科技猎海豚互娱创始人陈博：VR游戏不要总是跑酷、赛车和突突突地打僵尸
成都海豚互娱科技有限公司成立于 2016 年 4 月，是一家以 VR 内容研发为主体的科技公司，已经获得了 UCCVR 的一笔天使轮投资。公司创始人陈博从业 7 年，最开始是做端游，然后到页游，再到手游。作为资深游戏老兵，曾运营过《飘渺仙剑》、《诛仙世界》、《阳神》等游戏，也曾创立过 VR 内容公司“亿次元”。今天我们采访到了陈博，听他谈谈他对 VR 游戏、登陆平台以及成都坏境的独到见解。
游戏：破除同质化，要另辟蹊径
在和UCCVR符国新谈投资事项的时候，团队就已经做了一个游戏Demo，是机甲射击类型的。虽然各方面做得都不错，但还是停掉了。“我觉得机甲类型和FPS类型的游戏同质化非常严重，我不想在这个地方踩太多的坑。”陈博表示，在未来，如果没有一款有壁垒性的作品的话，很难防止大厂商雄厚资金和技术投入的狙击。“我们团队在磨合过程中可能不如他们，那么我们的内容就很难被用户记住，被资本记住。”
因此，“要另辟蹊径，找一些市场上类别比较少的方向去开发。”谈到海豚互娱接下来的项目，陈博要求在一定程度上进行保密，“我们的下一款游戏作品类型不好说，但应该是市场上类别比较少的作品，是款单机游戏，但会加一些联网和竞技的要素。有这么几个关键词：解密、生存、探索和一点惊悚。也不是密室逃脱，它更像一个沙盒类型的游戏”，陈博进一步解释，“这款游戏偏科幻，不是把你放在一个小房间让你逃出去，而是把你放在一个星球上让你活下去，这就比你现在看到的打僵尸、射击和密室逃脱这类游戏要有趣些。”
在公司的团队配置方面，陈博也认为配合项目比较贴切。“我们团队有70%来自Gameloft，有两个育碧的工程师，还有PDE的美术，参与过像《EVE Online》、《战地》这些比较大的项目，所以说在科幻这块的把控是没问题的”。而且团队中有一半人都做过主机游戏，所以转换到VR游戏中，无论是对情绪的把控还是镜头的调度都是有很深理解的。但涉及到游戏的美术，陈博认为还是需要外包的，“虽然中国画仙侠、武侠、修仙类的完全没问题，但画科幻的东西，还是需要老外。”
关于VR的眩晕问题，陈博认为解决之道在于两点，一是把速度放慢，“最好的方法是把游戏整体的速度放慢，所以我们不会涉及跑酷类、赛车类、体育竞技类的游戏”；二是瞳孔缩放，在快速晃动的时候，比如某一个点，会把聚焦的点缩放一些，看到的东西会模糊一下，然后再清楚，“这和人体视网膜看东西的过程类似，如果看得很清楚反而会觉得奇怪。”
“今年我们只做这一款游戏，并且登陆PS VR”，对于登陆平台的选择，陈博更倾向于索尼，“和索尼合作的话，是那边先去确定，给开发金，然后再开发，有一个固定的三七分成，定价的话是代理费，但国内产品一般没有代理费，同时我们也不会去纠结分成的问题，因为如果有索尼的背书，对我们也是一个不错的起点。”
“相比于国内平台，目前我们更侧重的还是HTC、PS这些平台，PS现在4000万出货量，美国40%，欧洲也是40%，亚太20%，除去台湾香港澳门，中国大陆只有不到十万台。所以我们的内容必须要出海才行，那边才有非常大的用户体量。即便是登陆平台后的按次下载，也可以保证团队的存活。”最后陈博表示，由于HTC同样拥有不少用户，公司也会考虑登陆HTC平台。
被问到问什么不考虑移动端平台时，陈博谈到，从游戏制作来看，PC端游戏一个角色需要一千万面数，到了移动端一个角色只需要五万到十万面数，精细感会大大减少，相应的体验也会不好。“当然一些简单的轻度游戏是很适合Gear这种移动端头显的，因为Gear更多是进行碎片化时间的体验。但这样的体验和VR还是背离的，真正的VR是让你可以看到自己的身体，让你沉浸于新的世界，我们要做的就是这种探索，什么都去摸一摸，去看一看，然后加入生存的因素，这样的游戏才会让你沉浸其中，而不是简单的突突突打僵尸。”
关于公司短期目标，陈博希望今年年底可以把这款游戏做好，帮助公司塑造品牌。“之前也有投资方要求我们一年做出5款游戏，但我们还是决定去花一年时间潜下心做一款好产品，有了好产品才会树立品牌，才会吸引更多优质的人才。我们要开发有意义的内容，而不是快消品。”此外，陈博觉得游戏在两三年之内不太可能会赚钱，所以在今年9/10月份的时候要准备PreA轮的融资，当然前提是树立公司品牌，提升公司估值。
“成都这边氛围还是很差，没有北上广这种开放的心态，我为什么要对游戏保密也是这个原因。”谈到环境氛围，陈博认为VR在上海的交流节奏要比这边好很多，一两周就会有一两个会，然后开发商在一起聚一聚，讨论一下最近在做的项目。“但是成都不行，成都这种交流处于’比较不愿意说’的状态。”
“做游戏的过程中，开发难度肯定有，我们遇到过很多坑，别人也遇到过，但别人做得早一些的，有相关经验也不愿意拿出来分享。对我们来说，拿出来分享其实是在节约大家的开发时间，快速推动这个产业。成都这边如果有5、6家做的不错的企业，资本一下就可以进来。但可惜，成都这边资源共享的心态和北上广还是有些差距。就成都而言，有做定位的、有做场馆的、有开发能力强的，但大家都藏着掖着，没有绑在一起。”
最后陈博也认为，可能是因为处在VR产业的早期阶段，因为在产业早期，必须要有一个成功的案例，要有第一个团队来吃螃蟹、把坑扛过。“可能到明年春节后，一些大厂商加入之后，或腾讯或小米，环境肯定就会不一样了。”
茶馆注： 在采访过程中，陈博提到一点，说他们当然可以去接一些房地产、珠宝商的单子来造血，但是对公司长远发展而言，并无益处。“我们这帮人都30好几了，也要做一些有情怀的游戏，而不是通过打VR 的旗号去骗投资人的钱。”的确，情怀不能泛滥，但绝不能缺失。
