暴风体育要做垂直领域“今日头条”，背后是两大阵营外的夹缝生存-天下网商

文/天下网商记者 王佳健

编辑/周麟

近日，暴风集团CEO冯鑫在参加媒体训练营活动时语出惊人，称暴风体育要做体育领域的今日头条，即效仿今日头条的算法推荐，在体育行业建立起千人千面的内容推荐机制，摆脱传统体育类应用板块形式的内容陈列方式。

冯鑫为此定了个小目标：2017年日活100万，暴风体育成为互联网体育第一平台。值得一提的是，为了打造体育版今日头条的模式，暴风体育要做自媒体内容矩阵，在春节之后将引入自媒体大V，充实内容。

然而，摆在暴风体育面前有两座大山，一座是豪赌体育赛事版权的视频直播平台，以PPTV体育，乐视体育和腾讯体育为首；一座是过去提供赛事资讯和交流的社区平台，以新浪体体育、虎扑体育、直播吧为代表。作为后来者，暴风体育想要在两座大山的夹缝处找到生机并破局居上，除了自身战略顺利外，还需要深刻警惕市场上的“猎手们”。 

做垂直领域的“今日头条”？

在冯鑫看来，时至今日，今日头条已经成了百度搜索的变体，这意味着，垂直搜索的机会来了。另外，今日头条大部分流量集中在第一频道，推荐频道，其它频道数据并不好，这给垂直行业，比如体育频道提供了机会。

“我觉得一定要跪拜并努力学习今日头条，你会发现你好像从手里拿着一个步枪，突然拿了一个核弹。”冯鑫说。

如何做一个垂直领域的“今日头条”呢？作为暴风体育的掌门人，冯鑫提出了几个方向。

首先，今日头条一大优势是积累了海量内容，其中包括图文及视频，暴风体育在2017年的计划是，内容更新频率达到一天1万条，内容除了赛事相关的碎片化资讯，还包括了与体育相关的周边内容，比如趣味短视频。

与今日头条一样，暴风体育采取了机器分发、千人千面的做法，不同之处在于，暴风体育保留了5%到10%的空间进行编辑推荐，而担任暴风体育总编辑的正是此前乐视体育的总编辑敖铭。

此外，随着自媒体及大V的成长，体育行业同样出现了炙手可热的自媒体类大号，“一定要做自媒体内容矩阵，要跟自媒体发生关系。”按照冯鑫的计划，这一步的具体实施将留待春节过后。对于暴风而言，需要解决的问题可能在于，自媒体人为何要入住暴风体育？是资金补贴，还是源源不断的流量？

实际上，要想在内容上赶超前者并不容易，打开暴风体育，观看了多个足球类内容后，“头条”推荐了更多足球相关的内容，但内容相关性还有待提高，并且，容易出现重复的推荐内容。但是，在腾讯体育和乐视体育，两个平台与体育相关的内容在制作上更精良，内容更丰富，一方面表现在直播内容，另一方面表现在涉及更多的体育项目。

显然，暴风在打造体育版的今日头条上还有很多路要走。

放手体育赛事IP？

隐藏在该战略背后的秘密是，暴风体育一定程度上要将战略重心从体育赛事IP上进行转移。

公开资料显示，暴风体育成立于2016年6月，9月完成2.04亿元A轮融资，并上线暴风体育APP。

作为行业的后来者，暴风体育在经营时间上远不及腾讯体育、乐视体育，以及PPTV体育等众多同行。在重要的流量来源，即赛事版权上，暴风体育同样没有太大优势，NBA、中超、英超、西甲等众多IP基本已被瓜分完毕。而且，在过去的一年，这些顶级IP的版权价格已经水涨船高。

苏宁体育旗下PPTV体育手握2019-2022赛季英超中国大陆及澳门地区的独家全媒体版权，代价是50亿。腾讯体育则以5年5亿美元拿下了NBA的新媒体版权，乐视体育所有的中超联赛2016/2017两个赛季在中国大陆、港澳台等地的新媒体版权，费用在27亿。

再看暴风体育，暴风体育仅握有中超2016和2017两个赛季每轮一场比赛以及2016/17赛季CBA的转播权。

在9月公布融资信息时，暴风体育COO赵静坤表示，其中60%会用于赛事版权的购买。但从影视行业跨界而来的冯鑫一直对外强调，暴风体育要做“产品驱动型”公司，“钱多不是核心竞争力。”

但实际上，暴风体育似乎并没有对赛事IP表现出太大的欲望。仅在去年5月份，暴风科技收购了体育媒体服务公司MP&Silva 65%的股份，这家公司的核心业务是体育赛事版权的收购、管理和分销，涵盖主要国家队、俱乐部、联赛和知名赛事。

没有了流量来源的大头，暴风体育情况如何？

从目前公布的运营数据来看，暴风体育从9月28日上线至今三个月，在猎豹全球智库提供的排行榜上，暴风体育位列直播类平台第三，前面站着腾讯及乐视。而对于这个数据，冯鑫表示很满意。

行业博弈：两大阵营的突围？

修剪自身桎梏的同时，摆在暴风体育面前有两座大山，分别代表着市场上的不同阵营。

在猎豹的这份报告中，前十位的中国体育类App分别是：乐视体育、腾讯体育、懂球帝、虎扑体育、章鱼直播、新浪体育、A8体育直播、暴风体育、直播吧、聚力体育。它们形成了两大清楚的阵营——要么重版权赛事的直播，要么提供精良的内容、活跃的社区服务。

首先是以排名靠前的乐视和腾讯为代表的赛事IP阵营，均以购买赛事版权，提供唯一的直播内容吸引用户，腾讯体育握有5年NBA的新媒体版权，价值5亿美金。乐视所拥有的2016/2017两个赛季的中超新媒体版权也要27亿。除此之外，苏宁体育旗下的聚力体育也握有2019-2022赛季英超的全媒体版权，代价是50亿。

另一类则是以懂球帝、虎扑体育、新浪体育这类体育垂直媒体为代表，为足球、篮球爱好者提供相关的资讯和互动的社区。在这块市场上，如A8体育直播以及直播吧等则提供更加细分的资讯内容——实时赛事数据直播、球队联盟积分排行等。

聚焦到暴风体育上，以必要的资金布局赛事版权，用今日头条的模式做内容，两手一起抓或许是后来者暴风体育的基本思路。在冯鑫看来，体育与影视不一样。体育时效性强，比赛时用户规模极具膨胀，但看完就一哄而散。作为后来者，暴风体育需要综合经营，除了比赛，还要打造其它内容。

但在目前群雄逐鹿的体育市场上，暴风体育的战略是否可行，不仅拒绝于自身战术的落地情况，还要看竞争对手留给了它多少时间和发挥的空间。