科技猎医学影像，互联网医疗忽略的大方向？
文/于东炜
进入医疗赛道的所有人都笃信这是一个“未来市场”，很多数字可以说明这个问题。过去10年里，我国的卫生总费用的复合增长率在16.62%，超过同期GDP的复合增长率14.80%。随着人均收入水平的提升、人口老龄化加剧等因素，未来15年我国医疗卫生总费用占GDP的比重将很有可能从现在的5.6%上涨到10%（美国是18%），那将是一个超过20万亿的巨大市场。于是，众多医疗创业者纷纷入场。
量变到质变是必经之路
医生是医疗服务的重要节点，巨大的医生数量能够撑起足够的想象空间，如何把这样的想象空间落到实处，真正“解决问题”成了互联网医疗公司新的课题。
此前亿欧在专访医联创始人王仕锐时，他表示，医联早期定位于“医生社交”其实是寻求量变，但“军备竞赛”式的单纯寻求数量上的增长并不是他的目标，医联最终的定位是以医生为核心，在互联网的层面上给他们创造价值。
还有不少移动医疗公司，如丁香园、春雨医生、杏仁医生、平安万家诊所等选择直接发展线下，试图通过构建“线上＋线下”闭环的方式形成资源的流动，达到“质变”。
互联网医疗真正的实力尚待发挥
很多人认为，互联网对于医疗的价值寥寥。先不着急否认互联网医疗的价值，我们要问的是，互联网医疗除了能实现在线问诊咨询、在线挂号、在线购药等最基本的互动之外，是否还能带来更深层次的价值？是否能为分级诊疗提供实际的帮助？
医学影像可能是一个被忽略的大方向：①推行分级诊疗的制约在于基层硬件设施和医生能力差，需要一定的远程医疗；②远程医疗需要影像报告作为辅助判断；③影像医生远程看报告是全数字化的方式；④现有的iPACS技术可以实现跨平台协作且不损失精确度。
影像的玩法还有很多
影达创始人姜疆认为，未来影像搭载互联网平台之后可以做“影像会诊平台”“患者二次诊断意见服务平台”“影像读片众包合作”“影像专家在线读片”等板块。对于降低基层读片误诊率和提高医疗服务质量效果显著。
到目前为止，影达已经上线60家中小医院，进入9个省份，平均每月8000例诊断，使每家医院的云计算成本少于1000元/年。影达的主要合作对象是影像设备销售、制造、租赁公司，以及区域医疗、HIS厂商、互联网医疗公司等。通过技术输出帮助合作方强化对医生用户的吸引力。
此前，社会化的医疗力量受制于种种政策限制。如今，借助“互联网＋”的东风，更多的创业者开始积极探索这个领域的可能性。经历了两年互联网医疗市场的火热期，互联网医疗公司的跑马圈地基本有了结果，手里紧握几十万实名医生资源的玩家屈指可数，但这仅仅是开始。深入思考“价值体系”是所有互联网医疗公司的当务之急。
来源：亿欧网，原文链接：http://med.iyiou.com/p/27742
进入医疗赛道的所有人都笃信这是一个“未来市场”，很多数字可以说明这个问题。过去10年里，我国的卫生总费用的复合增长率在16.62%，超过同期GDP的复合增长率14.80%。随着人均收入水平的提升、人口老龄化加剧等因素，未来15年我国医疗卫生总费用占GDP的比重将很有可能从现在的5.6%上涨到10%（美国是18%），那将是一个超过20万亿的巨大市场。于是，众多医疗创业者纷纷入场。
量变到质变是必经之路
医生是医疗服务的重要节点，巨大的医生数量能够撑起足够的想象空间，如何把这样的想象空间落到实处，真正“解决问题”成了互联网医疗公司新的课题。
此前亿欧在专访医联创始人王仕锐时，他表示，医联早期定位于“医生社交”其实是寻求量变，但“军备竞赛”式的单纯寻求数量上的增长并不是他的目标，医联最终的定位是以医生为核心，在互联网的层面上给他们创造价值。
还有不少移动医疗公司，如丁香园、春雨医生、杏仁医生、平安万家诊所等选择直接发展线下，试图通过构建“线上＋线下”闭环的方式形成资源的流动，达到“质变”。
互联网医疗真正的实力尚待发挥
很多人认为，互联网对于医疗的价值寥寥。先不着急否认互联网医疗的价值，我们要问的是，互联网医疗除了能实现在线问诊咨询、在线挂号、在线购药等最基本的互动之外，是否还能带来更深层次的价值？是否能为分级诊疗提供实际的帮助？
医学影像可能是一个被忽略的大方向：①推行分级诊疗的制约在于基层硬件设施和医生能力差，需要一定的远程医疗；②远程医疗需要影像报告作为辅助判断；③影像医生远程看报告是全数字化的方式；④现有的iPACS技术可以实现跨平台协作且不损失精确度。
影像的玩法还有很多
影达创始人姜疆认为，未来影像搭载互联网平台之后可以做“影像会诊平台”“患者二次诊断意见服务平台”“影像读片众包合作”“影像专家在线读片”等板块。对于降低基层读片误诊率和提高医疗服务质量效果显著。
到目前为止，影达已经上线60家中小医院，进入9个省份，平均每月8000例诊断，使每家医院的云计算成本少于1000元/年。影达的主要合作对象是影像设备销售、制造、租赁公司，以及区域医疗、HIS厂商、互联网医疗公司等。通过技术输出帮助合作方强化对医生用户的吸引力。
此前，社会化的医疗力量受制于种种政策限制。如今，借助“互联网＋”的东风，更多的创业者开始积极探索这个领域的可能性。经历了两年互联网医疗市场的火热期，互联网医疗公司的跑马圈地基本有了结果，手里紧握几十万实名医生资源的玩家屈指可数，但这仅仅是开始。深入思考“价值体系”是所有互联网医疗公司的当务之急。
来源：亿欧网，原文链接：http://med.iyiou.com/p/27742