在VR红海创业，这位前谷歌眼镜工程师说“机会在于核心技术壁垒”

IDEALENS创始人、CEO 宋海涛

对于中国的虚拟现实市场来说，IDEALENS 可能是一家迟到的公司。

创始人宋海涛（业内多称宋博士）研究VR/AR领域的技术长达16年之久，却在国内略显嘈杂的VR行业中少有声量。但事实上，这家公司生产的VR一体机在2015年中就实现了量产，并进入了国外玩家的视野。今年年初，IDEALENS VR一体机的一代机产品在2016 CES展上亮相，今年5月和6月，又分别在西雅图和东京发布了第二代VR一体机产品K2。

“国内的声音太杂了，鱼龙混杂。在一个信息不对称的世界里，市场的买单者们，挺容易被愚弄的，因此使劲砸广告的方式，不符合我的价值观。我们希望有态度去做技术和产品，等我做好产品拿出来敢跟国际巨头比，再去等待大家的认同。”宋海涛向钛媒体记者这样解释。

头显设备很轻（官方数据是主机部分仅重295g，不含佩戴方案）、佩戴舒适感较高，是钛媒体记者体验第二代一体机产品K2的第一印象。 技术人员称这得益于“黄金配重方案”，即电池仓后置，重心后移可以大幅减轻颈部承重压力。

此外，用业内一体机设备“视野角-刷新率-屏幕”的参数套路来看这台产品，“120°视野角、时延<17ms、刷新率90Hz”的配置已经达到业内较高水准。6月15日，来自日本本土的两家动漫和游戏开发株式会社出现在IDEALENS在东京举办的新品发布会上，双方将通过在日本组建合资公司的方式为其平台引入优质内容。

IDEALENS在东京发布的第二代一体机产品 IDEALENS K2

从电视机时代被妈妈告诫“离电视3-4米坐好不伤眼睛”，到PC时代双眼平视屏幕，再到双手抱着手机不肯放下的移动互联网时代—— 工业时代人类和设备关系的进化史，基本上是一个人眼和屏幕的距离趋近于零的过程。

“虚拟现实把我们带入了一个近眼显示时代”，宋海涛总结说。“这背后的驱动原因，是人和信息之间交互需求越来越强烈，扁平化的交互，交互的效率需求越来越高。其实是一种交互媒介的进化”。

IDEALENS公司的研发团队内部对虚拟现实技术的进化有一个清晰的划分：1.0、2.0、3.0三个时代：Oculus被Facebook以20亿美金收购之前属于产业发展的第一个时代，那么，现在我们正处在 VR 2.0时代。3.0时代则被宋海涛描述为“光场VR时代”，按照他对VR市场的预判， 大概在2017年年底到2018年，人类将进入光场VR时代。“为什么是这个时间点？这是我们和其他相关厂商根据技术和产品的研发节奏而推算出来的。”

宋海涛几年前从硅谷回到国内创业，就把IDEALENS的研发重心押注在光场技术上，因为那个时代还是一个“靠VR骗不到投资”的年代。目前，这家公司的工程师团队超过170人，在VR光场和AR光场的光学技术上已经提交了30项左右的专利。

毕竟在VR产业红海里，做VR设备、靠出货量去竞争的玩法太缺乏想象力——因为出货量、线下渠道等先发优势，很可能在真正的行业巨头入场后荡然无存。

在VR产业链条上，宋海涛把IDEALENS定位为一家“基础平台公司” ，即提供SDK给到开发者，让他们开发内容，再集成到IDEALENS的产品上来。宋海涛还透露，在光学技术领域IDEALENS和Google、HTC、Magic Leap都做过比较深入的合作和交流。

为说明IDEALENS在海外市场的话语权，宋海涛多次提到Magic Leap。他告诉钛媒体，“在光学技术领域，我们可能是会让Magic leap有些Concern（在意）的竞争对手。Magic Leap在算法层面和渲染技术上很好，而我们的优势是实拍上效果做的很好。”

IDEALENS把研发团队放在成都，而在北京的市场和销售团队，则主要通过OEM和ODM方式，为运营商及其他厂商提供VR底层技术的支持与合作。

做开发平台确是一个有差异化的竞争思路，但Google今年6月在I/O大会上正式发布了Daydream开发者工具，让所有做底层技术开发的VR公司紧张了一把。 不过，看起来Daydream没有让宋海涛太紧张，“因为我们在底层核心技术的壁垒都已经设立完”。

6年前，宋海涛在Google Glass团队做技术开发，在精确图像识别和AR的核心算法上有了一定的技术积累。遗憾的是，曾经风靡科技圈的Google Glass显得虎头蛇尾，谷歌也并未把自己的故事讲完，风头却被微软的Hololens抢了去。

宋海涛已经把团队的研发精力开始投入到新的AR眼镜产品上，并借助6月28日的网易未来科技峰会的演讲透露即将发布的AR眼镜将“对标Hololens”——显然，IDEALENS也未能免俗的开始备战国内市场产品大战。

钛媒体  X 宋海涛

钛媒体：如何定义一款优秀的VR设备？

宋海涛：主要是这四个方面：1，良好的可穿戴性设计，符合人体工学，轻盈舒适，可以长时间佩戴。2，超大视场光学系统，在VR视界中可以看到人眼相近的可视范围。3，降低晕眩感是VR设计的基本素养，有几个动态响应性指标：比如低时延是不是能做到20毫秒以内，刷屏率能不能做到90赫兹或者120Hz以上。4，优秀的位置跟踪系统，可以实时追踪用户在虚拟世界中的一举一动。

钛媒体：2009年左右美国就出现了踢足球的游戏类AR应用，但为何AR技术在五、六年前没有火起来？

宋海淘：主要还是体验成本太高了。对于用户来讲，你要先装一个APP，再打开APP，对准某个物体，再调用手机镜头扫描——整个体验是非常反人类的，在显示设备上也不成熟。 而相比之下，VR后来一下子火爆主要就是因为Facebook砸了20亿美金，这之后Magic Leap这一类公司进入了更多公众视野。

钛媒体：尽管你强调IDEALENS技术很牛，但如果在消费级市场始终绕不开出货量的比拼，你怎么平衡未来的布局？

很遗憾，VR红海时代已经到来，任何一家公司妄图自己去建立一个完整的生态帝国，基本上是不可能，我们不会走这条路。创业公司，活下来基本的道理是在某一点上足够强，你才能在这个里面迅速做到垄断级。我们目前在技术层面的几个核心点上非常强大，设定了一个底层硬件的垄断权，无论是硬件销售还是发行策略，我们都有自己的生存空间。

不管是做一体机还是跟行业去做技术供应商，都是我们后期的选择。事情都是做出来的，不是设计出来的。“如果非要说目标，我们最终想做的是一个类似IDEALENS INSIDE的东西。”宋海涛说。