华润投资新美大，老牌“超市一哥”出钱出力背后的逻辑-天下网商

导读：

华润虽然线上动作频频，但是投入成本高，平台流量少，效果并不显著。而业内人士认为，新美大估值保守，华润目前投资比较划算。

华润不仅提供资源，还进行了资金投入，可谓又出钱又出力。

华润作为老牌“超市一哥”，这时候投资新美大，寄希望借助互联网的力量，挽回线上份额。

文/天下网商记者 宁函夏

7月18日，美团-大众点评（简称“新美大”）对外宣布获得华润旗下华润创业联和基金战略投资，双方将建立全面战略合作。

传统品线下巨头与线上大平台合作并不突然。阿里与苏宁、京东和永辉、国美和大润发飞牛网已经做了尝试。商品与电商类网站通过合作，增强了供应链，实现品类互补。在电商强势发展的背景下，传统零售巨头积极触网抢占O2O已成为趋势。

比较特殊的是，华润与新美大合作是零售业与生活服务类平台合作的首次尝试。新美大是一个生活服务类电商平台，而华润旗下拥有华润万家、苏果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、华润堂等上万家线下零售门店。

此次双方的战略合作除资金支持外，华润将入驻美团外卖。届时，用户可以通过美团、美团外卖与大众点评的APP入口，购买华润旗下零售门店内的商品。业内人士判断，这次结合契机正好，可能会出现不一样的结果。

那么，此次战略合作的背后，意味着什么呢？

一、时机恰好

对华润来说，现在进入新美大，时机恰好。

为了布局线上零售，华润万家之前做过多次尝试。去年6月，华润上线了自己的电商平台“e万家”，依托线下资源，以跨境购、生鲜商品和日用百货为主，与实体店打通融合。除此之外，华润万家推出了乐购express，在卖场前区预留电商自提柜；上线速配服务“soon万家送”，通过App购物可以送货到家；入驻超市O2O平台乐来、小e到家等。虽然线上动作频频，但是投入成本高，平台流量少，效果并不显著。

对于华润来说，新美大或许是一个合适的平台。

去年10月，新美大宣布达成战略合作，组成了中国互联网史上最大的生活服务电商平台。双方保留各自的品牌和业务独立运营，包括高频到店业务，同时将加强优势互补和战略协同。合并后，新公司估值大约在150亿美元左右。

有公开数据显示，目前，美团—大众点评拥有近6亿用户，合作各类商户达432万，几乎覆盖了中国所有级别的城市。截止2016年6月30日，新美大活跃买家达到2.2亿，美团-大众点评全平台积累的各类POI（兴趣点）信息已经达到2000万，平台日订单峰值突破1150万单。

这次是新美大继今年年初的33亿融资后，第二次公布融资消息。对于投资金额、估值等信息，新美大方面并没有透露。业内人士认为，新美大估值保守，华润目前投资比较划算。

二、出力又出钱

此次华润与新美大的合作，具有互补性。对新美大来说，不仅拥有资金的支持，还丰富了平台的外卖品类；对华润来说，突破了当前零售瓶颈，提供了更广的线上平台。

2015年，华润万家全国共有门店3400家，实现1094亿元销售额，在中国连锁超市排名第一。旗下拥有购物中心欢乐颂、乐都汇，超市华润万家、苏果、ole、blt、V+、乐购，便利店V>nGO等多项产业、品牌。

这些资源丰富了新美大的外卖品类，也为消费者提供了更多选择，引流消费者实现购买。若华润旗下零售门店均能独家接入，那美团在与京东到家、饿了么的竞争中具备品牌资源上的优势。

目前超市与电商以战略合作为主，不涉及资金方面。此前，国美在线牵手大润发飞牛网，进行战略合作。双方将共享供应链和流量，打通后台系统，互相入驻对方商城。大润发供应链强，国美电器、3C产品优势明显。他们把各自的品类相互切入到对方的体系中去，对双方都是有利的。

此次华润不仅提供资源，还进行了资金投入。

那么，新美大是否是烧钱的买卖呢？新美大拥有到店餐饮、到店综合、外卖配送、酒店旅游等七大事业群，到家业务是它的重点，外卖、运费、推广都很花钱。尽管有大量资本进入，但鉴于各条产品线都是烧钱的买卖，新美大仍然缺钱。

但亏损不在于是否赚到钱，而是看它的战略方向是什么。业内人士认为，新美大模式健康，市场需求旺盛，未来前景美好。

三、1+1>2？

在电商强势发展的背景下，传统零售巨头积极触网抢占O2O已成为趋势。

近日，关于天猫超市和京东超市谁是线上第一的话题争论不休。华润作为老牌“超市一哥”，这时候投资新美大，寄希望借助互联网的力量，挽回线上份额。

目前国内主流超市“互联网+”布局各有各的打法。有的零售商自建电商平台，如大润发自建飞牛网，家乐福自建网上商城。也有通过第三方公司实现网上销售，如物美与多点打通供应链和库存，永辉超市入驻京东到家。

未来O2O会呈现线上和线下结合的方式不可置否，至于是什么样的模式，怎么结合，这条路还在探索之中。