次。

目前，淘票票×优酷双平台的电影场景会员已超过4000万。同时，上影节全部票务的营销平台交由淘票票独家运作。

淘票票、宣发平台灯塔、IP衍生平台阿里鱼、影视金融工具娱乐宝——四大基础设施，加上对内容的大力投入，阿里影业逐步成了“爆款”制造机。奥斯卡最佳影片《绿皮书》，以及《我不是药神》《无双》《流浪地球》等各大档期冠军影片层出不穷。

一时间，阿里影业风光无两，一扫被唱衰的阴霾。

化指为拳

2019年3月，阿里影业成为阿里巴巴集团并表子公司。

财报显示，2018年，阿里影业股价下半年至今呈表现出大幅上扬趋势，年初至今涨幅超过70%。放在去年的宏观及行业背景来看，表现格外坚挺。

根据国家电影局数据，2018年全国电影总票房为609.76亿元，同比增长9.06%。回溯历史，2004年中国电影票房首次突破10亿元，从10亿元到600亿元，中国电影行业走了15年。

高增长射线下，属于中国电影的考验也已到来。迈进600亿门槛的中国电影进入了由大转强、由量到质的过渡阶段。

阿里大文娱化指为拳，把电影、体育、剧、综艺、游戏、文学，都在做合并同类项。

樊路远认为，电影产业目前进入亟需沉淀的阶段。中国拥有庞大的消费人口基础，具备持续超越的优势，但在内容品质层面，仍有很大的提升空间。

当然，对于文娱这个快速发展的行业而言，泡沫和阵痛都是不可避免的，而且行业的每一次调整，都孕育着新的机会。

“团结力量大，现在这个时候必须得抱团取暖，尤其像我们这样的平台方更得担当起这样的责任。”樊路远在论坛上表示“我们将继续坚持‘小大正’价值观，即小人物、大情怀、正能量，坚持践行‘Double H’快乐战略的初心。”

和在支付宝时的霹雳风格不同，这两年，樊路远最常说的一句话就是“慢慢来”。而阿里大文娱在其带领下，也正一路高歌，稳步前行。

正如苏轼那一首《定风波》：莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行。