葛文耀深夜手撕谢文坚，家化这几年真的被掏空了吗？-天下网商

现上海家化董事长谢文坚

文 / 曼森

今晨，上海家化前董事长葛文耀在微博发布的一则“实名举报谢文坚”的内容引起了广泛关注。谢文坚曾担任3年上海家化董事长，于2013年11月，上海家化临时股东大会选举担任。今年11月25日，宣布申请辞去上海家化公司董事、董事长、董事会下设各专门委员会委员、首席执行官、总经理等相关职务，辞职后不在公司担任任何职务。

在举报内容中，葛文耀直指谢文坚是拖累上海家化的业绩首要原因，“谢文坚仅用三年时间掏空了家化这个具有极优秀的市场和财务的企业。”随后，他列举了与此相关一些实例说明情况，包括以产定销、赊账塞货，使得上海家化库存激增；“用洪荒之力花钱”，领取高额工资，报销大量私人费用；私相授受，招关系户，破坏公司治理；弃原办公室不用，另租用新办公室，带来沉重投资负担等。

图为葛文耀微博内容

对于葛文耀的举报，上海家化公司给出答复：不予置评。而当事人谢文坚则对媒体记者表示，葛年纪大了，随他去说。对于葛提到的办公室问题出售天江股权问题等，谢文坚称上海家化是一家公开透明的上市公司，这个没有什么好质疑的。

据了解，2013年谢文坚在担任上海家化董事长之后，就开始了在公司内部大举去“葛文耀”化。先是撤下悬挂在总部的葛文耀与国家领导人的合影以及见证上海家化发展历程的陈列馆，从公司文化上开始去葛化。并且，在上任一年时间里，解除葛文耀一手提拔、在家化工作24年的老兵王茁的总经理一职。

王拙在被免职当日的大会上表示，“（对我董事一职的罢免）究竟是现任董事长的个人行为还是大股东被倒逼的结果，我目前还不清楚。” 

在随后王拙所发布的《给上海家化投资者的一封信》中，提及大股东聘请的职业经理人，“全面否定前任领导人的做法，实际上采用一种前任赞成就反对、前任反对就支持的不客观、不适当、不自信做法，从上至下地清理门户，从人事和文化上进行全面的改朝换代。这样的几个职业经理人，这样的指导思想，这样的价值判断，使得大股东的企业家与家化的企业家之间原本惺惺相惜和开端良好的关系被遗憾地破坏了。”有内部人员透露，王茁信中的此番言论是对谢文坚个人行为的指责。

谢文坚则回应，“我们现在所有的改革全部放到桌面上，大家都是经过讨论做出决定的，举个例子，我们与很多的企业都有关联关系，采购价格高，质量还差，所以要么你就提供市场价，否则的话就关了，有问题我们就要改变他，解决他，这不是为了反对谁。” 同时提到家化解除王茁职务的原因是其应对内控不严负责。

除了王拙一事，谢文坚在任期间上海家化内斗风波传闻不断。“传言平安要套现，我们要解释；传言股权激励要取消，我们又要解释；前两天葛总随便说了一句话，我们被停牌，管理层很大的精力用来应付这些言论。”在免职王拙风波之际，谢文坚曾对媒体这样说道。当时，有上海家化权威人士披露，平安信托可能将在不久的将来对上海家化套现，引起了上海家化股票一波震动；而后葛文耀的一场公开言论，被媒体误读为上海家化掩藏了十几个亿的利润。两件事情分别由平安信贷与葛本人澄清事实之后得以平息。

且不说上海家化为何频频面临争斗危机，从业绩上来看，公司在谢文坚的管理下似乎的确不尽如人意。根据2016年最新的第三季度财报显示，上海家化前三季度实现营收42.88亿元，净利润4.23亿元，同比下滑了44.33%。公司预计2016年年度实现归属于上市公司股东的净利润与上年同期相比，将减少80%到90%。其中化妆品品类收入下滑非常明显，今年上半年同比下降12.82%，占总营收的比重已经由去年年底的35.92%降到了不到30%。

上海家化财报数据

以下为葛文耀举报内容原文：

谢文坚仅用三年时间掏空了家化这个具有极优秀的市场和财务的企业。渠道上塞满了货，2014年下半年开始赊账塞货，他一句以产定销（强生是美国人拿产品让他推销，他至多是个销售总监）要到期的产品成本价几个亿。不计提坏账坏货，不做假账，年报估计也没什么利润。（他走了，业绩的洞也会暴露）。按理说业务下滑，财务也不会坏得这么快，员工说他用洪荒之力花钱，毎年出国10余次，头等舱不算，费用多报（当年就因他要报十几万旅行社发票，王茁按制度让他拿合同，他就罗织罪名开了王茁），他私相授受，他的人月薪十五万，涨了10倍，他招的关系户，月薪都10万以上，他带来的秘书工资可比家化总监高。他在家化上市公司拿五六百万工资，还在集团拿一份工资，报销大量私人费用（应该查一下，平安有没有知道和批准），带400人去台湾五天，花了2000万，造新工厂准备花15个亿，天潼路的家化大厦不用，江湾租办公室，每年租金6000万，装修家具都用进口，还乘机把保定路两个办公楼全部拆光，家具全扔。合同己全部订了。三个办公室花费四五亿，这些投资会给家化来沉重负担，他从强生带来的高某大权独揽，破坏了家化的公司治理，一个人三年管了40亿采购（20亿固定资产，三年广告18亿，还有物料以外所有采购包括咨询、出差、佰草集柜台、电脑等办公用品）谢的制度设计是让高某一人负责，还不许家化的审计部门审计，背后的用心昭然若揭！新来的张总要马上整理这些项目，否则后患无穷。他把天江卖掉，家化应有50多亿现金，现在已大部花掉，近10亿净利润的家化可能会亏损！这绝不是个人能力和管理问题，强烈要求对谢必须离任审计，三年就掏空原本这么优秀的国企，谢文坚不能离境。这几天许多员工和朋友让我呼吁：必须严查谢文坚！半夜醒来，就以此文向证监会、公安局、家化董事会、平安集团，以我个人名义，举报谢文坚，应立即限止谢文坚出境，对他进行离任审计和调查！