科技猎VR186专访 | 李炜：做VR产业须有战略耐心
进入掌网董事长李炜（以下简称李博士）的办公室，整齐、干净的环境让人耳目一新，更让人称奇的是，整个办公室的装修与摆放显得过于一丝不苟，也许跟他追求完美的个性有关吧。当问及李博士为何选择VR产业时，李博士表示：
其实，一直专注于研究3D技术的李博士早在2008年就进入了VR产业。
作为掌网科技的董事长，李炜在如今大热的VR行业显得尤为清醒、谨慎。他一直强调，要有耐心去钻研这个产业，在VR当前混乱大环境中，一定要有战略耐心。如今，市场上不乏有企业通过资本融资、虚标参数等快捷的方式寻求发展，李博士却另辟蹊径，坚持在产品方面用工匠精神做精做细，这么做的背后是怎样高瞻远瞩的眼光与布局？
进入2016年以来，VR产业可谓是热火朝天般的热闹：一方面，据不完全统计，目前国内VR项目融资67次，三天两头就有一个新的VR行业论坛、VR峰会等活动。另一方面，由于VR拥有的交互式、沉浸式、场景式等智能手机无法比拟的体验优势，业界人事预测VR将超乎或颠覆智能手机。因此，很多视频公司与智能硬件公司开始切入VR产业。
李博士认为，VR有可能是继PC、手机之后的下一个计算平台，需要一定量的投入才能有更清晰的思路和规划，未来的确不排除被VR取代的可能。VR市场的成熟是需要积累的，VR市场也是需要进入门槛的。现阶段并不是VR赚钱的好时机，而是VR企业布局以及进行技术积累的必要阶段。
李博士毫不忌讳的指出:
在爆炒的VR产业，许多企业生怕比别人动作慢，就损失了市场。李博士说：“价值投资者往往最先被套，但是最终赚钱的是能够在最受质疑的时候熬得住的投资者。” 被称之“务实派”的掌网科技的做派，将李博士的个人魅力发挥得淋漓尽致。
李博士表示，掌网进军VR很早，但仍非常理性的对待这个市场，掌网对自己能在这个行业走远充满信心，将准备五年的时间成长，专心钻研技术，同时静待市场的真正成熟。
记者了解到，掌网科技确实是中国大陆相同体量公司中唯一没有外部融资的VR企业。既然VR的市场还未真正到来，那么掌网科技将如何去应对这一市场问题，是大家比较关心的问题。
李博士认为，真正能够促进VR产业进步的仍然是技术，而不是炒作、吹嘘、唬弄。现有的技术水平与硬件并不能为用户提供良好的虚拟现实体验，但技术以及硬件都是一个渐变的过程。李博士表示，掌网将利用自己沉淀的行业经验，并基于对行业的理解，联合有实力的伙伴，一起打造行业精品，做2B2C商业模式，让公司的经营能够做到有机循环。
实际上，尽管大量的资本涌入VR产业中来，而众多企业也在奋力的在自己的领域耕耘，但是VR产品还是处在很浅层次的水平上这是不争的事实，同样，所有VR企业现在基本在这个版块上没有利润，甚至有些企业连营收都少得可怜。这进一步印证了李博士的判断。
在李博士看来，除了低质的产品降低了用户的期望值和使用欲望外，使用需求的不足又反过来遏制了硬件厂商的动力，无法拉动硬件的升级和普及。反过来，国内VR内容和应用的快速发展又显示出硬件的不足和掣肘，倒逼硬件进行提升。
不管市场形态如何发展，技术出身的李博士始终追求产品细节上的完美，并专注于做打造确实具有优势的VR产品。
众所周知，今年第一季度，中国大陆VR企业新品发布频繁，甚至形成了一定程度上的“空竞争关系”，但是实际上，现在VR消费仍然停留在发烧友与极客层面上，如何让产品有较大提升，能够走进民用市场，是当前VR企业必须要面对的客观问题。
VR硬件风乍起，VR产品数不胜数，基本可归纳为移动式VR头显、PC端头盔、VR一体机三种类型，李博士告诉记者，目前相对成熟的消费级产品是Oculus、HTC Vive、PS VR这三款产品。事实上，大部分人戴VR设备很少有人超过半个小时，或者很少有人能够进行多次体验，用户体验很糟糕，眩晕、恶心、拖影等问题困扰着不少消费者。
李博士率真的向记者透露，掌网或许现在不能为用户提供最完美的VR体验，但掌网有工匠般的精神，力争打造出现有环境下最好的产品，为用户提供对虚拟现实美好的期待，而不是损害他们的VR体验。所以，在现有的技术及硬件环境之下，VR企业不能做出最理想的产品却仍然要做产品，并不是为了要卖钱，而是要培育市场，让消费者熟知并习惯有VR，当环境成熟之后，我们所做出的完美级的产品才会迅速被用户所接纳。
从掌网科技的“星轮产品”就可以看出这一点：早在2008年，由李博士带领的掌网科技边开始涉足虚拟现实领域，并推出了首款VR+AR一体机显示设备。通过不断改进产品技术，掌网科技又于2014年成功推出新一代虚拟现实头盔产品“星轮VIULUX(1080P)”，一举打破国外在虚拟现实行业的垄断格局……其中，掌网科技倾注巨大心血、历时一年多开发出的星轮VR分体机更是备受业界人士关注，光是主机盒子的热管散热系统的解决就历时半年多时间，每一个功能部件的研发到最终解决方案出台进行几十次的修改是家常便饭。李博士透露：“我们公司从2007年成立至今，所花的研发费用是1.2亿元左右。”或许，这就是他作为技术人员的“工匠精神”，也是他尊重技术的表现。
值得一提的是，VR分体机的概念最先是由掌网科技提出来的，也是掌网科技最新推出市场的产品，目前创维和腾讯也在做分体机。所谓的分体机就是把主机单独做成一个盒子，不用在头盔上放入处理器或者电池等容易产生危险的爆炸零件。不同与一体机的只能看视频功能，分体机的主机盒子本身就存在相对强大的解码能力，能够进行一些简单的VR级轻运算。
实际上，掌网目前量产的PC头盔与分体机确实有不错的体验。与市面上的同类产品相比，在画质画面上有很明显的优势，而且没有眩晕感。但是李博士仍然谦虚的表示星轮的产品还有很大的进步空间。他明确的表示，掌网的产品一定是基于用户体验而设计，只要产品没有能够广泛的走向民用市场，掌网将会持续保持高度的警惕性，全心全意的钻研产品。
显然，国内VR产业还属于起步阶段。但是，李博士表示：
据了解，VR行业热火朝天的同时，VR产业的市场争夺战也已经打响。腾讯是BAT中第一个尝试VR的公司，生态布局涉及硬件、软件、内容等多个环节。而阿里巴巴却围绕硬件、内容、购物场景三个层面来布局自己的VR战略。乐视是目前互联网公司中VR布局最完整的一家，几乎将VR融入到了自己的每一条业务线中。无论是资本、资源、团队，还是技术、推广、粉丝群……乐视、华为、阿里巴巴、腾讯、百度等国内巨头都有着绝对的优势。
不少VR中小企业或通过融资获得项目资金，或依附行业巨头求得生存契机，或通过做山寨产品寻求出路，或降低产品价格来谋求利润……而做山寨产品和降低成品价格显然不是明智的选择。那么中小企业又该如何在夹缝中求生存？
VR硬件企业要想在夹缝中求得生存，难度非常高。不仅要找准市场落脚点，还要有技术实力作为强大后盾。与此同时，VR行业虽然被炒得非常热，喧闹不断，但是种种问题也逐步被披露出来，例如内容匮乏、行业标准不完善、产业链不完整等。
随着VR产业的发展，各类“VR+”项目层出不穷，目前“VR+”涉及的行业已拓展至近20个，新创公司数以百计，有的是巨头内部孵化的新项目，有的则是技术掌握者的再创业……最受关注的“VR+”项目当数游戏和影视娱乐，其次有旅游、教育、社交、购物、体育等等。
李博士认为：
当前中国VR产业迷局重重，行业标准还没有建立，绝大多数厂商都在各自为营，想要构建自己的生态圈。但生态圈的构建谈何容易，VR内容商与核心硬件定制厂商不可能为每个厂商的设备都做出适配的内容，他只会挑选几个合适的VR设备厂商。但是这对很多硬件厂家的出货量提出了新的挑战，因为没有足够的出货量，很难获得供应链条中合作对象的青睐。
对此，李博士给出了自己的看法，他认为，中国VR从业者必须团结起来，构建开放式的行业联盟，大家资源共享，形成统一的标准，才有可能把内容商整合起来，这样才能对抗国外的大厂家。
结语：作为新三板上市公司，掌网科技从没有向外部公开融资，而是做出了不同与其他VR企业的举措：一方面，掌网科技专注于技术的钻研，目前已获得两百多项自主知识产权和技术专利；另一方面，掌网科技毅然决然地坚持做最有原则、最有工匠精神的产品，旨在细分领域做专做精。
在访谈中，“思路决定出路，格局决定未来”是李博士提到最多的一句话。如果说，“弱水三千，只取一瓢”是李博士的睿智，那以宽容的心态去看待VR市场的竞争便是李博士的胸怀。无论“VR+”项目如何发展，都要求VR企业有容纳百川的心态才能做好跨界整合，才能更好地在“VR+”领域闯下一片天。
术业有专攻，做企业也应该有扬长避短的理智。李博士坚信：“只要坚守在VR领域细分领域做专做精，才有可能有大未来。”与此同时，李博士认为做企业必须要有社会责任感，掌网科技将坚持做对得起消费者、有主观意识的产品。
一个人的江湖是很寂寞的。企业间不仅仅只有竞争关系，还应该有共同进步的合作关系。最后，李博士希望广大VR企业能够团结起来，摒弃成见，把各自的优势整合起来，建立开放式的行业联盟，共同打造出极具中国特色的中国VR产业！
来源：VR186
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