科技猎谷歌改名大赌投（Alphabet）：能否拯救大公司创新病？
【i天下网商注】其实，跟所有大公司一样，谷歌也面临大公司创新乏力的挑战。创新就是狗急跳墙。在变化面前，没有什么不能被舍弃的。Google已经是全球最有价值的品牌，但是，Google创始人说改就改了，这种自我更新精神太猛了。
文/金错刀 
谷歌CEO佩奇的新点子将对互联网公司带来巨大的启发。
其实，跟所有大公司一样，谷歌也面临大公司创新乏力的挑战。比如，Facebook崛起后，谷歌推出的社交网络产品Orkut、Google Reade、Wave和 Google buzz等都在短期内相继被市场淘汰，Google+是谷歌在社交网络领域的“背水一战”，现在看来，也惨败了。
我经常说，创新就是狗急跳墙。在产品创新上，职业经理人是打不过创始人的。为什么？因为不够狗急跳墙。
我认为，有3个大的启发：
1.在变化面前，没有什么不能被舍弃的。
Google已经是全球最有价值的品牌，但是，Google创始人说改就改了，这种自我更新精神太猛了。
Google重组变成了一个名为Alphabet的新型控股公司，而它不仅要取代Google成为公开交易实体，原Google也要在保留核心业务基础上瘦身成Alphabet最大子公司。简要来说，重组后的Alphabet旗下将由两个主要实体组成：一是保留核心业务瘦身后的Google（如搜索、广告和地图等业务），二是包括致力于延长人类寿命的Calico，智能家居部门Nest、无人驾驶技术Google X和Google风投等在内的其他非核心互联网项目。
股份权益方面：AlphabetInc将取代Google Inc成为公开实体。Google所有股份将按照1:1的比例原数转换成Alphabet股份，股份权益不变，股票代码也不变。从股票方面来看，投资方对Google这种重组是认可的，自周一重组消息在美股盘公布后，Google的股票增逾6%。
对于Alphabet这个名字，佩奇在《G is for Google》公开信中所做的解释是这样的：“Alphabet即字母表，它代表着人类最为重要的发明——语言，同时也是Google进行搜索的索引，此外，Alphabet还可以视为alpha和bet的合体，bet即赌注，而alpha意味着投资回报高于基准，这也是我们一直以来的奋斗目标。”
2.去中心化
佩奇还表示重组并不是为了让Google变成拥有一系列相关产品庞大而单独的消费品牌，“关键是要让Alphabet每个子公司都拥有独立的发展空间和自己的品牌”。Google这种去中心化的做法，给每个子公司的成长都提供了足够的光热。
在人员构成方面，Alphabet高管均由Google高层原班人马担任：
主席：拉里·佩奇（Larry Page ），原Google CEO
总裁：谢尔盖·布林（SergeyBrin），原Google的董事兼技术总监
执行董事长：埃里克·施密特（EricSchmidt），原Google执行董事长
首席法务官：大卫·德拉蒙德（DavidDrummond ）原Google高级副总裁兼首席法务官
销售业务顾问：奥米德·柯德斯塔尼（Omid Kordestani ），原google全球销售及业务拓展高级副总裁
首席财务官：露丝·波拉特（RuthPorat）将在Alphabet和其子公司Google中同时担任首席财务官一职
与此同时，印度裔Google高级副总裁桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）将取代佩奇出任重组后的Google CEO。
拉里·佩奇将核心业务之外的其他业务统统归到Alphabet各大子公司中，表面看来，佩奇去中心化的做法，后续在公司内部会形成大大小小很多中心，实际上佩奇和布林仍掌控着对公司绝对的领导权。
佩奇在公开信中称，一般而言，Google的模式是让强有力的CEO去运营不同的业务，而他和布林则提供他们需要的服务。通过严格管理资本分配，来确保每个业务都有着良好的执行，重组后的Alphabet将继续沿袭并发展Google的这种模式，佩奇还钦点桑达尔·皮查伊（原Google高级副总裁）担任重组后Google的 CEO，佩奇表示有了皮查伊来领导瘦身之后的谷歌，他就可以被解放出来继续研究如何进一步拓展Google的雄心。
3.我的疑问：能否持续放大资本+人的链接，让高管变成创始人？
为了激发投资公司的狗急跳墙精神，雷军采取的策略是生态链投资，小米投入资本、生态链、流量等，但是，不做大股东，让创始人产生强驱动力。
Google这次改名，我看到贾跃亭发了一条微博：“跟乐视生态型的全球资本结构非常相像，看来我们正奔跑在正确的路上，继续努力，继续引领。”很多人其实并没有注意这条微博，在这种组织架构上，乐视跟Google的确是有点像的。一手抓资本，一手抓人，两部战车互相烘托，互为依仗，威力惊人。
不过，《福布斯》认为，重组没有什么本质性的变化：从Google核心业务中分离出来并与其它部门整合，类似于这样的转变在Google中早就有所体现，只是当时并没有明确提出Alphabet这个名字，再者，Google向来就是各种企业项目的大集合，从致力于延长人类寿命的Calico，推出无人驾驶汽车、热气球网络和无人机产品交付服务的神秘Google X实验室到Google风投，Google的各项目本来就已经很独立了。在这个母公司里面，领导阶层保持不变，只不过一些高级副总裁可能成为C级别高管，搜索和广告依旧是其主要的收入来源，其他部门利用这些收入做相关研究工作，从Google中分离出来的有：GoogleX，Calico，Google Fiber，而这些项目很可能是负现金流并且需要巨大的投资才能得以继续。
（文章转自公众号 金错刀，感谢作者授权转载）
*文章为作者独立观点，不代表天下网商立场
文/金错刀
其实，跟所有大公司一样，谷歌也面临大公司创新乏力的挑战。比如，Facebook崛起后，谷歌推出的社交网络产品Orkut、Google Reade、Wave和 Google buzz等都在短期内相继被市场淘汰，Google+是谷歌在社交网络领域的“背水一战”，现在看来，也惨败了。
我经常说，创新就是狗急跳墙。在产品创新上，职业经理人是打不过创始人的。为什么？因为不够狗急跳墙。
我认为，有3个大的启发：
1.在变化面前，没有什么不能被舍弃的。
Google已经是全球最有价值的品牌，但是，Google创始人说改就改了，这种自我更新精神太猛了。
Google重组变成了一个名为Alphabet的新型控股公司，而它不仅要取代Google成为公开交易实体，原Google也要在保留核心业务基础上瘦身成Alphabet最大子公司。简要来说，重组后的Alphabet旗下将由两个主要实体组成：一是保留核心业务瘦身后的Google（如搜索、广告和地图等业务），二是包括致力于延长人类寿命的Calico，智能家居部门Nest、无人驾驶技术Google X和Google风投等在内的其他非核心互联网项目。
股份权益方面：AlphabetInc将取代Google Inc成为公开实体。Google所有股份将按照1:1的比例原数转换成Alphabet股份，股份权益不变，股票代码也不变。从股票方面来看，投资方对Google这种重组是认可的，自周一重组消息在美股盘公布后，Google的股票增逾6%。
对于Alphabet这个名字，佩奇在《G is for Google》公开信中所做的解释是这样的：“Alphabet即字母表，它代表着人类最为重要的发明——语言，同时也是Google进行搜索的索引，此外，Alphabet还可以视为alpha和bet的合体，bet即赌注，而alpha意味着投资回报高于基准，这也是我们一直以来的奋斗目标。”
2.去中心化
佩奇还表示重组并不是为了让Google变成拥有一系列相关产品庞大而单独的消费品牌，“关键是要让Alphabet每个子公司都拥有独立的发展空间和自己的品牌”。Google这种去中心化的做法，给每个子公司的成长都提供了足够的光热。
在人员构成方面，Alphabet高管均由Google高层原班人马担任：
主席：拉里·佩奇（Larry Page ），原Google CEO
总裁：谢尔盖·布林（SergeyBrin），原Google的董事兼技术总监
执行董事长：埃里克·施密特（EricSchmidt），原Google执行董事长
首席法务官：大卫·德拉蒙德（DavidDrummond ）原Google高级副总裁兼首席法务官
销售业务顾问：奥米德·柯德斯塔尼（Omid Kordestani ），原google全球销售及业务拓展高级副总裁
首席财务官：露丝·波拉特（RuthPorat）将在Alphabet和其子公司Google中同时担任首席财务官一职
与此同时，印度裔Google高级副总裁桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）将取代佩奇出任重组后的Google CEO。
拉里·佩奇将核心业务之外的其他业务统统归到Alphabet各大子公司中，表面看来，佩奇去中心化的做法，后续在公司内部会形成大大小小很多中心，实际上佩奇和布林仍掌控着对公司绝对的领导权。
佩奇在公开信中称，一般而言，Google的模式是让强有力的CEO去运营不同的业务，而他和布林则提供他们需要的服务。通过严格管理资本分配，来确保每个业务都有着良好的执行，重组后的Alphabet将继续沿袭并发展Google的这种模式，佩奇还钦点桑达尔·皮查伊（原Google高级副总裁）担任重组后Google的 CEO，佩奇表示有了皮查伊来领导瘦身之后的谷歌，他就可以被解放出来继续研究如何进一步拓展Google的雄心。
3.我的疑问：能否持续放大资本+人的链接，让高管变成创始人？
为了激发投资公司的狗急跳墙精神，雷军采取的策略是生态链投资，小米投入资本、生态链、流量等，但是，不做大股东，让创始人产生强驱动力。
Google这次改名，我看到贾跃亭发了一条微博：“跟乐视生态型的全球资本结构非常相像，看来我们正奔跑在正确的路上，继续努力，继续引领。”很多人其实并没有注意这条微博，在这种组织架构上，乐视跟Google的确是有点像的。一手抓资本，一手抓人，两部战车互相烘托，互为依仗，威力惊人。
不过，《福布斯》认为，重组没有什么本质性的变化：从Google核心业务中分离出来并与其它部门整合，类似于这样的转变在Google中早就有所体现，只是当时并没有明确提出Alphabet这个名字，再者，Google向来就是各种企业项目的大集合，从致力于延长人类寿命的Calico，推出无人驾驶汽车、热气球网络和无人机产品交付服务的神秘Google X实验室到Google风投，Google的各项目本来就已经很独立了。在这个母公司里面，领导阶层保持不变，只不过一些高级副总裁可能成为C级别高管，搜索和广告依旧是其主要的收入来源，其他部门利用这些收入做相关研究工作，从Google中分离出来的有：GoogleX，Calico，Google Fiber，而这些项目很可能是负现金流并且需要巨大的投资才能得以继续。
（文章转自公众号 金错刀，感谢作者授权转载）
*文章为作者独立观点，不代表天下网商立场
