科技猎踩过哪些坑，才能成为乔布斯，扎克伯格和伊隆马斯克这样的男人？
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作者：大壮
要成为乔布斯，扎克伯格和伊隆马斯克这样的CEO，该做哪些事？
CEO的职责是让公司成功。
把时间花在哪，才能成功？
建议花在以下5方面：
1. 定公司愿景和公司策略
2. 对外传播公司理念
3. 建立并管理团队，尤其是在不熟悉的领域
4. 融资并保证公司现金流
5. 确定公司应关注的核心数据
除此之外，创始人应找到公司运作中最感兴趣的部分，并一直参与。
1. Work-Life Balance？创始人就别惦记了
我在前面说过，创始人是一个高强度的工作（戳我看详情）。如果你成功了，你的生活注定会被工作填满。无论任何时候，公司都会在你脑子里。如果你想要工作和生活平衡，趁早走，这里只有专注专注和再专注。
你的家庭需要负担更多的责任，而你，必须永远专注于工作。因为无论多么知人善用，有很多决定只有你能做。
无论对团队内还是团队外，你都要能快速响应。首先，在策略和优先级上你必须非常清晰，其次，任何重要的事你都必须参与并推动快速执行，尤其是对于已成为瓶颈的事。虽然会有许多阻碍，但你必须有“为了成功不惜一切代价”的态度。如果团队看到了你在这样做，他们也会效仿。
另一个重点是心态和情绪控制，对于创始人来说很难，但很重要。这虽然已经是老生常谈了，但丝毫不减弱它的重要性。作为创始人，你的情绪会剧烈波动，如果不能做到平静应对，内心会纠结无比。
CEO是孤独的。如果你恰巧有其他朋友也是CEO，那么当你踩坑时，就有人可以诉苦。其实YC成立后，有个意外收获，就是让很多CEO找到了可以交流的CEO朋友。
一个初创企业需要很长时间才能成功，比大多数创始人想象的都长。在这个过程中，你作为创始人，不能像个苦行僧，而必须吃好、睡好，并且保持锻炼。你还必须花时间和家庭朋友一起相处。
因此，创业要选择你有激情的领域才行，如果没激情，肯定坚持不了十年。
2. 踩坑不可怕，可怕的是找借口
对创业公司来说，所有事永远都看起来很糟糕，灾难的级别和广度会让你震惊。你必须把所有的问题都解决，同时面带笑容，向团队里的所有人保证“一切都OK”。有时事情并不像看上去那么糟，但有时事情真的很糟糕。无论任何情况，坚持住，并且坚持增长。
（这句话深有感触，在创业领域大家都推荐Peter Thiel的从0到1，但我更推荐创业维艰「The Hard Thing About Hard Things」，这是我对所有入行互联网行业的应届生的首推读物。PS. 如果真要了解Peter Thiel，推荐记录他在成为创业教父前创立Paypal的故事的支付战争「Paypal Wars」。
--译者注
）
CEO不能找借口。坑注定会踩，意料之外的事一定会发生，但永远不要对自己，更不要对团队找借口，用“如果我们有更多的钱”或者“如果我们有更多的工程师”之类的鬼话。
要么找到方法把缺少的资源搞定，要么找到方法在缺少资源的情况下把事情搞定。
你见过几个经常找借口的人成功的？如果CEO带头找借口，一定会失败。在踩坑时，你最多只能花一分钟感慨和失望，然后，立刻着手解决问题。为了让人觉得你“是个什么事都能搞定的人”，你必须倾尽全力。
初次创业的创始人大都不知道“在做什么”、“要做什么”。而如果你不懂要做什么，最好滚蛋。学习成为一个好的领导和管理者需要花时间，这个时间值得花。而学习创业最好的方法不是读书，书上没有，而是找个好老师。
YC作为最靠谱的“老师”之一，给的建议是：“去问用户”，或者，“就这么做”。初次创业的创始人可能觉得有什么秘密或捷径可走。但我代表YC重申一遍，创业时所有的捷径都会失去作用。最好直接一点，主动去问你想知道的东西，不知道就是不知道，别不懂装懂。
3. 有一种非自然的力量，叫“现实扭曲力场”
创始人应对其他人有保留的讲述事实，但自己必须清楚的意识到事实。创始人必须有能力说服其他人，让他人相信，自己的公司是数十年来最有希望的初创企业。
但是，创始人自己必须保持怀疑，并且知道什么东西都可能出错。（比如对业务未来的迷茫，比如融资遇到困难，创始人很可能会遇到，但不要将负面情绪传递给团队。 老罗作为新东方教师，所具备的演讲和说服能力，让锤子科技在创立初期享受了很多类似的红利。--译者注 ）
请坚持住。大多数创始人对产品放弃的太快，遇到问题就会迅速转去做新产品。如果产品没有照你想象的发展，找到根本原因并且解决掉。一个成功的初创公司CEO最重要的特征就是绝不放弃。但不要忽略或回避公司的问题，这看似自相违背，但优秀的创始人必须要能把握尺度。
请保持乐观。成功的创始人都是乐观的。他们相信未来会更好，更相信自己的产品能让未来变得更好，并且能让整个团队都相信。这件事说起来容易，做起来难，尤其是当公司面临眼前的挑战时。创始人应当多盯住长期的目标看，尽量忘掉短期的问题，多想想长期以来积累的进步。
4. 一句“不作恶”的口号，意义却不只于此
创始人的职责之一还包括定公司的使命和价值观。听起来有点做「Zuo，第一声」，但绝对越早定越好。创始人一开始定下的使命，在多年之后依然会发挥作用。记住，每个加入公司的新人都必须认同这套使命和价值观，并且，能向后来者布道。所以，请尽早定下公司的使命和价值观。
另一句大实话是，创建一个公司就是创建一个宗教。
如果员工们没能将每日所做上升到一个更高的层面，比如理想和愿景，他们不会发挥出最佳状态。我认为在YC所有孵化的公司中，Airbnb是做得最好的。我建议可以研究一下Airbnb的文化价值。
（在研究Airbnb之余，推荐「人类简史」这本书，作者为尤瓦尔·赫拉利为以色列学者，在书中提出了非常有意思的观点：人类之所以能在万物中脱颖而出，成为食物链的顶端，本质上是因为人类具有认同于想象出来的虚物的能力，比如传说、理念和价值关等。因为这个能力，人类能互通八卦，能描绘部落的图腾，能讲述共同的传说和神话故事，也能认同宗教、公司、国家之类的集体想象，才能形成规模庞大而相对稳定的大型组织。而动物，缺乏认同这些共同想象的能力，不能形成大规模组织，也不能完成更宏大的目标，在长期的物竞天择中，最终败给了人类。
--译者注
）
另一个CEO们常犯的错误是，在已成熟的公司流程中去寻找创新点，而不是在产品和解决方案上去创新。举个例子，许多创始人认为应该花时间来探索人事、营销、销售、融资的新方法。这是错的，在这些已成熟的领域采用已成熟的方法，将创新的点子用在公司的产品或服务上。
