科技猎把股权分光的任正非和段永平，为什么企业反而越来越大？
转载自旺说（ ID ： luzhenwang8）
我对小时候的政治课本记忆犹新，大致是资本是贪婪的，资本家是靠剥削工人的剩余价值发财的，那时候一提起资本家我就咬牙切齿的，心也忒坏了，穷了一群人，富了一家人，那时候，一想起商人和老板，就会跟 “ 剥削 ” 挂钩。
长大以后，慢慢懂了很多，知道 “ 剩余价值 ” 这个词只能适用于特定场合，比如阿里几乎是全员持股制，员工们都成了企业的股东，那么挣到钱其实人人都有份，员工还可以拿到期权后，把股权卖给其他人，这个就很难用 “ 剩余价值 ” 来体现了，换句话说，马云现在用于个人消费的钱算起来不到个人财富的 5% ，用于购买豪宅、野生公园等消费，其他 95% 的钱在哪里？也都在阿里体系里滚动，属于 “ 社会资本 ” 的一部分。
现代社会，超级大富豪的财富规模已经太大了，跟几百年前不同，钱越多，反馈给社会滚动的越多，用于个人消费的也就占比越小，比如我做生意，大概一半的钱在公司里滚动，用来发展业务，给员工发工资，还有交税，还有一半的钱用于个人和家庭消费，因为我只是小生意，所以就贡献率来说，我这种人肯定远远不如大富豪更像雷锋，他们可是拿90%以上的财富出来为社会服务的。
科技发展的如此之快，很多富豪也都知道钱花不完，都应该干点有价值的事情，盖茨发起一个富豪计划，号召美国的富翁们把一半的财产都捐赠出来，巴菲特和扎克伯格都是响应者，小札甚至说要捐99%的财富，拉里·佩奇说要把财富捐赠给像埃隆·马斯克这种改变世界的创业者，微软创始人保罗·艾伦想着如何进行太空移民，喜欢投资搞各种太空实验。
所以社会应该鼓励富人，尤其是巨富，除了交税之外，他们有越多的资本，就会有更大比率的资金拿出来，成为社会资本，为全社会服务，还有更多的钱用于探索人类的未来，让我们生活的更美好，无人驾驶、太空旅行、寿命大幅延长、家用机器人替代保姆 …… 我们要靠他们帮我们实现。
国内外都有一群更有前瞻性的创业者，他们本来可以把企业作为家族私有，却为了做的规模更大，也为了一起打拼的兄弟们一起享受胜利的成果，刻意的把自己的股权消弱，甚至到了小小股东，有的连老板都不干了，最后企业没有因为创始人股权的变动而减弱，反而越做越大，因为骨干和员工都不再是替老板挣钱了，都是给自己挣得，干劲十足，激发出来的创新力惊人。
一提起国内手机业的发展，大家都会说起雷军、任正非啊，甚至魅族的黄章等等多么传奇，其实凭借超强的地面渠道渗透力，OPPO和VIVO这几年也在快速蝶变，实现了向安卓智能机的转型，机型以爆款为主，客单价相比小米高得多，普遍以2000~3000档为主，而且他们都没有上市，一直是闷声发大财的公司，去年的智能机出货量在国内品牌中分别排名第三和第四，加起来就是第一。
大家都在思考风口上的猪的时候，看起来非常传统的老牛也能实现快速蝶变，没有重蹈诺基亚、moto的覆辙，本来他们比诺基亚还要诺基亚，门店又多，传统经销模式似乎跟不上互联网思维的节奏，即使现在，电商渠道销量也不到整体销售额的2成，又重又慢，如何几年就拼杀出来了？而且还能闷声发大财，不是手机领域价格战烧钱吗？
OPPO也好，VIVO也好，幕后都有一个同样的精神领袖和大老板，他叫段永平。
段永平在人大研究生毕业后，到中山一家企业下面的亏损小厂当厂长，研究后决定转型做电子游戏机，叫做小霸王，那种可以连接到电视上，玩打蜜蜂或者超级玛丽的老式游戏机，现在看着有点傻，但是那个时代，家庭玩游戏，只能靠这种插入式的小型游戏机，段永平亲自管理研发和营销两条线，没几年销售额就破10亿了，那个时候，10亿是相当惊人的数字，至少相当于现在几百亿规模的特大巨头。
一手把小霸王带大，毕竟段永平还是个打工仔啊，人都有想法，他就跟老板提出了，要分点股份，还要给手下的骨干也要分点股份，老板还是小心眼，认为给你点工资就行了，凭什么还要股份呢？你打下的市场不错，不过毕竟江山已经打下了，你还能再抢了去？
段永平当年的老板心胸狭窄，你是愿意手下出走，跟你对打，一无所有？还是想着分一半股份给能干的手下们，自己还乐得逍遥，把企业搞成几百亿，自己没事干还能分大钱？一气之下，段永平带着骨干跑了，自己干去了，成立了步步高。
但是段永平还是很念旧的，当时虽然老板没有满足他股份制的要求，但是还是为他开了欢送会，也是老板第一次为员工离职开欢送会，段永平当晚大醉，很多小霸王的骨干也大醉如泥，离别时老板送他一辆奔驰作为纪念，虽然后来他挣了大把的钞票，一直开着那辆奔驰，一边跟老东家厮杀，打的前老板晕头转向，一边又念着老板的好，这种奇特的心里，或许只有段永平才能体会到。
骨干都跟着段永平走了，所以渠道、研发，步步高很快就侵蚀了原来小霸王的地盘，后来步步高推出游戏机、学习机，没过两年，市场已经尽为段永平所有，小霸王成了被遗忘的角落，后来推DVD、电话机，也是快速进入行业前一两名。
但是小霸王的经历让段永平知道，家族式企业很难长久，必须让骨干员工们共同分享利益，这样才能让企业有持续的生机，虽然一帮兄弟都跟着他，例如现在OPPO的老板陈明永，还有VIVO的老板沈炜，都是从小霸王带走的骨干，但是家族式必然会导致事必躬亲和亲戚满地，核心骨干未必愿意长期追随，所谓“职业经理人”更适合中底层员工，所以段永平很早就有了分股权的想法。
步步高在2001年，就开始剥离事业部，段永平拍出3000万成立了OPPO，陈明永作为负责人，旗下通讯事业部也独立发展了，就是今天的VIVO，沈炜是负责人，让大家入股，稀释自己的股份，那么大家没钱怎么办呢？段永平出钱来借给大家，挣钱了从红利里面还，赔了就不要了，这就是气魄啊。
其实自从02年段永平就跑到美国搞投资去了，顺便1美金购进大量的网易股票，在70美金的时候卖出，挣了10多亿美金，被誉为“中国巴菲特”，10多年以来，他每年也就回国几次，开开董事会，见见手下，其实经营这么多年都没管过，不像雷军一样天天忙得要死，步步高裂变成多家公司以后，他仅仅在职务上作为董事长，但是股权已经被他自己分光了，还放手让骨干也接着往下分，在这种感召下，OPPO的陈明永和VIVO的沈炜也大胆的往下分。
最后的格局是什么？段永平自己只占OPPO的大概一成股权，大概VIVO的不到2成，其实陈明永和沈炜也只占自己公司的1成左右，其他都是核心员工和老员工们所有，从股权关系上，没有控股股东出现了，段永平也不管经营，仅仅挂着董事长的名头，还作为旗下公司的“精神领袖”的角色。
一个十几年不管事的人，主动将股权稀释到一两成，甚至管理层（其实管理层是控股方）的董事们都可以干掉他，让董事长换人，但是一直这么多年，没有人替代他，他不管事了，企业也没有败落，而是顶住了手机换代的风险，有无数门店和复杂的经销体系的大包袱，却没有重蹈诺基亚和moto的覆辙，转型之后，OPPO和VIVO跟华为、小米继续厮杀，甚至在渠道上占据明显优势，研发上也没有落下，这是为什么？难道甩手掌柜的模式还更有效？
陈明永也好，沈炜也好，都跟随了段永平二十多年，一是领悟了渠道管理和产品研发理念的精髓，二是领悟了段永平“大舍即是大得”的道，愿意将利益分享给打拼的兄弟们，还有跟随多年的代理商。所以无论面临什么“互联网思维”的冲击，这群骨干其实都是给自己干活，他们都是股东，挣了钱都一起分，离职率极低，大家都有血肉的感情，愿意一起与风暴中的大船共存亡。
在谈什么互联网思维的时候，OPPO和VIVO一年好几十亿利润，骨干们都拿着几千万百万的分红，这是段氏思维的红利：将自己的股权分光，让所有打拼的兄弟一起分享。
三年前有杂志采访陈明永，让他谈谈段永平，他是这么说的：
“他都没有回国啊，等到他回国的时候我们都已经做好了。他一年大概回国两三次，加起来时间不超过一个月。他回来之后，我们会一起聊聊天啊、打打球啊，可是仅限于娱乐。阿段说过的话很多，其中一句话是，这个事情交给你们干，你们就好好干；如果做不好，你们就干好一件事，你们就把这个企业好好地关掉；不要指望我再做什么，我心早已不在此了。”
真是彻底甩手了！
一位前VIVO高管这样评价段永平和老板沈炜：“阿段是一个把激情隐藏在从容后面的人，甚至若干年之内，步步高缺了任何人都仍然能走下去，包括他自己。vivo也是如此，沈炜在延续着阿段的逻辑。”一位不愿具名的vivo离职高管这样评价他曾经的两个老板。
段永平建立了一种机制，这种机制甚至让他自己权力空心化，手下可以拿他当符号化的“精神领袖”，甚至当年陈明永想在步步高之外再建一个手机品牌，向大老板段永平请示，毕竟关系到兄弟相争吗？段永平说只要步步高的管理层同意，他就没问题。这像是大老板说的话吗？不过段永平还是组织步步高集团旗下几家公司联合注资3000万，他自己亲自带头投钱，后来陈明永买断了品牌，跟步步高其他业务模块斩断了股权关系，但是段永平的股权保留了下来。
一个大老板，把自己股权折腾没了，甚至说个话都不一定算数，骨干们是一手带大的，都已经羽翼渐丰，各个帝国雏形已经形成，自己也安心做甩手掌柜去了，这才是伟大的企业家，具有传承精神的企业家，他的价值观、理念和管理模式已经根植在步步高每个关联公司的血肉里。
注：今年一季度的国内手机出货量已经出来了，根据IDC的最新数据，国内手机品牌里，华为、OPPO和VIVO分列前三，都大幅超过了小米，雷军估计要头疼一阵了，“猪都可以上天”的互联网思维，竟然败给了甩手掌柜段氏兄弟，还有老大竟然是更加传统的华为。
任正非：40岁了一无所有，集资2万白手起家，分光股权缔造华为王国
讲到国内手机品牌的老大是华为，余承东一再说要超越苹果什么的，这个当然还很遥远，为什么华为手机转型如此强悍，芯片研发速度如此之快， M8 和 P9 都成了中高端的经典机型，前几年我看见华为就感觉又土又老，现在怎么也成了又酷又好的爆款？因为跟段永平一样，华为大老板任正非也是一个将自己股权分光的典型，跟段永平不一样，任正非一开始就建立了覆盖全部员工的分红体系，自己只有可怜的一两个点，他目前 70 多岁了，依然是华为帝国的实际掌舵者。
接下来，咱们谈谈任正非！
任正非，40岁了突然一无所有，东山再起创建华为，设计了全员持股制的典型案例，从挑战思科，到挑战三星，一直在创造奇迹
假如说段永平是在企业推进中逐渐稀释自己股份的话，那么任正非从一开始创业就设立了全员持股制，根据表现和工作年限来拿分红，所以华为的核心骨干离职的很少，随着华为利润的逐渐扩大，越是工作年限长的老员工，分红越多，因为去年利润过于丰厚，据说今年的分红会超过200亿。
有次跟朋友吃饭，桌上有个人是老华为了，后来去创业了，一年也有上亿的营收，生意做得不错，跟我们讲十几年前没有人意识到手里的股票（其实是分红权）有多大的价值，后来华为的利润太丰厚了，所以对于很多老员工和核心骨干来说，分红才是真正的大头。这个朋友告诉我们，现在负责华为日韩区人力资源的主管级别不高，但是已经呆了20年了，说让我们猜一下，这个女同事一年挣多少钱。
我猜测是年收入120w~150w，工资七八十万，分红占一半，应该不会超过150w，其他有猜100万的，有猜200万的......
这个朋友解开谜底：分红就有500万，吓死了。
他说假如她跳槽，一年挣100万都不容易，但是呆在华为，因为是资深老员工，一年拿500万，能到哪里去呢，估计要在华为终老一生了。
他最后问我是不是崇拜任正非，他值得大家尊敬，因为一个坚持把股份分给所有人，自己只剩1.42%，比段永平还要狠啊，而且华为坚持不上市套现，一旦员工离开，就没有分红权了，就要清算股权，所以核心员工们无法通过IPO拿大笔的钱，导致企业出现军心涣散的情况，大家唯一的出路就是通过猛干，让企业有更多的利润，然后大家挣更多的分红。
说起任正非，谈谈他创业前的苦逼历史吧！
任正非出身普通，但是作为文革前的大学生，他对技术和商业一直很在行，曾经作为优秀的部队代表参加全国科技大会，他当时娶的老婆是女强人，个性也很强，丈人更牛逼了，是个老革命，原来四川省副省长，因为相互之间家境相差太悬殊，在很长的时间里，任正非是活在老婆的阴影之下的，这个很容易理解吧？
后来任正非的老婆孟军调到南油集团做高管，从四川到了深圳工作，任正非也就跟着复员了，随老婆到了深圳，在南油集团下属的一家小厂当负责人，他本来就是一个追求稳定的人，又已经40多岁，或许这辈子就这样过去了。
虽然老婆是集团大领导，但是任正非在小企业里还是想干一番小事业，当时部队转业时承诺待遇不变，到了深圳才知道，工资还不如打工仔，深圳是个钱生钱的地方，任正非就带人到香港倒点货卖，这也是为什么华为成立后开始的业务是从香港倒卖小型程控交换机，后来才自行研发。
有一次，任正非被骗了200万，这在当时是巨款啊，这还是80年代中后期，相当于当时一个工人挣1000年，所以当时南油集团决定将任正非除名，任正非写了保证书，以后要为企业挣钱，绝不再发生类似错误等，他已经44岁了，似乎没有精力再折腾下去了，但是不仅集团领导不同意，老婆还毅然跟他离了婚。
作为一个40多岁被开除的小领导，没有了工作，没有了收入，没有了老婆，离了婚心爱的女儿还改老婆姓（现在华为CFO孟晚舟），任正非不服输啊，既然生活已经注定无法安宁，不如死活拼一下吧，他还有香港的贸易关系，索性就跳入海里搏击一下吧。
任正非是遭遇过挫折的人，深深感觉老的企业体制不健全，没法保证员工们有足够的创业热情，应该建立一种利益分享机制，风险和收益让所有员工共担，当时希望已经有期权之类的激励，任正非都不知道，他自己琢磨能否通过集体凑钱和按股本分红的模式，跟他的老父亲也做过交流，老父亲认为很好，90年华为开展内部持股的制度，员工可以通过工资、奖金、分红等各种方式持股，甚至华为也可以提供低息贷款。
现在华为15万员工，有分红权的大概占一半，在过去20多年里，任正非的股权也稀释到1.4%了，将来有一天任正非退休了，谁也不用担心华为散了，因为员工持股会才是大股东，轮值CEO的模式保证了新老交替，或许有一天任正非退休了，慢慢没有多少人会记得他了，一个伟大的创始人，亲手缔造了商业帝国，慢慢清洗自己的痕迹，建立了足以维持好多年的创新和运营机制，这一点在任正非身上体现的最彻底。
懂得分享的老板，才有机会赢得未来
无论任正非还是段永平，都明白财富的真谛，到底是选择一个人累死，让一帮打拼的兄弟拿死工资，最后只能做个小生意。还是反过来，通过股权的分享，让员工一起分享企业的成果，最后是一群人帮你分担，一起打拼，因为企业不再是一个人的企业，而是一群人的。
西方的股权激励制度已经逐渐影响中国了，像阿里、乐视、小米和腾讯等也都拿出了很多股权给核心高管，现在很多互联网公司一开始融资，就有了股权激励计划，投资人跟创始人一起协商，拿出多少股权来给高管层和员工层，将来的公司机制里，只有将股权激励进行的越彻底的企业，也有机会在激烈的竞争中立于不败之地。
但是国内那么多百亿千亿的企业，真正将自己的股权稀释到极低的水平，并成功将这种精神传承下去，从而影响企业很多年的，形成根治到骨髓的企业文化，或许只有段永平和任正非两个人。
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