科技猎在VR泡沫泛滥的情况下，影视巨头会怎样布局VR产业？
在6月14日的互联网电影上海高峰会上，诸位来自互联网和影视行业的大佬就“‘VR+’颠覆全产业，电影业巨头如何布局VR产业？”这一主题各谈身家，分享了他们眼中对VR与电影联姻的看法。光线传媒股份有限公司董事长王长田一言赢得颇多人赞同——“VR从诞生的第一天就不应该是免费的”，原因正如合一集团高级副总裁李捷所言“VR提供了非常与众不同的体验，我们认为VR在诞生第一天应该是收费的模式。”
当下，谈电影产业必谈泡沫，似乎电影产业成了泡沫最泛滥的领域。但在合一集团高级副总裁李捷看来“
过去一年不管跟
VR
有没有关系的人都以谈
VR
荣，所以
VR
这个行业比电影看起来泡沫更大”。
如何能将VR的内容落地，依然是个捉襟见肘的问题。
今年4月份阿里巴巴砸56亿美元现金（约合356亿元人民币）一口吞下视频领域领头羊合一集团，创中国互联网史上“第一并购”，自此，合一成为阿里巴巴旗下数字娱乐的重要平台。“其实在阿里巴巴集团内部大概有三到四个不同的团队在做VR的尝试和不同的方向。 我们还看不清楚VR未来在中国真正的突破口和机会在哪里，所以我们的策略叫做赛道多投。 一个VR赛道，从硬件、播放器、内容的供应、后期、拍摄技术等多个方面，我们大概四到五个团队在做不同的尝试”。
虽然VR领域有泡沫，但李捷依然很乐观——“泡沫里孕育着巨大希望”。 人类数字视频体验经历了“PC屏——移动屏——电影、电视屏”的过程，往VR屏的发展将是一个必然的趋势。
但是对创业者而言，李捷并 不建议中国的创业者从VR硬件入手 ，“我认为这个产业是竞争高度密集和激烈的行业。在优酷土豆和阿里策略当中，我们以开放的心态拥抱所有的硬件厂商。从我们的角度来看， VR真正的挑战是在内容，我觉得技术上面的问题一切都可以解决，只是时间与资金投入的问题 ”。
其实，20年前VR这个产业就存在，但是基于技术上面的限制而未能发展起来。20年后VR产业得到资本行业的高度关注，技术的问题会被解决，但VR领域最大的挑战在于内容的生产与供应。VR电影的生产改变了原来电影的叙事结构与拍摄手法。曾有一位尝试VR创作的导演坦陈，“拍一部VR电影遇到的挑战比过去拍任何电影遇到的挑战都要多”。
正如万达文化集团副总裁、万达院线股份有限公司总裁曾茂军所言“
在内容优质的前提下，VR未来最大的应用首先是在游戏，其次是在电影方面
”。VR+电影，是否能像当下的3D电影形态一样，以长片的形式在院线被消费？这个问题引发了诸位大佬的争论。
（王长田）
行动说明一切，光线传媒董事长王长田对于光线在VR领域的内容制作自信满满。他表示，光线内容电影片段《鬼吹灯之龙岭迷窟》即将开机，“这个VR电影片段的总长度可能只有二三十分钟，除《鬼吹灯之龙岭迷窟》外，《西游记之大圣归来》的导演田晓鹏也将参与光线另外两部VR内容影片的制作”。
一言既出，一片哗然。二三十分钟的片段？好像离院线大电影的距离还有点远。
李捷对此做出了解释：“所谓的长片，一个小时以上的VR电影可能出现，但是目前全世界还没有出现过90分钟的VR电影。长片的出现首先需要解决的问题是‘人的眼睛和大脑能不能承受90分钟的长片？’最近美国一个军事文章说VR极限时间就是40分钟，任何人看VR不能超过40分钟。 实验证明，连续看三个小时会有神志不清、晕眩呕吐甚至严重的症状出现 ，即便两年后有了长片，人是不是进化到看两个小时的VR长片呢？”
VR长片的时间与拍摄成本较高，技术难度大，那么还能在哪些领域实现落地？几位大佬不约而同地提到了直播。唐沐坦言：“我非常看好VR直播，我们一个很大的投入就在VR直播，演唱会VR的现场、秀场、体育现场直播，都是创业者特别值得进军的方向”。
与做内容的李捷看法不同，做硬件、软件系统起家的小米影业总裁唐沐认为：“
如果硬件平台没有起来，这些内容就是无源之水
”。他的观点是基于当下VR的技术并不完备的现状之上的，“当你做了很多内容，但发现市面上没有任何一个VR头显的平台出现，那么这些内容是存不下来的”。
（唐沐）
小米将VR看成是一个综合的体系，这个体系由三块构成：硬件，硬件之上的软件系统，以及软件系统之上的内容，这三者缺一不可 。小米擅长做的事情是硬件和软件系统，“我们在内容层面会和包括优酷土豆在内的内容公司做充分的合作。小米可以把硬件做得既好、又便宜、又海量。目前我们在手机上面有2.2亿块屏幕，我们在电视上面有1500万块屏幕， 我认为VR会变成小米在屏幕这个市场上面的第三块屏幕 。我希望可以很快的到达一个百万的量级，之后朝千万量级冲刺”。
基于硬件的基础，唐沐同样认同内容很重要，他表示：“VR带给人的刺激感是看了数次之后就会消退的，用户会对真正的好内容感兴趣，而不是对视觉刺激。”
“VR是用来被消费的”，几乎成了今日与会者的共识。
（曾茂军）
“VR本身不是免费的午餐，一开始就是消费的”万达文化集团副总裁、万达院线股份有限公司总裁曾茂军坦陈，“为了尝试把VR落地，我们也在全球考察了很多VR硬件、软件、内容的供应商，最近我们在北京通州的万达影城做了VR的试验，目前情况来看，效果还是比较好的”。为什么万达能达到这样的效果，曾茂军认为主原因在于万达对自身的用户与观众进行了分析，“去年开始万达在全国提出要用‘会员+’打造VR体验的内容，到电影院看电影的观众，我们知道他们有什么消费习性，他们消费偏好是什么。我们在VR设备的选择、内容选择方面、体验选择方面紧紧结合观众”。
VR一定都能通过向消费者收费的渠道来变现？唐沐对此提出了质疑：“我觉得院线一定有收费的机会，观众看完一部电影之后特别想多看一些花絮、彩蛋，观众也一定愿意多花钱消费VR片段。对于家庭市场，我认为单纯对于VR片段收费的可能性还是有一点低。人们还是很难去用VR眼镜观看一部长片”。
宇石VR首映
