爱奇艺公布VR战略，互联网巨头暗战行业生态圈

VR(虚拟现实)这个远未成型的大蛋糕已然成为众巨头抢食的对象，作为相对后来者的视频网站们准备以“开放生态”为切入口谋求突围。

5月5日，爱奇艺正式发布iVR＋虚拟现实产品套件，启动VR生态激励计划，并表示将在10个热门IP上全面实现VR化，开放100个IP进行游戏合作开发，联合300家合作伙伴共同打造VR生态。“未来12个月内，爱奇艺将协助国内外VR硬件厂商共同发展1000万VR用户”。

而据笔者获得的消息，5月11日，爱奇艺的竞争对手优酷土豆也要为VR战略举办一次盛大的发布会，将聚焦在内容、硬件以及VR生态上。

不过，在投资人看来，VR的资本热潮还远未到来。

从生态突围

最近，VR领域的投资风口正盛，包括谷歌、Facebook、阿里巴巴、腾讯、乐视、索尼、HTC等全球科技巨头都进军VR计划。

不过，不同于这些先行者，爱奇艺没有将立足点更多放在公司业务的内循环上，选择以硬件为突破口，而是选择了“生态突围”之路，将VR战略定位为开放平台。

爱奇艺创始人、CEO 龚宇 表示：“VR领域的投资风口正劲，但平台型公司相对缺失，目前，VR产业正处于从软硬件技术竞争向内容、市场竞争的过渡阶段，对资金、技术、营销方面的全新要求正成为VR内容发展的核心，而同时，大量优质的VR内容也因缺乏网络和渠道资源无法达到VR终端及用户，全球VR行业继续开放的生态平台来激活产业。”

而这正是爱奇艺切入VR的机会。龚宇说，爱奇艺从影视和游戏切入VR市场，就是希望能够通过从内容生产到网络分发、内容播放、社交互动等多环节，形成开放、完整的产业链布局。

从今天公布的内容来看，爱奇艺发布了iVR＋虚拟现实产品套件，这是为VR一体机定制的全景影院App、全景游戏中心App及爱奇艺App的VR双屏模式和全景专区。爱奇艺称，iVR＋产品套件目前已与市面上超过九成的VR硬件实现对接与适配，首次打破了内容与硬件的界限，实现了内容与用户聚合、构建起了VR用户体验闭环。

在内容方面，爱奇艺与3D制作公司灵动力量达成合作，将共同联合制作多屏互动VR电影《卑鄙的铁拳》。同时，爱奇艺还宣布与《财经》、《悦游》、大麦网等内容方达成合作，并与中国广播电视网络有限公司联合打造全国有限网络VR平台和VR频道。

此外，爱奇艺启动了VR生态激励计划，将开放自身平台资源，为VR内容商提供IP资源、联合制作、内容展示、宣发、推广等支持，为VR硬件厂商提供内容、营销、推广等销售和运营支持。

爱奇艺高级副总裁段有桥表示，在未来12个月里面，爱奇艺将在中国的VR领域公布的三项生态激励计划：十大视频自制计划、100大IP游戏合作计划以及销售1000万个VR硬件头盔。

该系列计划将由iVR＋虚拟现实平台承载，提供利益分享、收入分成的商业模式和货币化模式。

资本热潮还没来？

虽然独辟蹊径以生态作为突围点，但爱奇艺所面临的竞争并不小。

爱奇艺的老对手优酷土豆也将于5月11日发布VR战略。在此之前，腾讯和阿里已经以应用场景切入VR应用、聚拢生态，并开放生态接口。前者以社交和游戏基因为基础，已选择游戏、电影、社交、地图和直播五大主要领域布局VR业务，后者则从电商基因出发，以内容培育和硬件孵化为目标，首个项目“造物神”计划正在建立世界上最大的3D商品库，并联合阿里影业、阿里音乐、优酷土豆等尝试VR内容输出。

但这些热闹在 易凯资本 创始人、CEO 王冉 看来，还仅仅是“嘴上热”、产业热，资本热潮还远远没有到来。

王冉以具体数字来佐证：从去年一季度到今年一季度，风投往整个VR领域的投资资金差不多是17亿美元。而前不久，蚂蚁金服B轮融资金额就有45亿美元。

“这一单比过去全球所有投资VR的金融资本还要多。”王冉说，VR正处于刚刚起步的阶段，真正的投资热潮还没有到来。

王冉预计，VR会是波段性的投资热，如果热了一段时间，还没出现行业改变性质的情况出现，资本就会冷却。但一旦有“催化剂事件”出现，资本又会重新升温。

所谓“催化剂事件”，王冉认为，不是硬件，而在内容。“一个好的内容能够给用户带来全新体验的内容，会极大地激发业界包括资本对于整个VR市场的想象。”

但王冉强调，虽然从用户的角度看是内容驱动这个市场，从资本的角度看也是内容扮演一个催化剂的角色，但在可预见的未来，促进整个产业发展的核心的推动力还是众多硬件厂商和产业巨头。

“过去一年的17亿美元投资，只是整个VR投资的一部分。真正的投资不是VC往里扔的钱，而是Facebook、索尼、三星等产业巨头。”王冉说，这个行业在很大程度上说，还是一个产业驱动的行业。

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