科技猎VR人物 | Coco李晶：做好VR需要“十月怀胎”
与五个月前的一袭红裙不同的是， Coco 在这次发布会上一身复古装束，像个魔术师，也许是化妆师刻意让她与本次充满魔幻色彩的“奇幻夜”主题相映成趣。但对于她来说，这并不是一次变魔术，从一年多以前开始酷开VR/AR事业部筹备的时候，她就期待着这一天，能够拿出一款代表行业最高水平的VR一体机实物来。
最终，她拿出了两款。
看得见的未来
几乎所有的VR从业者，在踏入行业之前都有接触过VR的经历。Coco向记者讲起第一次与VR“亲密接触”的心情：“我是一个很少对新鲜事物大惊小怪的人，但VR把我震撼到了，我在里面感受到一种前所未有的体验。”在酷开奇幻夜发布会结束的第二天， Coco 在工体的一个咖啡馆里接受我们VR观察网记者的专访。
自从2014年03月26日Facebook20亿美金收购虚拟现实技术厂商Oculus VR以来，这门兴起于20世纪50年代，断断续续热了好几次的黑科技，因为这场收购案，在互联网圈的地位里发生了根本的改变。短短几年就在全球涌现了上千家从事该行业的公司，包括Facebook创始人扎克伯格在内，都一致认为它代表着互联网的未来，不止一次说它有望成为下一代计算平台。
但方向是方向，对于一个商业机构而言切入一个新兴领域之前，需要不断重复思考它的商业逻辑。 感性的未来谁都看得见，理性的未来却需要丈量着怎么走，对于 Coco 来说，看好跟行动之间是需要充分的调研和思考，因为接下来的每一步，都会决定这个项目的成败。
“ VR行业和当年的手机行业有着惊人的一致性，现在的VR行业就像当初手机行业没有Android、没有iphone的时候一样，软件平台没有标准、硬件形态没有标准、交互方式没有标准、商业模式业没有标准，一切都没有标准，没有一个乔布斯站出来说：这个产品应该是这样的，所有的从业者都在探索。 ” 四个月前， Coco 在厦门举办的2016两岸VR/AR产业高峰论坛上如是说。
在路上
公司正式立项做VR是2015年6月，“那时候VR行业还是一个孤独的小圈子，尽管很多人跃跃欲试，但信心不足。” Coco 说，“但那时我们就认定这是一项对未来产生重要影响的技术，所以站在公司战略的角度，我们很早就选择了开始接触和研究VR。”
但在虚拟现实元年爆发之前， Coco 想得更多的是，VR将如何呈现在各种使用场景中，满足这些场景的应用，硬件需要解决什么问题，软件需要怎么做。“ 我们推出一款产品，最终要落地给用户的真实需求上，尽管VR可想象的空间非常大，但现阶段的用户使用场景对我的产品逻辑起到非常大的影响。 ”
所以在内部进行试验了几个月之后，酷开开始全面布局VR，“硬件是1月份开始筹备，平台和内容则在去年就做准备了。”在COCO看来，结合自身的优势来做VR，在现阶段才能发挥其最大的价值。
从一开始VR/AR事业部的立项到产品内部研发， Coco 顶着巨大的压力，在行业还没有出现曙光之前就推出一条全新的业务线条，几乎是所有敢于“吃螃蟹”的人遇到的煎熬局面。
但这种情况并没有维持多长，甚至连 Coco 也没想到，进入了2016年之后，整个行业瞬间变了天，突然被推到了风浪口，“一下子全世界都在谈VR，朋友圈突然冒出了几十个做VR的。”甚至有人给 Coco 建议，应该在五月份的发布会推出头盔，“ 但最终我们还是按照原来的计划，VR一体机跟盒子不一样，这是一个全新的智能终端，要等各方面成熟，才应该把产品拿出来。 ”
从五月份正式对外宣布酷开在做VR开始， Coco 的日常被安排的异常紧张。抓产品占据了她的大部分时间，但今年关于VR的会议太多，时间安排上也被推着走。“VR行业还是一个起步阶段，需要接触大量的人和技术，你才知道这个技术谁最牛，那个配件谁最好。”因此 Coco 像大多从业者一样，在VR元年这个思想和技术的激荡期里，就像一匹不知疲倦的马，每天都是在洪流中奔腾。
十月怀胎
作为两个孩子的妈妈， Coco 聊起刚刚发布的两款产品，“ 就像怀孩子一样，整个过程充满了期待和艰辛，甚至伴随着痛苦，现在顺利上市了，那种感觉是充满希望的。 ”
在决定使用全球最好的移动芯片高通晓龙820系列之后， Coco 认为单有好的芯片是不够的。“现阶段几乎所有的产品都要面对眩晕、佩戴、充电等问题。” Coco 说，“我特别理解罗永浩的不容易，但罗永浩做的手机是一个很成熟的行业了，VR还是一个新兴的领域，要解决的问题比老罗要多得多。”
说到这两款产品的体验， Coco 说，“我最喜欢的是画质，有时候我在家里能自己带着玩一个晚上，我生来对眩晕过敏，刚出来工作那会经常坐车坐到吐。所以现在做产品，最担心的就是眩晕的问题，我觉得至少得过我这一关，才敢拿出来跟用户分享。”在 Coco 看来，这两款产品就像一对刚刚出生的双胞胎，包含了她这一段时间以来的努力和厚望。“我希望用户在评价这两款产品的时候，不奢望给一百分，如果所有的用户都给我打个及格，就够了。VR还有很长的路要走，我们也会继续努力。”
故事刚刚开始
发布完两款产品之后，酷开接下来的重点工作是什么？ Coco 说：“这将进入一个新阶段，之前我们没有产品的时候，很多工作都是围绕着产品和软硬件方面的基础搭建。现在产品出来了，接下来的重点工作是联合同行一起，加大力度普及VR。”
理科出身的 Coco ，聊到商业话题时眼神露出理性的目光。“ 虚拟现实行业发展得很快，但需要全方位跟上，不能走得太急。现阶段我们重点放在和同行一起，推出VR+行业方案，这个市场才开发了冰山一角，还有非常大的空间。地产、旅游、医疗、心理等，这是接下来我们重点推进的板块。”
说到VR寒冬这个说法， Coco 说她也在关注，但跟她做的事情关系不大。“我们不是一个套一笔钱来玩VR概念的公司，VR对我们来说是业务的布局延伸，每个公司都希望能在下一个入口里有所作为，这也是今天我们要做的事情。 VR寒冬是资本的寒冬，而不是市场的寒冬。用户还没开始大规模尝试到VR所带来的体验，怎么就能说是寒冬了呢？只要把技术做好，我们对这个行业充满信心。 ”
“那你怎么看行业和你们公司现在所处的阶段？”记者最后问道。
“无论是行业还是酷开，我觉得2016年经历的虚拟现实都是前奏，” Coco 抿了一小口咖啡，“通往VR时代的路上，我认为才刚刚迈向第一步。这一年所经历的喧嚣与骚动、理性与实干，对往后都影响特别大。我们的产品 之所以叫“随意门”，就是希望通过和大家一起努力，开启通往未来之门。 ”
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