阿里独家战略投资“闪电购” 社区O2O成为巨头布局的下一块热土？-天下网商

闪电购COO邬强强、CEO王永森

文/天下网商记者孙姗姗

8月5日晚间，社区电商平台“闪电购”向《天下网商》确认，已完成来自阿里巴巴集团独家战略投资，并成为其管理团队之外的单一最大股东。但具体金额仍未透露。

闪电购CEO王永森进一步表示，从今年3月底开始正式接触到结束融资，前后历经近三个月。而除了资金投入之外，双方更看重彼此资源的合力输出，以及对未来便利店及零售业态的战略判断，旨在提高商业效率，改造、赋能线下零售体系。

闪电购成立于2014年，定位为“一小时社区电商”，基于LBS购买周边店铺商品，满足用户及时性需求。2015年1月完成经纬中国和元璟资本千万美元A轮融资，2015年10月完成数千万美金B轮融资，由Hcapital、顺为基金领投，A轮投资人跟投。

“我们这个体系就在支撑整个城市的一小时城市终端网：仓储配送能力、货品结构以及线下线上运营能力，三位一体。”王永森总结。

早在今年5月上旬，闪电购COO邬强强在接受《天下网商》采访时就曾透露，闪电购正与包括B2B、手淘、口碑等多个阿里旗下平台合作。通过提供一套全渠道的零售解决方案，打通线上接单、线下收银，前端与平台流量对接，后端跟B2B供应链体系对接，用一体化的IT系统，解决从供应链到流量获取问题，联合线上线下做统一会员营销。

手淘是双方合作的第一个业务单元。6月，手淘页面上线1小时便利店功能，普通消费者打开手机淘宝，就可以搜到家附近的合作小店。王永森表示，借助手淘的流量及大数据优势，通过线下门店线上化、供应链数据化，将帮助门店智能选品、选址，以提高坪效和商品动销。而这也为“未来便利店”模式的打造打下基础。

这只是开始。此前，闪电购尝试以深入全链条的重模式切入市场，流量获取、供应链、仓储配送全部自营。成为阿里O2O战略板块一员之后，闪电购保持独立运营，并获得阿里系其他平台的资源借势。王永森告诉《天下网商》，除了手淘、口碑等流量型平台，闪电购会将供应链业务对接至猫超、零售通、村淘等，并缩减仓储配送等重资产业务，对接至生活半径、点我达、蜂鸟配送等第三方平台，逐渐由自营转向开放平台模式。未来甚至还将向金融延伸。

闪电购则将深耕店铺、活动和商品深度运营，精准抓住年轻用户需求，放弃单纯追求订单量，提高商品品质把控和生命周期管理。王永森表示，闪电购将在今年年底进入二线城市，同时北、上、广、深、杭五个城市实现盈亏平衡，此外三年之内完成百城万店的目标。

在王永森看来，社区电商正进入竞争的下半场阶段，逐渐显现出两大趋势。1.线上线下一体化竞争。电商对传统产业的渗透，正演变为全渠道业务的竞争。2.两年厮杀之后，创业公司竞争的时代结束，接下去是生态之间的竞争。依托巨头流量、供应链和仓储的资源整合，看上去是不可逆的趋势。“行业演变的速度快过自身进化的速度，超出原来对于行业的判断。”他坦言。

同样为5月初，爱鲜蜂CEO张赢也曾向《天下网商》透露：“目前正处在D轮融资的紧密洽谈中。”由区域化到全国扩张，深耕供应链及基础服务的需求，让爱鲜蜂仍然极度渴求资本注入。

2016年4月中旬，京东集团旗下O2O子公司“京东到家”与众包物流平台“达达”合并，成立新公司，通过整合双方的众包物流体系，试图用短距离送货的方式解决快消品电商化的问题。京东2016财年第一季度财报显示，京东到家O2O等业务仍为目前京东亏损的主要原因。

而就在一个月前，华润旗下华润创业联合基金战略投资美团-大众点评（以下简称“新美大”）。公开资料显示，除资金支持外，华润将入驻美团外卖，届时，用户可以通过美团、美团外卖与大众点评的App入口，购买华润旗下零售门店内的商品。于双方而言，增强供应链，实现品类互补。

传统便利店的商业模式亟待变革，大量便利店与丰富性、多样性的市场供需关系并不匹配。另一方面，在传统B2C电商的计划性需求基础上，年轻群体高频的及时性需求日益明显。因此，互联网怎么结合社区便利店创新，这条道路如何突破，这些命题在过去两年内被重复讨论，也是一大波创业公司飞蛾扑火，巨头间合纵连横、争相进入的原因。

以下为5月《天下网商》关于闪电购的报道。

《“奇袭者”闪电购：城市一小时终端网能建起来吗？》