跟BAT三巨头做“队友”，看酷开如何玩转大内容！

传统电视逐渐式微 ， 互联网电视 正在 成为扭转电视行业低迷局面的新希望 ，市场前景非常可观，这也引发了一场乐视、小米等互联网企业跨界电视行业的潮流。但是，在这场跨界风潮中，我们并没有发现国内最强的三大互联网科技企业百度、阿里和腾讯的身影。 BAT阵营是集体缺位，还是等待时机？问题的答案，在前几天的酷开发布会上被揭晓。

这场奇幻发布会的一个细节是，酷开的魔幻巨轮上，出现了腾讯视频客厅产品部总经理赵罡的身影。这个细节显示出，腾讯与酷开的深度合作关系已不言而喻。结合此前与百度关系密切的爱奇艺战略投资酷开，以及酷开在发布会上宣布在天猫平台启动双十一狂欢的举动来看，酷开已悄然完成与 BAT三巨头的“曲线”结盟。

酷开与 BAT的合作，会给电视行业和其它电视企业带来哪些冲击和影响？这个问题已成为各方关注的话题。

酷开与 BAT结盟，时机成熟了吗？

互联网拓宽了传统行业边界，让行业转型充满更多可能，同时也让行业变得更复杂。以电视行业为例，传统电视企业只需要满足硬件需求，能够带来更好的视听体验就能生存下去。但是，因为互联网因素的介入，电视行业不再仅仅是硬件制造那么简单，还涉及到互联网技术、渠道、玩法和互联网信息内容的融合等多个方面。

如此多的领域也就意味着 ， 任何一家企业如果企图通过整合内部资源 ， 构建一个完整的生态几乎没有可能 ，只有 敞开怀抱 拥抱更多合作伙伴，才能带动企业和行业发展。酷开董事长王志国在接受采访时，也表明了这种态度。在时下行业混战的局面下，酷开意识到了开放合作的重要性，完成与 BAT的曲线结盟，在酷开的“魔幻航船”上大家将共同创造并分享行业价值。

从 BAT的角度来看，这三家企业都在各自经营的领域称霸一方，拥有足够高的品牌关注度，积累了丰富的互联网行业经验、技术和用户流量。在智能硬件风靡全球的趋势下，它们不希望错过这个风口，必然会通过合作方式切入互联网电视领域，进一步释放品牌资产的价值。

酷开有开放合作的态度 ，还 提出引领行业潮流的 “大内容”战略，让未来发展充满更多可能，而BAT也有切入智能硬件市场的需求。那么，在酷开启动大内容战略的2016年，大家完成曲线结盟也许是最好的时机。

强强联合，戳谁痛点还是鞭策发展？

有观点认为，通过这种曲线合作方式，酷开会分享到 BAT三家企业的多种资源优势，这会让酷开的好硬件形成更强的冲力，在市场中抢占先机并在一定程度上搅动目前的行业格局。

的确 ， 通过与腾讯视频和爱奇艺的合作 ， 酷开得到了更多的内容资源 ，使其 新品电视的影视 、 游戏 、 体育 、音乐、教育、 旅游和购物等内容体系得到完善 ，在客厅生活领域得到更多关注， 这会进一步提高酷开系统的激活量 ， 强化 其 作为互联网电视第一系统的 地位。 与天猫平台的深入合作 ， 酷开又分享了阿里的渠道 优势， 今后酷开将会以更好玩有趣的线上销售形式 ， 让消费者得到优质优价的酷开产品 ， 从而拓宽酷开产品的市场 空间。

另外不能忽视的一点是， BAT三巨头在用户流量和大数据开发方面有得天独厚的优势。酷开会借助这两大资源加强与用户的交流沟通，更精准地把握用户的习惯和需求变化，这会加快酷开的软硬件升级速度，让产品性能更符合用户要求。酷开自己有硬件制造优势，又得到了BAT的内容、渠道和流量资源，其发展模式会更加完善，

放眼市场，一些互联网电视企业虽然也取得了可喜的行业成绩，并摸索出自己的发展模式，但不可否认的是它们在某些方面也存在弱点。例如，有的企业强在硬件却缺乏内容，有的企业强于互联网玩法但弱于硬件制造。那么发展模式上更加平衡的酷开，就会在某些方面戳中一些企业的软肋，给他们造成压力。但酷开董事长王志国却坦言，酷开为每个友商的进步感到高兴，也并不想戳谁的软肋，只希望大家共同发展，最终殊途同归，推动电视行业的进步，让用户拥有更好的体验。

在有些专家看来 ， 酷开与 BAT的曲线结盟会刺激其它电视企业 ，促使其以更开放的互联网心态去做电视，逐渐弥补弱势消除软肋，这样无论对自身还是行业都有好处。照此观点，酷开与 BAT曲线结盟，其鞭策发展的作用要更大，而这可能就是酷开品牌升级和“大内容”战略的价值所在。