科技猎不颠覆医疗，互联网医疗如何创业？
文／天下网商记者 祁钰
2016年4月16日，在杭州召开的2016初橙•中国互联网医疗健康大会上，互联网医疗领域的阿里校友投资人、创业者与医疗业内人士一起探讨行业痛点、寻找机遇。
不颠覆，要衔接
作为微医集团（前身为挂号网）的早期投资人，风和投资董事长、阿里校友吴炯关注互联网医疗已有数年时间。去年他曾指出，“颠覆医疗”的这个口号害了很多创业者，而今天这一现象仍存在。
在吴炯看来，中国医疗体制的改革是一个渐进的、进化的过程。创业者必须要在体制允许的范围内和现有体制达成一个紧密的合作，形成一个良性的互动，与主管机构、医院、医生体制有一个良好的衔接。
在会上，浙江省健康服务促进会会长朱耀传提出医疗改革、互联网医疗的进程不可能一蹴而就，但医疗行业的保守为创业者提供了巨大的创业机会：第一，中国医疗资源短缺，医疗服务业的分类又相当多，留给创业者的行业发展空间很大；第二，看病贵、看病难、看病烦是相对的，这些问题需要解决方案；第三，国内经济发展迅速，但医疗卫生系统发展相对滞后，尤其市场化非常的滞后。
2015年下半年以来，投资环境变冷，VC和PE的投资也随着资本市场的变冷而变得更谨慎。但吴炯认为，现在互联网医疗是仅存投资热点中的热点，有更多的资金聚焦到互联网+医疗这个行业里面来。
在渐进改变医疗的过程中，阿里校友创业者展开多维度探索。
医疗行业铜墙铁壁上的多维切入口
发挥互联网核心价值：连接与匹配，阿里校友创业者挖掘了目前互联网医疗的诸多创业方向。
好人生集团总裁兼COO、阿里校友章智云分析，当用户没有生病时，互联网医疗应用连低频应用都谈不上。一旦用户有需求，互联网应用则要承接突发性、断崖式的高强度需求增长。而分级诊疗模式可以帮助用户匹配正确的医疗资源，缓解医院压力，从支付方——保险的角度而言降低了医疗费用。她介绍，好人生用了将近九年的时间去探索分级诊疗。下一步将为上海65家社区医院部署一套分诊系统，为这些社区医院的医生提供一个技术平台，并引入资源为基层全科医生、介入式护理师进行培训。
杏树林联合创始人祝华锋认为，除了大力发展全科医生之外，还可以利用互联网手段放大优质医疗能源的能力，同时给基层医生赋能，提供工作管理和业务学习App，提升基层医生的水平和收入。互联网公司应该帮助这些已经在多点执业，具备互联网思维、服务患者意识，同时又具备很高医疗水平的人，让他们能够得到比今天更高的收入，有更好的职业尊严，有更安全的职业环境，才能激励更多医学生们选择从医，让行业良性发展。
药脉通CEO、阿里校友张瑞把医疗行业错综复杂的关系全部罗列一遍之后发现，能够应用市场化解决方法的环节是突破口。他认为，医药流通市场化程度最高，各方需求具有高频次、高黏度特征，在整个医疗体系中给了创业者较大机会。
高盛董事总经理刘婉琳提出，从民营医院切入，可以提高互联网将医疗行业市场化的效率。在整个医疗关系当中，医疗药品、器械等货品流通是最快能够被互联网改造的。医疗服务、医患关系，乃至于保险支付等环节则需要更长的时间。而市场化改造需要透明化，这有一定的路要走。目前民营医院很适合快速切入，创业者可以通过提升民营医院供应链的效率，获得部分收益。
全科医生机器人是未来方向？
从解决医患之间智能匹配问题说开去，未来基于人工智能技术，制造全科医生机器人来做分诊、导诊的设想在会上被提出。吴炯表示，微医集团去年在摸索团队医疗、转诊网络的过程中同样发现，全科医生不足是目前中国医疗行业的重大缺失环节，这个缺失会是市场的机会。
吴炯认为，全科医生机器人这样的项目会是后互联网时代创业的热潮。因为，即使在英美这样的发达国家，误诊率仍然相当高，达到30~40%、甚至更高。如果普通医生误诊率在35%，机器人做到30%，是具有实用性的。
而全科医生机器人最重要的是需要大量数据训练。同时，要选好的数据培训机器人。例如，一个名医做出来的诊断可被视作正确数据筛选给机器人。数据积累需要时间，吴炯分析，机器人所需数据已经在两个方向开始积累。
第一个方向是电子病历。但是，医院把电子病历作为不可开放的财产。创业者和医院打交道几乎都是吃闭门羹。有些公司开发电子病历工具，让医生能够把就诊记录电子化、标准化。这个潜在数据来源若能规模化，可以成为机器人深度学习的样本。
第二个方向是医疗影像，这类数据比电子病历更客观。吴炯畅想，人工智能很快会具备这个能力，和医生一样通过读片发现患者是否有肿瘤、结石。吴炯透露，今年初风和投资投资了一家做医疗影像的公司，为未来制造机器人医生进行准备。
2016年4月16日，在杭州召开的2016初橙•中国互联网医疗健康大会上，互联网医疗领域的阿里校友投资人、创业者与医疗业内人士一起探讨行业痛点、寻找机遇。
不颠覆，要衔接
作为微医集团（前身为挂号网）的早期投资人，风和投资董事长、阿里校友吴炯关注互联网医疗已有数年时间。去年他曾指出，“颠覆医疗”的这个口号害了很多创业者，而今天这一现象仍存在。
在吴炯看来，中国医疗体制的改革是一个渐进的、进化的过程。创业者必须要在体制允许的范围内和现有体制达成一个紧密的合作，形成一个良性的互动，与主管机构、医院、医生体制有一个良好的衔接。
在会上，浙江省健康服务促进会会长朱耀传提出医疗改革、互联网医疗的进程不可能一蹴而就，但医疗行业的保守为创业者提供了巨大的创业机会：第一，中国医疗资源短缺，医疗服务业的分类又相当多，留给创业者的行业发展空间很大；第二，看病贵、看病难、看病烦是相对的，这些问题需要解决方案；第三，国内经济发展迅速，但医疗卫生系统发展相对滞后，尤其市场化非常的滞后。
2015年下半年以来，投资环境变冷，VC和PE的投资也随着资本市场的变冷而变得更谨慎。但吴炯认为，现在互联网医疗是仅存投资热点中的热点，有更多的资金聚焦到互联网+医疗这个行业里面来。
在渐进改变医疗的过程中，阿里校友创业者展开多维度探索。
医疗行业铜墙铁壁上的多维切入口
发挥互联网核心价值：连接与匹配，阿里校友创业者挖掘了目前互联网医疗的诸多创业方向。
好人生集团总裁兼COO、阿里校友章智云分析，当用户没有生病时，互联网医疗应用连低频应用都谈不上。一旦用户有需求，互联网应用则要承接突发性、断崖式的高强度需求增长。而分级诊疗模式可以帮助用户匹配正确的医疗资源，缓解医院压力，从支付方——保险的角度而言降低了医疗费用。她介绍，好人生用了将近九年的时间去探索分级诊疗。下一步将为上海65家社区医院部署一套分诊系统，为这些社区医院的医生提供一个技术平台，并引入资源为基层全科医生、介入式护理师进行培训。
杏树林联合创始人祝华锋认为，除了大力发展全科医生之外，还可以利用互联网手段放大优质医疗能源的能力，同时给基层医生赋能，提供工作管理和业务学习App，提升基层医生的水平和收入。互联网公司应该帮助这些已经在多点执业，具备互联网思维、服务患者意识，同时又具备很高医疗水平的人，让他们能够得到比今天更高的收入，有更好的职业尊严，有更安全的职业环境，才能激励更多医学生们选择从医，让行业良性发展。
药脉通CEO、阿里校友张瑞把医疗行业错综复杂的关系全部罗列一遍之后发现，能够应用市场化解决方法的环节是突破口。他认为，医药流通市场化程度最高，各方需求具有高频次、高黏度特征，在整个医疗体系中给了创业者较大机会。
高盛董事总经理刘婉琳提出，从民营医院切入，可以提高互联网将医疗行业市场化的效率。在整个医疗关系当中，医疗药品、器械等货品流通是最快能够被互联网改造的。医疗服务、医患关系，乃至于保险支付等环节则需要更长的时间。而市场化改造需要透明化，这有一定的路要走。目前民营医院很适合快速切入，创业者可以通过提升民营医院供应链的效率，获得部分收益。
全科医生机器人是未来方向？
从解决医患之间智能匹配问题说开去，未来基于人工智能技术，制造全科医生机器人来做分诊、导诊的设想在会上被提出。吴炯表示，微医集团去年在摸索团队医疗、转诊网络的过程中同样发现，全科医生不足是目前中国医疗行业的重大缺失环节，这个缺失会是市场的机会。
吴炯认为，全科医生机器人这样的项目会是后互联网时代创业的热潮。因为，即使在英美这样的发达国家，误诊率仍然相当高，达到30~40%、甚至更高。如果普通医生误诊率在35%，机器人做到30%，是具有实用性的。
而全科医生机器人最重要的是需要大量数据训练。同时，要选好的数据培训机器人。例如，一个名医做出来的诊断可被视作正确数据筛选给机器人。数据积累需要时间，吴炯分析，机器人所需数据已经在两个方向开始积累。
第一个方向是电子病历。但是，医院把电子病历作为不可开放的财产。创业者和医院打交道几乎都是吃闭门羹。有些公司开发电子病历工具，让医生能够把就诊记录电子化、标准化。这个潜在数据来源若能规模化，可以成为机器人深度学习的样本。
第二个方向是医疗影像，这类数据比电子病历更客观。吴炯畅想，人工智能很快会具备这个能力，和医生一样通过读片发现患者是否有肿瘤、结石。吴炯透露，今年初风和投资投资了一家做医疗影像的公司，为未来制造机器人医生进行准备。
本文被转载2次
首发媒体
| 转发媒体
