腾讯重金入股？永辉董事长公开谈起了超级物种的发展计划-天下网商-赋能网商，成就网商

永辉超市董事长张轩松。图片来源：造就官网

来源/ 新零售智库微信公众号

据《财经》12月8日报道，腾讯将重金入股永辉超市旗下生鲜超市超级物种，目前交易已经close，预计两周内宣布。

这家媒体报道称，一位接近交易的人士透露，腾讯从今年下半年起大范围接触新零售项目，尤其盒马鲜生今年进展迅速，更是促使腾讯加快脚步。

永辉超市股价当天上午迅速涨停，并在下午宣布停牌，原因是“重要事项未公告”。

张轩松是福州闽侯人。1990年，19岁的他高中还没毕业，就辍学卖起啤酒。1995年12月，他合伙开出“福州市鼓楼区古乐微利超市”—-这也被永辉超市官方视为其第一家店。后来，张轩松一度参与投资啤酒公司，但宣告失败。1998年底，他从啤酒行业退出，专注超市行业。2010年12月，永辉上市。2015年8月，京东43亿入股永辉。

张轩宁入选2017腾讯生态创业人物

值得一提的是，从当初投资啤酒公司，到创办超市，张松轩都是和哥哥张轩宁一起。就在11月8日，张轩宁与美团王慧文一起入选“我是创始人”2017腾讯生态创业人物。上榜理由是“三年间估值增长超过50倍，用户规模增长超过10倍”。颁奖词还称，“他书写的是一段辉煌的家族创业史，与弟弟张轩松从杂货铺干起......他低调、不擅社交的个性广为人知。”

让我们回到腾讯入股永辉超级物种的江湖传言。传言很多时候会获得证实，尤其是来自《财经》这样比较靠谱的媒体，可信度更高。在腾讯和永辉超市给出官方消息之前，我们不妨听听永辉董事长张轩松最近是怎么讲超级物种的。

就在十天前(11月28日)，永辉董事长张轩松出现在造就与清华五道口金融学院联合主办的“第三种智慧-设计思维，创新驱动”主题talk，做了公开演讲。张轩宁、张轩松兄弟俩都很少对外发声。而造就称，这是张松轩多年来第一次公开谈及永辉和超级物种的发展计划。

以下是张轩松分享摘要，根据造就的文字及图片实录整理。

“超级物种”的新商业模式

这个时代有很多新兴时尚词汇，如物种、基因、分享和生态。永辉对这几个名词做了自己的诠释。

首先是物种论。永辉提出了名为“超级物种”的新商业模式，这是以轻时尚及轻奢餐饮为基础，餐饮+超市+互联网业态的商业模式，以80后和90后等新消费群体作为主要目标。目前已经开了14个门店。

超级物种的优势。尤其是我们的合伙人体制，更具有独特优势。

“超级物种”模式由多物种品类集结而成。我们参考了台湾的上引水产及另一家意大利超市。上引水产有很多海鲜现场加工制作，那家意大利超市也走超市+餐厅模式。

给这个新商业模式取名时，我哥(张轩宁)提议叫“超级物种”。我觉得名字非常好，这是一个需要通过竞争迭代以适者生存的商业模式。

谈一下永辉的物种进化论。

永辉做了一个很重要的改革，用分拆法把一个大的永辉精致超市分成16~20个物种。其中，超级物种是8~10个，以生鲜及快消品为主。 

永辉的新物种如何对标新零售？在供应链上对标好市多(Costco)，在组织体制上对标华为。

华为的核心理念是共享，是合伙创业，是科技全球化。我们也希望应用科技，使得永辉的新物种商业模式推动消费升级。

如何用动态的眼光去看超级物种？

普遍观点认为实体企业都是传统企业，事实上传统企业也可以跟科技结合。我们的核心理念是自我创新、加速迭代、集智创富。我们希望激活个体智慧，集合小创新，推动企业的发展，实现共同创富。

永辉发展的三个秘诀

永辉从福建发展起来，到重庆，再到北京，成为零售行业的全国性企业。很多人在探讨，为什么永辉以及超级物种能够取得阶段性的发展成功？

我这么多年的感受是，首先，永辉的发展基因里，最核心的是共享理念，即合伙人创业。

其次，永辉专注核心主业，17年来一直以生鲜为核心，以食品用品为辅助。 

第三，一直在寻找对标企业，去实现竞合发展。 

早期的永辉，在福州跟好又多、新华都去竞争，后来做到全国性超市，又跟沃尔玛、家乐福去竞争。现在是互联网时代，我们要把对标对象转为全球性的、科技型的企业。

合伙人模式

永辉设计了合伙人创业的组织理念。

合伙人模式不断推动着公司的发展。我们把一个大卖场里的每个柜组当作一个物种，每个物种都跟年轻人一起成为物种的合伙人。

这个合伙人采用6+1的模式，把七万人的公司分拆成一万个小组，实现“大公司，小组织”架构。各个小组都以合伙人模式来运作，以自我竞争，自我发展为导向，这样机制就非常灵活。

很多资本都在支持精英创业，但是真正支持中基层青年创业的并不多。很多中基层青年要实现创业梦是很难的，他们很容易遇到瓶颈，很容易因为缺少资金，缺少导师而导致创业失败。 

我们在思考，能不能通过永辉这个平台，这个供应链，这个共享理念的设计，为年轻人背书，通过传帮带的模式，导师式的模式，让他们得到系统学习，提升他们的创业思维，以此支持这些年轻人。

20年前，我作为一个70后的年轻人，正是永辉给我了创业的机会和平台，是永辉成就了今天的我。

现在我们各个大区的主管全都是80后。未来我们希望能够在中国每一个县级城市都开一个大卖场，每个卖场分成20个小组，用整个平台来支持年轻人创业，让所有的员工，从就业者变成创业者。

永辉的生态意识

原来的企业发展，是通过利润来推动投资去发展；如今的互联网时代，是资本的时代，很多时候是资本推动着企业发展。

一个有社会责任感的企业想发展壮大，很重要的一点是考虑整体的“生态平衡”。

我们从福州起家，做到福州最大的时候，另外有一家规模比我们小的超市，这家公司的开发商想把它卖给我们，但我们觉得不能去买，把它赶走，变成都是我们自己来做。

我们在每一个地区的市场占有量都控制在一定份额之内，不做垄断，我们更愿意适度地跟竞争者去竞争、去合作。

注：根据造就微信公号(xingshu100)的张松轩演讲实录整理。